저는 올해 3 학년이고, 전공은 마케팅 (상업기획) 입니다. 때로는 이 전공에 대해 정말 막막합니다. 무엇이든 참여하고 공부해야 할 것 같아, 모든 것을 깊이 배우는 것 같아. 지금까지 나는 3 학년이었지만, 나는 여전히 표준 마케팅 방안을 어떻게 쓰는지 제대로 배우지 못했다. 3 피트 강단에서 선생님과 당당하게 이야기하는 것은 나에게 공허한 느낌을 주었다. 나도 한 기업 인턴십에 가 본 적이 있다. 기업이 원하는 것은 네가 이 직위에 빨리 들어갈 수 있다는 것이다. 그래서 그는 당신에게 템플릿이나 이전 계획서를 줄 것입니다. 당신이 모방하도록 하겠습니다. 하지만 지금은 수업 시간에 학교에 가는 것이 인턴십에 정말 큰 영향을 미치지 않는다고 생각하게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 이제 온라인 마케팅 계획 정보 소스를 수집하는 방법에 대한 나의 이해에 대해 이야기하겠습니다. 화웨이 기술유한공사, 애플사, 샤오미 기술유한공사의 정보 출처를 수집할 것입니다. 같은 업종의 다른 회사들의 정보 출처를 수집해야만 업계 내 인터넷 마케팅의 우열을 비교할 수 있다고 생각합니다. 이런 정보원 수집은 의미가 있어 대비가 없으면 진보가 없을 것이다. 애플 선택 샘플: 애플 아이폰 정보 출처: 바이두 백과, 위챗, Tik Tok, 공식 홈페이지 플랫폼 정보 전달 채널: 비디오, 그래픽, 커뮤니티, 포럼 사용자 상호 작용 채널: 커뮤니티, 주요 디지털 블로거 트위터 샘플 선택 방법: 바이두, 회사 역대 데이터 조사 및 데이터 분석 샘플 사이트 조사 결과 기록 다른 플래그숍의 온라인 마케팅은 애플 공식 계좌보다 훨씬 낫다. 어느 소셜 미디어 플랫폼에서든 각 주요 디지털 블로거들의 트윗은 자신의 트윗보다 중요하며 자신의 브랜드 효과에 달려 있다고 할 수 있다. 아이폰은 국내 인터넷 마케팅 방면에서 비교적 적게 한다. 해결 방법: 홍보 채널과 사용자 상호 작용 채널 (Tik Tok, 위챗 위챗 공식 계정, 위챗 비디오 번호 등) 을 많이 선택하세요. ), 대상 그룹의 특성과 요구를 결합하여 각 주요 소셜 미디어에 대한 브랜드 영향력을 확대하고 흡인력을 높이며 잠재 고객을 확보합니다. Tik Tok Apple 휴대폰은 Tik Tok 에 자신의 공식 계정을 가지고 있어 발표된 동영상이 적고 신상품에만 관련되어 있다. 다른 플래그숍이나 디지털블로거의 팬 트래픽은 모두 공식 계정보다 높다. 많은 위챗 위챗 공식 계정인 아이폰에는 자체 위챗 위챗 공식 계정이 있어 Tik Tok 플랫폼이 발표한 그래픽 비디오보다 퀄리티가 높고, 채널을 열어 자신의 애플 제품 판매를 촉진하고 있다. 바이두 백과사전은 애플에 대한 웹 사이트 링크를 상당히 많이 볼 수 있고, 애플에게는 바이두 백과사전의 데이터도 매우 완비되어 있다. 바이두 백과사전은 아이폰에 대한 종합적인 데이터 분석을 하고 있다. 바이두 백과사전 지수에 대한 분석을 통해 새로운 모델인 아이폰14 시리즈 출시 전후의 브랜드 검색 컨설팅 활약도가 가장 높다는 것을 분명히 알 수 있다. 