직원들은 어떻게 개인의 능력을 향상시킬 계획을 세울 수 있습니까? 1 1, 자체 상태 분석
(a) 장점 분석
1, 전력 산업 품질 관리 및 프로젝트 관리에 정통하고 ISO 품질 관리 시스템에 정통합니다.
2. 강력한 팀 조직 능력과 부서 간 의사 소통 능력, 글로벌관 (모든 것이 회사 이익을 제 1 원칙으로 회사 이미지와 회사 제도를 유지하는 것을 기초로 함).
3. 적극적으로 주동적이고, 자신의 결점을 발견한 사람은 모두 회피하지 않고, 책임이 있다.
4. 고객 불만 처리 능력이 강하고 해외 고객 업무 처리 경험이 풍부하다.
(b) 결함 분석
1. 품질 선전이 부족하고, 품질 훈련이 부족하며, 회사 제도가 충분히 시행되지 않았다.
2. 인내심이 부족해서, 때로는 계획이 처음부터 끝까지 집행되지 않아 결과가 완벽하지 못하다.
표현 능력은 강화되어야 한다.
프로세스 규제가 철저하지 않고 표준화가 충분하지 않습니다.
5. 문제 추적이 철저하지 않고, 품질 시정과 예방조치의 시행이 더욱 개선되어야 하며, 집행력이 강화되어야 한다.
6. 부서의 업무 질은 더욱 향상되어야 하고, 인력의 자질과 업무 기술의 향상은 더욱 강화되어야 한다.
둘째, 구체적인 방안을 실시하여 개인의 능력을 높이다
(1) 생산 라인의 모든 수준에서 품질 인식 교육을 강화하고, 품질 관리 부서의 품질 기술 교육을 강화하고, 회사의 품질 시스템을 전면적으로 보급합니다.
20xx 년 설 이후 회사 인원이 안정되면 한 달에 두 번 품질 인식 교육 (품질 기술 교육 및 품질 시스템 홍보 실시 포함) 을 계획할 예정입니다.
(b) 회사의 품질 개선 계획의 시행을 강화하다.
PDCA (계획-구현-검사-개선) 시스템에 따라 회사 품질 개선 프로그램을 구현하여 모든 활동이 처음부터 끝까지 진행되도록 하고 순차적으로 개선되도록 합니다.
(c) 표현 능력 향상
직장에서 자신감, 대담함, 적극적인 의사 소통, 근면, 배우기, 겸허한 마음으로 가르침을 구한다. 사고의 절차적 전략을 숙달하고, 근무생활에서 자신의 사고를 하고, 문제를 발견하고, 많이 생각하고, 총결하고, 많이 운용하는 데 능숙하다.
직원들은 어떻게 개인의 능력을 향상시킬 계획을 세울 수 있습니까? 2. 자신의 현재 상황을 분석하다
(a) 장점 분석
1, 활기차고 세심하고 적극적이다.
2. 일을 처리하는 논리능력이 강하고, 일을 처리하는 것이 질서 정연하다.
3. 기술적으로 독립하여 다른 사람을 이끌고 일을 할 수 있고, 부하 직원의 개인능력 배양을 중시할 수 있다.
(b) 결함 분석
1, 조직 관리 능력이 약하고 의사 소통 수준이 낮습니다.
2. 영어 수준은 보통입니다.
3, 사람들 사이의 모순을 해결할 능력이 부족합니다.
둘째, 개인 개발 목표
(1) 궁극적인 목표: 자신의 노력을 통해 소프트웨어 개발업계의 고위 프로젝트 관리자가 되고 싶습니다. 고위 프로젝트 관리자는 2~3 명의 프로젝트 관리자, 즉 2~3 개의 프로젝트를 동시에 이끌 수 있습니다.
(2) 1 년 목표: (20xx~20xx) 영어 실력 향상, 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기에 능통합니다. 의사 소통 능력을 향상시키고, 부하 직원을 조직하고, 부하 직원의 지도자가 되십시오. 자신의 감정을 통제하다. 좋은 생활 습관을 기르고 삶의 질을 높이다.
(3) 3 년 목표: 다양한 갈등 해결; 나는 기술 능력이 더 좋은 사람을 내가 관리하게 할 수 있다. 다른 나라의 고객 또는 파트너와 자유롭게 교류하고 통제할 수 있습니다.
