첫째로, 창업자와 회사 임원들은 자신의 생각과 행동에 주의를 기울여야 한다. 기존 작방식 발전 모델,' 유격대, 토팔로' 팀 운영 모델 등의 요인에 제약을 받아 많은 창업자들이 이념, 사고, 방법이 모호하고 과거의 이른바 성공 경험에 빠져 선진적인 R&D 사상과 지식을 접할 의향이 약하다. 많은 임원들은 R&D 의 활동이 고립되어 R&D 와 다른 업무 간의 연관성을 간과하고 있으며, 그들의 업무는 순조롭게 진행되기 어렵다고 생각합니다.
또한 R&D 사상 인식, 제품 계획, 기술/제품 R&D 결정, R&D 지원 시스템 구축, R&D 인재 양성 인센티브 등에 대한 구현에도 많은 부족과 누락이 있습니다.
두 번째는 변화의 저항을 없애는 것이다. 기업은 R&D 관리 개혁을 통해' 6+ 1' 곤경을 돌파해야 한다. 즉, 전체 산업 체인은 제품 설계, 원자재 구매, 제품 제조, 창고 운송, 주문 처리, 도매 운영, 터미널 소매 7 개 부분으로 나뉘어 기업의 현재 생태계 생산에 어느 정도 영향을 미칠 수밖에 없다. 직원 개인과 조직의 장애물이 많다. 어떤 것은 보고 있고, 어떤 것은 이해하지 못하고, 어떤 것은 지지하지 않는다고 말한다. 변화에 가장 큰 영향을 미치는 것은 기업의 고위 직원입니다. 변화는 업무 생태계와 이익에 악영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 그래서 그들은 변화에 대해 관망적인 태도를 취하고, 다른 사람의 말을 듣지 않고, 심지어 부정적인 지연까지 하는 경향이 있는데, 이것은 변화에 매우 해롭다. 변화의 저항이 통제되지 않고 빠른 감염의 특징을 가지고 있다면, 변화 프로젝트의 조기 사망으로 이어지기 쉽다. 따라서 변화 과정에서 변화의 저항을 없애는 데 주의를 기울여야 하며, 변혁도전자의 직위, 행정처벌, 해고 등을 조정하여 기업 내에서 좋은 변혁 분위기를 형성할 수 있다.
또한 변화에는 집중과 과감한 행동이 필요하다. 초점은 각 단계의 두드러진 초점이며, 반드시 적고 정밀해야 한다. 과감하게 도전하고, 규칙을 지키지 않고, 진입 점을 잡고, 뭔가를 한다.