그 주요 소비자는 광동, 장쑤, 절강에 분포되어 있으며, 주요 소비자는 20-39 세의 젊은이로 애플 제품의 주요 대상 사용자가 젊은 소비자라는 것을 알 수 있다. 화웨이는 샘플을 선택했다: 바이두 백과, 위챗, Tik Tok, 웨이보의 정보 전달 채널: 비디오, 그래픽, 커뮤니티, 포럼 사용자 상호 작용 채널: 사용자 상호 작용, 커뮤니티, 주요 디지털 블로거 트위터 샘플 선택 방법: 바이두, 회사 역대 데이터 조사 및 데이터 분석 샘플 자체 소셜 미디어 플랫폼인 꽃가루 클럽이 있습니다. 하지만 최근 몇 년 동안 꽃가루 클럽의 논평이 고르지 않아 사용자 수가 해마다 증가하고 꽃가루 클럽은 실제 발전이 부족하다. 화웨이 팬들은 그들의 경험을 공유할 수 있는 진정한 플랫폼이 부족하다. 해결책: 더 많은 홍보 채널과 사용자 상호 작용 채널 (Tik Tok, 위챗 위챗 공식 계정, 위챗 비디오 번호 등) 을 동시에 개발합니다. 화웨이는 자신의 장점을 포착하고 자신의 홍몽 시스템 시스템과 결합해 꽃가루 클럽의 인지도를 제공하고 브랜드 영향력을 확대하며 롱테일 고객을 유지하면서 더 많은 잠재 고객을 유치해야 한다. Tik Tok 은 애플이 Tik Tok 에 있는 공식 계정보다 화웨이가 Tik Tok 에 있는 공식 계정보다 훨씬 뛰어나다는 것은 화웨이가 Tik Tok 에 있는 공식 계정인 팬 트래픽이 다른 기함 계정보다 훨씬 뛰어나다는 것을 보여준다. 위챗 위챗 공식 계정은 애플과 비슷하다. 화웨이의 위챗 공식 계정 플랫폼도 문장 이벤트+비디오+판매를 하는 형식이다. 위챗 위챗 공식 계정에서 화웨이와 관련된 문장 조회량은 기본적으로 65438 이상 +0w+ 웨이보가 웨이보에서 자신의 공식 계정을 가지고 있으며 웨이보는 화웨이가 사용자와 상호 작용하는 가장 밀집된 플랫폼이다. 하지만 화웨이 홈페이지에서 발표한 많은 문장 들이 큰 인기를 얻지 못했다는 것을 알 수 있다. 그들은 300 만 명이 넘는 팬을 가지고 있지만, 그들은 충분한 유량이 부족하다. 그래서 화웨이는 웨이보 초담 활동의 물결을 잡고 자신을 늘려야 한다. 바이두 백과사전은 화웨이의 정보 (업무 범위, 발전 과정 등) 를 상세히 묘사했다. 바이두 백과 색인에서 바이두의 화웨이 검색 엔진에 대한 데이터 분석을 통해 애플폰과 마찬가지로 화웨이 휴대전화가 신상품 출시 전후의 검색량과 컨설팅량이 크게 증가한 것을 알 수 있다. 바이두 지수에 의한 화웨이 소비자 초상화 분석을 통해 화웨이의 사용자 집단이 애플과 비슷하다는 것을 알 수 있다. 주요 소비층은 광동, 장쑤, 절강에 분포되어 있으며, 주요 소비층이 20 ~ 39 세인 젊은이는 화웨이 제품의 주요 대상 사용자가 젊은 소비집단이라는 것을 알 수 있다. 하지만 애플 사용자와 달리 화웨이의 주요 소비층은 남성 위주이다. 샤오미 테크놀로지 (Ltd.): 샤오미 테크놀로지 (Ltd.) 