셋째, 구체적인 방안의 실시
1. 평소에 가능한 한 일상적인 일을 잘 한다. 열심히 일하고, 부하 직원의 생각을 이해하고, 시간을 내어 영어를 배우고, 영어로 교류할 기회를 쟁취하고, 뉴스를 많이 보고, 말을 많이 하고, 의사소통 수준을 높인다.
2. 여가 시간에 각종 유용한 책을 광범위하게 읽고, 각 분야의 지식을 배우고, 자신의 지식 구조를 풍부하게 한다. 일과 사고를 결합하여 가능한 창조적으로 일을 전개하다.
3. 작업환경 개선 노력, 부하 직원의 업무감정 개선, 수동을 주동으로 전환한다.
직원들은 어떻게 개인의 능력을 향상시킬 계획을 세울 수 있습니까? 제 3 장은 기층 직원의 경력 발전을 촉진하고, 기층 관리자의 관리 수준을 높이며, 초야가' 인재에게 기회를 주고, 인재를 성취할 수 있는 기회를 준다' 는 인재관을 반영하고, 회사 내 인재 양성 업무를 잘 하고, 회사 내 멘토제를 특정한다.
1, 내부 멘토제.
각 부서의 관리자는 부하 직원을 양성하고 그들의 빠른 성장을 촉진할 책임이 있다. 또한 회사의 다른 부서로의 경력 개발 방향을 가진 직원들을 주시하고 지도하고 부하 직원의 직업 능력을 배양하여 관리 기술 및 비즈니스 기술을 향상시켜야 합니다.
(1) 멘토와 직원의 선택 원칙. 멘토와 튜터링 직원의 선택은 쌍방의 자발성과 평등의 원칙에 기반을 두고 있다. 직원은 여러 명의 멘토를 가질 수 있고 멘토는 여러 명의 멘토를 가질 수 있다.
(2) 스승의 의무. 멘토는 직원들의 직업 계획에 따라 직원들이 직업 능력을 향상시키는 학습 계획을 세우고, 직원들의 학습 계획을 추적하며, 과외된 직원들이 일상적인 업무에서 제기한 질문에 대한 시기적절한 지침과 답변을 제공합니다.
(3) 직원의 의무. 직원들은 자신의 경력 발전 방향에 따라 교사 직업에 문의하고 분기별로 또는 월별로 과학적이고 합리적이며 실행 가능한 직업능력 향상 계획을 세우고 멘토와 회사에 단계적으로 학습 상황을 보고해야 합니다. 회사는 멘토와 인사부와 함께 단계적 평가와 지도를 제공해야 합니다.
교사 시스템은 연말 평가, 직원 이동성과 관련이 있습니다.
(1) 연말 평가. 연말 평가 과정에서 우수한 교사의 직업이 우선이다.
(2) 직원 이동. 직원들의 직무 조정 및 승진 과정에서 회사는 교사 직업의 평가와 건의를 들을 것이다. 교사의 직업 변화 과정에서 회사는 인재 양성과 팀 건설을 심사 프로젝트 중 하나로 꼽았다.
(3) 표창을 통보하다. 우수한 교사 직업과 직원은 회사 OA 공보에 의해 칭찬을 받고, 선진사적은 내부 신문에 의해 선전될 것이다.
3. 풀뿌리 직원의 직업 능력 향상 계획에서 회사의 역할.
(1) 회사 인적자원부는 기층 직원 경력 지도 과정에서 조직 조율 역할을 한다. 교사의 직업, 직원 및 회사 간의 의사 소통을 담당합니다. 교사의 직업과 직원들이 직업과외협의를 달성하고 직업능력 향상 계획을 실시할 것을 독촉하는 책임을 맡고 있다. 직업 상담의 진전 및 결과 정보 수집 및 정리를 담당합니다. 회사, 직접 이사 또는 직업 컨설턴트를 조직하여 직원의 직업 역량을 평가하여 직원의 역량과 직책의 빠른 발전을 촉진합니다.
(2) 회사 인사부는 직원 경력 상담 과정에서 그 지원 역할을 충분히 발휘한다. 직원 경력 상담 프로그램 및 회사의 업무 일정에 따라, 경력 멘토와 모든 직원이 업계 최신 지식과 최신 기술 및 정책 정보를 받을 수 있도록 최신 교육 및 학습 일정을 마련해야 합니다.
