즉, ERP 는 기업 내 모든 자원을 통합하고 조달, 생산, 비용, 재고, 배송, 운송, 금융, 인적 자원을 계획하여 최적의 자원 조합을 실현하고 최상의 이익을 얻습니다.
기업 자원 계획 (ERP) 의 합리적인 응용은 기업 운영의 면모를 변화시켰다. ERP 는 최고의 비즈니스 시스템을 사용하여 비즈니스 관행을 표준화하고 비즈니스 프로세스를 통합합니다. 이는 기업의 핵심 비즈니스 프로세스로서 문제를 제기하고, 기업 이윤을 높이고, 시장 수요 대응 속도와 기업을 향상시킵니다.
동시에, 기업은 시장 기회, 가격 및 서비스 수준이 끊임없이 변화하는 도전적인 환경에서 비즈니스 모델을 지속적으로 변경하고 개선하여 경쟁력을 높여야 합니다. 과거에는 기업 내부 프로세스의 개선에만 중점을 두었으며, 제품 개발 및 제조 수준 향상으로는 현재의 시장 환경에 맞설 수 없었습니다. 현대 경쟁 환경의 기업은 비즈니스 파트너와 완벽하게 조율하고 경쟁 우위를 지닌 가치 사슬을 구축해야 자신의 생존과 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다는 사실이 드러났다.
ERP 소프트웨어의 합리적인 사용은 기업이 내부 업무 운영을 합리화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동시에 협업 기술인 다기능 협업/협력 기술은 기업이 관리 수준을 높이고, 경쟁 공간을 넓히며, 협력 기업 그룹 및 무역 파트너 간 통합 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
전자 상거래가 제공하는 풍부한 경쟁 수단과 도구를 통해 기업은 ERP 를 더 잘 활용하고 광범위한 네트워크 기회와 기존 정보 시스템의 기업 자원 정보를 효과적으로 결합할 수 있습니다. 기업, 고객, 공급업체, 무역상, 직원들이 웹사이트를 통해 전례 없는 방식으로 통합됩니다.
ERP 응용 프로그램 성공 플래그는 1 입니다. 통합 시스템 운영, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영; 둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다. 셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다. 넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.