의 샤오미 휴대폰 정보 출처: 바이두 백과사전, 위챗, Tik Tok, 웨이보 정보 전파 채널: 비디오, 그래픽, 커뮤니티, 포럼 사용자 상호 작용 채널: 사용자 상호 작용, 커뮤니티, 주요 디지털 블로거 트위터 샘플 선택 방법: 바이두, 회사 이력 주요 문제는 과장된 인터넷 마케팅 모델로 인해 인터넷 보급이 실제 사용자 경험과 심각하게 일치하지 않고, 휴대전화 발열이 심하거나 휴대폰 화상과 같은 수많은 사용자 집단이 손실되는 것이다. 최근 몇 년 동안 샤오미는 고급 휴대전화 시장에 진출하려고 한다. 인터넷 마케팅을 통해 고유의 이미지 포지셔닝을 어떻게 바꿀 것인가는 현재 해결해야 할 문제이다. 해결책: 과장된 온라인 마케팅 모델을 해결하는 동시에 자체 브랜드 제품의 품질과 디자인을 향상시킵니다. 낮은 키 온라인 마케팅 모델과 고품질의 제품 디자인은 소비자의 심리를 더욱 사로잡을 수 있다. 샤오미는 고급 휴대전화 시장에 진출하려면 우선 주요 소셜미디어 플랫폼에서 제품 이미지 포지셔닝을 바꿔야 한다. Tik Tok 은 화웨이와 사과와는 다르다. 샤오미는 Tik Tok 의 생중계와 플랫폼 출시의 장점을 최대한 활용해 자신의 제품을 판매한다. Tik Tok 은 미디어일 뿐만 아니라 판매 채널이기도 하다. 위챗 위챗 공식 계좌는 화웨이와 애플의 위챗 위챗 공식 계좌와 다르다. 샤오미의 위챗 위챗 공식 계정은 주로 애프터 서비스 서비스를 제공하여 사용자에게 더 나은 애프터 경험을 제공한다. 웨이보는 웨이보 플랫폼을 볼 수 있다. 샤오미는 자신의 공식 웨이보 계정을 가지고 있어 팬 트래픽이 화웨이의 7 배에 달한다. 주된 이유는 샤오미 온라인 마케팅력이 크기 때문이다. 샤오미는 웨이보의 초화추첨 채널을 최대한 활용해 자신의 핫스팟 트래픽을 늘리고 브랜드 충성도를 높이며 일부 잠재 사용자를 끌어들이기 때문이다. 바이두백과 바이두백과에서 좁쌀에 대한 묘사는 주로 그 발전 과정과 기업 관련 사건을 소개했다. 바이두 백과 색인에서 바이두의 샤오미 검색 엔진에 대한 데이터 분석을 통해 화웨이, 애플폰과 마찬가지로 샤오미 휴대전화가 신상품 출시 전후의 검색량과 컨설팅량이 크게 증가한 것을 알 수 있다. 바이두지수에 의한 샤오미 소비자 초상화 분석을 통해 샤오미의 사용자 집단은 화웨이, 애플의 사용자 집단과 다르다는 것을 알 수 있다. 주요 소비층은 광동, 장쑤, 산둥, 주요 소비층이 20 ~ 39 세인 청년에 분포해 샤오미 제품의 주요 대상 사용자가 젊은 소비집단이라는 것을 알 수 있다. 하지만 애플 사용자와 달리 샤오미의 주요 소비층은 남성 위주이다. 총결산은 3 대 브랜드의 정보원 수집을 통해 휴대전화 브랜드의 영향력이 달라 인터넷과의 마케팅력도 다르다는 것을 알 수 있다. 예를 들어 애플 브랜드는 자신의 브랜드 영향력에 의지할 수 있고, 많은 돈을 쓰지 않고도 온라인 마케팅을 할 수 있으며, 시장 점유율은 좁쌀과 화웨이를 훨씬 능가하며, 수익성은 좁쌀과 화웨이보다 높다. 따라서 애플이 인터넷 마케팅에 더 많은 에너지를 쏟을 수 있다면, 화웨이의 하이엔드 휴대폰 시장 점유율은 더 작아질 것이다. 화웨이는 자신의 소셜 미디어 플랫폼과 자체 개발한 홍몽 시스템 시스템을 충분히 발휘해야 하며, 현재 칩에 의해 봉쇄된 상황에서 또 다른 길을 열어 캐시해야 한다.