직원 개인 능력 향상 계획 제 4 부 작성 방법 20xx 년' 동승구 기층당 조직 진급에 관한 통지' 문서 정신과' 동승구 기층당 조직 진급사업 실시 방안',' 동승구 마을 당 조직 스타급 관리 실시 방안' 문서 요구 사항, 우리 학교 당 지부 서기는 당 건설 제 1 책임자의 직책을 성실히 이행하고 당 지부의 문제점과 부족을 진지하게 찾아 다음과 같은 업무 방안을 마련했다.
I. 일반 요구 사항
기층당 조직의 승진 업그레이드는 당의 18 회 4 중 전회 정신을 지도하고 실사구시, 객관적 정의, 분류 등급 원칙을 견지하고,' 문제 집중, 정비 촉진, 규범 기준, 승진 업그레이드 촉진' 에 중점을 두고 기층당 조직의 창의력, 응집력, 전투력을 강화하는 것을 목표로 동승구 기층당 조직 관리 평가 기준에 따라 분류 추진해야 한다
둘째, 목표와 임무
기층 조직 건설 활동을 전개하여 분류 등급을 기초로 기존 문제와 부족을 깊이 조사하여 기층당 조직 개선, 조직 설정 최적화, 혁신 활동을 위한 조치와 방법을 진지하게 연구하고 기초 강화, 품질 향상, 시범 추진, 메커니즘 개선 등에 돌파구를 마련하기 위해 노력한다. 기층당 조직이 발전을 촉진하고, 안정을 유지하고, 대중을 섬기고, 인심을 결집하고, 조화를 촉진하는 역할을 충분히 발휘하여, 기층당 조직의 창의력, 응집력, 전투력을 더욱 강화하다.
셋째, 업무 조치
1. 제도 건설을 개선하다. 당의 대중 노선 교육 실천 활동에서 형성된 좋은 경험 좋은 관행을 진지하게 총결하고 민주평의정풍, 민주평의당원 및 당원교육,' 삼중일대' 결책 등 기본 제도를 성실히 이행하고 당풍 염정건설을 강화하고 민주감독, 당무 공개, 대중평의등 업무제도를 완비하다.
2. 정류를 강화하다. 존재하는 문제와 부족에 대해 지부 구성원은 심도 있게 조사하고, 목표적이고 운영가능한 시정 방안을 마련하고, 시정 목표를 명확히 해야 한다. 상황이 복잡하고 광범위하게 관련되어 있는 경우, 조정을 강화하고 여러 가지 수단을 취하여 해결해야 한다. 기층당 조직의 승진 업그레이드에 중점을 두고, 원인을 찾고, 총괄적으로 안배하고, 효과적인 시정 조치를 제정하여 개선해야 한다.
3. 당원 교육을 강화하다. 진지 건설을 강화한 기초 위에서 당원의 실제와 결합해 교육국 당위가 마련한 학습 내용에 따라 합리적인 학습 계획을 세우고, 과학적으로 학습 시간을 설정하고, 학습 방법을 적극적으로 혁신하여 당원 교육 관리에 대한 확실한 보장을 제공한다. 동시에,' 삼회 1 과' 제도를 엄격히 집행하여 각 당원이 집중 정비 업무에서 교육을 받을 수 있도록 노력하였다. 당원 교사를 조직하여 대중 만족도 평가를 실시하고, 두드러진 문제를 검사하고, 결과를 발표하여 당원 교사의 전문성과 책임감을 자극해야 한다.
넷째, 안전 조치
1. 조직 리더십 강화. 기층당 조직의 진급 업그레이드 활동을 중요한 의사일정에 올려놓고 당 지부 서기가 직접 파악하고 직접 배치하며 당무 업무를 분담하는 지도자가 전반적인 조율과 구체적 파악을 잘 하도록 해야 한다. 지부와 지도부 구성원은 항상 교학 제 1 선에 깊이 들어가 학생, 반, 교실 조사 연구, 검사 지도에 깊이 들어가야 한다.
2. 광범위한 홍보 및 안내. 좋은 여론 분위기를 조성하고, 사상 동원을 잘하며, 많은 당원 교사를 적극 동원하여 추진활동에 적극적으로 참여하여 선봉과 모범적 역할을 발휘하도록 노력하다.
직원들은 어떻게 개인의 능력을 향상시킬 계획을 세울 수 있습니까? 5 프로젝트 관리자는 신뢰할 수 있는 좋은 근무 환경을 조성하고, 부하 직원이 직업 계획을 세우도록 돕고, 부하 직원이 자아를 초월하도록 장려하고, 효과적인 보상 메커니즘을 구축하는 등 직원들의 호소를 실현할 수 있도록 도울 수 있습니다.
