제품 매니저든 아니든, 어느 정도 이 단어를 접할 수 있다. 그렇다면 도대체 제품 사유란 무엇일까요? 우리는 먼저' 제품 사고' 라는 단어를 분해할 수 있다.
제품은 사용자의 요구를 충족시키고 사용자 문제를 해결하는 기능 모음입니다 (제품 자체는 가치가 없지만 뒤에서 제공되는 서비스는 가치가 있음).
사고는 문제를 생각하는 방식이다. 사람마다 경력이 다르기 때문에 생각하는 방식도 다르다.
틀과 사고의 결합은 패턴 사고 경로와 같은 사고의 도구를 가리키며, 우리가 문제를 명확하게 생각해 내는 데 도움이 된다. (존 F. 케네디, 생각명언)
따라서 제품 사고 프레임워크는 식별, 해결, 추상화 과정에서 포괄적인 사고와 의사 결정 방법입니다.
2. 제품 사고 체계의 핵심
여러 지식 웹 사이트의 검색 결과를 정리한 결과 가장 일반적인 단어는 사용자, 역할, 장면, 기능/서비스, 프로세스/경험, 성장/마케팅, 가치, 혁신입니다.
3. 사례 연구
제품 사고 모델의 공유를 본 적이 있는데,' 제품 사유로 노점을 늘어놓는다' 는 사례가 지금 여러분과 공유하고 있습니다.
제품 사고 프레임 워크의 사례 연구에 따르면 각 링크는 제품 사고 프레임 워크의 모범 사례입니다.
-제품 초심: 국가의 부름에 응답하고, 전염병의 경제적 특징을 따르고, 유연한 고용을 통해 사용자에게 편리함을 제공합니다.
-포지셔닝: 어디서 팔고 무엇을 팔아요? 예를 들어, 대학 도시 근처에서 디지털 주변 장치를 판매하십시오.
-대상 사용자: 누구를 대상으로 합니까? 젊은이, 일반 사용자
-수요 통증: 가격 대비 성능, 실용성, 호기심
-핵심 기능: 편리함+가격 대비 성능. 정가를 미리 명시하고, 지불 프로세스를 단순화하고, 구매 경험을 최적화하다. 박리다매, 판촉 활동, 가격 대비 성능 향상.
-비즈니스 모델: 수익 = (가격-비용)? 판매 수량. 따라서 입고비용을 낮추고, 판매가격을 적절히 올리고, 홍보력을 높이고, 판매노점 시장을 늘리고, 경쟁력을 높여 수입을 늘릴 수 있다.
-운영 전략: 고객 확보 (인파, 홍보 채널, 판매점 포장, 구대 신규, 사역류), 이벤트 홍보 (신규 사용자 통지 및 홍보, 제품 선택 최적화, 품질 관리, 업무 범위 확대, 선물 발송), 보유 (회원 카드, 피드백 처리
4. 결론
따라서 제품 사고를 배우고, 제품 사고의 틀을 키우고, 일, 생활, 감정 처리에 긍정적인 도움을 준다.