기업에서 일반적인 관리에는 생산 관리 (계획 및 제조), 물류 관리 (배송, 조달 및 재고 관리), 재무 관리 (회계 및 재무 관리) 의 세 가지 측면이 포함됩니다. 이 세 시스템 자체는 통합이며, 서로 대응하는 인터페이스가 있어 기업을 잘 통합하여 관리할 수 있다. 특히 기업이 인적자원 관리에 대한 중시가 강화됨에 따라 점점 더 많은 ERP 공급업체가 인적자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 구성 요소에 포함시켰다는 점도 주목할 필요가 있습니다. 이 기능에 대해서도 간단히 설명하겠습니다.
재무 관리 모듈 기업에서는 명확한 재무 관리가 매우 중요합니다. 따라서 전체 ERP 시나리오의 필수적인 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 다릅니다. ERP 시스템의 일환으로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스가 있어 서로 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 생산 활동 및 조달 활동에서 재무 모듈로 입력된 정보를 자동으로 집계하여 총계정 원장 및 회계 보고서를 생성하고, 증빙서 입력의 번거로운 과정을 없애고, 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무 관리로 나뉜다.
I. 회계
회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석하는 것이다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다.
둘째, 재무 관리
재무 관리의 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 다음 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 단계의 재무 계획과 예산을 개발합니다.
재무 분석: 사용자 정의 차이 데이터를 그래픽으로 표시하여 재무 성과 평가 및 계정 분석을 수행할 수 있는 쿼리 기능을 제공합니다.
재무 의사 결정: 자금 조달, 투자 및 자금 관리를 포함한 자금 결정에 관한 재무 관리의 핵심 부분입니다.
생산 관리 관리
이 부분의 생산 관리 모듈은 ERP 시스템의 핵심이며, 기업의 전체 생산 프로세스를 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에, 원래 분산되어 있던 생산 프로세스의 자동 연결은 생산 단절과 생산 납품 지연 없이 생산 프로세스를 일관되게 진행할 수 있게 해 줍니다.
생산 통제 관리는 계획 중심의 선진 생산 관리 방법이다. 첫째, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음, 시스템 계층을 세분화한 후 각 부서에 도달하여 실행한다. 즉, 생산 부서는 이에 따라 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등.
물류 관리
첫째, 유통 관리 판매 관리는 제품의 판매 계획에서 제품, 판매 지역, 고객에 대한 다양한 정보를 관리하고 통계하며 판매 수량, 금액, 이익, 성과, 고객 서비스를 종합적으로 분석하며 배포 관리 모듈에는 세 가지 기능이 있습니다.
둘째, 재고 관리는 안정적인 물류가 정상적인 생산을 지원하지만 최소한의 자금을 차지하도록 저장된 자재의 양을 통제하는 데 사용됩니다. 그것은 관련성이 있고 동적이며 실제 재고 관리 시스템이다. 관련 부서의 요구를 통합하고 충족시킬 수 있으며, 시간이 지남에 따라 동적으로 재고를 조정하여 재고 상황을 정확하게 반영할 수 있습니다.
셋째, 구매 관리는 합리적인 주문 수량, 우수한 공급자, 최적의 안전 비축량을 확정한다. 언제든지 주문 및 수락 정보를 제공하고, 구매 또는 아웃소싱된 자재를 추적하고 독촉하며, 화물이 제때에 도착하도록 보장할 수 있습니다. 공급자 파일을 생성하여 최신 원가 정보로 재고 원가를 조정합니다.
인력 배치
인적 자원 관리 모듈은 과거에는 ERP 시스템이 기본적으로 제조 및 판매 프로세스 (공급망) 를 중심으로 했습니다. 이에 따라 오랫동안 제조 자원과 관련된 자원은 기업의 핵심 자원으로 관리되고 있다. 그러나 최근 몇 년 동안 기업 내부의 인적자원은 기업의 중시를 받아 기업의 자원원으로 간주되기 시작했다. 이 경우 인적 자원 관리는 별도의 모듈로 ERP 시스템에 추가되어 ERP 의 재무 및 생산 시스템과 효율적이고 고도로 통합된 엔터프라이즈 자원 시스템을 형성합니다. 그것은 전통적인 인사 관리 방식과 근본적으로 다르다.
첫째, 인적 자원 계획 지원 결정: 기업 인력과 조직 구조를 시뮬레이션, 비교, 분석하는 다양한 방안, 그래픽 시각화 평가, 보조 관리자가 최종 결정을 내린다.
직업 요구 사항, 승진 경로, 훈련 프로그램을 포함한 직업 모델을 만들다. 이 position 을 맡고 있는 사원의 자격과 조건에 따라 일련의 교육 제안이 사원에게 제안됩니다. 기관이 재편성되거나 position 이 변경되면 일련의 position 변경 또는 승급 제안이 발생합니다.
인력 비용 분석은 과거, 현재, 미래의 인력 비용을 분석하고 예측할 수 있으며 ERP 통합 환경을 통해 기업 비용 분석의 기초를 제공합니다.
둘째, 채용 관리 인재는 기업의 가장 중요한 자원이다. 우수한 인재는 기업의 지속적인 경쟁력을 보장하는 것이다. 채용 시스템은 일반적으로 다음과 같은 측면에서 지원을 제공합니다.
A 채용 프로세스 관리, 채용 프로세스 최적화, 업무 작업량 감소
B 채용 비용을 과학적으로 관리하여 채용 비용을 절감합니다.
C 는 직원들이 일자리를 선택할 수 있도록 보조 정보를 제공하여 기업이 인적 자원을 발굴할 수 있도록 지원합니다.
셋째, 임금 회계
넷째, 근무 시간 관리
5. 출장 회계 시스템은 출장 신청, 출장 승인부터 출장 환급에 이르는 전 과정을 자동으로 통제합니다. 통합 환경을 통해 회계 데이터를 재무 원가 회계 모듈로 임포트합니다.