각종 직원들의 특성에 따라 합리적인 배치를 통해 신선함을 지속적으로 조성하고, 프로젝트의 실제 상황에 유연하게 협조하며, 효과적인 과외, 훈련, 인센티브 등을 통해 팀 구성원의 능력을 지속적으로 높인다.
(1) 우호적인 환경을 조성하고 단결과 협력을 촉진하다.
만약 당신이 새로운 팀에 가입하면, 팀원들이 분석을 통해 이것이 불안정한 직업이라는 것을 알게 된다면, 대부분의 사람들은 먼저 자신의 미래의 문제를 해결해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇다면 어떤 환경이 그들에게 소속감을 주고 팀에 빠르게 합류할 수 있을까?
모든 사람이 자신이 잘하는 것과 하고 싶은 일을 하는 것이 가장 이상적이다. 하지만 사실 이런 코디는 가끔 흔하지 않다. 프로젝트 관리자는 단기간에 팀 구성원에게 프로젝트, 프로젝트 관리자, 팀에 대한 정체성을 강화할 수 있는 낙관적인 환경을 조성해야 안심하고 작업할 수 있습니다.
1, 가장 효과적인 경우는 팀 구성원이 서로 신뢰하는 상황입니다. 심리학자들은 다른 사람을 신뢰하는 사람들이 주변 사람들을 의심하는 것보다 더 행복하다는 것을 알게 되었고, 단기간에 자신의 심리상태를 빠르게 조정할 가능성이 가장 높다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사람들은 다른 사람을 신뢰하고, 빨리 친구가 될 수 있는 사람을 좋아하며, 적어도 빨리 친밀함을 느낄 수 있다. 친근한 느낌이 들면 상대방의 목소리에 귀를 기울이고 그들의 영향을 받아들이게 된다. 그래서 프로젝트 매니저가 해야 할 일은 먼저 팀원을 신뢰하고 동시에 당신에 대한 신뢰를 느끼게 하는 것이다. 그러면 상대방은 당연히' 안정감' 을 갖게 된다.
2. 상호 개방적인 환경을 조성함으로써 팀워크를 촉진하고 구성원이 환경에 빠르게 적응하고 빠르게 성장할 수 있도록 돕습니다. 일상 업무에서, 우리는 종종 상대방이 지불할 수 없기 때문에 이용당하는 것을 느낀다. 종종 이메일이 자신의 이름을 가지고 있지 않기 때문에 실의에 빠지고, 다른 사람이 중시하지 않는 것처럼 느껴진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이런 미묘한 심리적 변화는 일의 파동에 나타난다. 멤버 사이에서도 같은 동작이 수행됩니다. 따라서 상호 호혜적인 발전 메커니즘을 수립하는 것이 특히 중요하다. 프로젝트 관리자가 취할 수 있는 가장 좋은 방법은 정보를 공유하는 것입니다. 먼저, 모든 구성원에게 정보를 공개하고, 개방적인 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하여 팀원들이 자유롭게 이야기할 수 있도록 합니다. 팀의 각 구성원의 머리 속에' 나' 대신' 우리' 를 이식하는 것이 팀워크의 관건이다.
(b) 상담, 훈련, 허가 등의 방법을 이용하여 직원들의 성장을 돕는다.
프로젝트 관리자의 주요 역량 중 하나는 근로자의 근무 역량을 평가하고 낮은 역량, 중간 역량 및 높은 역량 평가로 나누어 다양한 역량 수준의 직원에게 목표 지원을 제공하는 것입니다. 합리적으로 독립하거나 과외, 훈련, 허가 등의 수단을 종합적으로 운용하여 직원의 경쟁력을 높이다.
1, 감독님, 다양한 직원들의 능력을 높여 더 높은 목표를 달성하거나 뛰어넘는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 기업에는 멘토제가 있는데, 이것이 가장 좋은 관리 방식 중 하나이다. 이런 지도 방법은 회원들을 신속하게 유능한 상태로 만들 수 있다. 신뢰, 안전, 조화, 발언권이 있는 코치 관계를 구축함으로써 회원들이 시야를 넓히고, 더 많은 기회와 가능성을 보고, 자신의 행동을 지지하며, 더 많은 결과를 얻을 수 있게 한다.
2. 직원 교육을 통해 프로젝트 팀의 생산성을 빠르게 향상시킵니다. 일반적으로 임시 프로젝트 팀의 인력 자질이 고르지 않다. 프로젝트 구현 과정에서 교육을 통해 직원의 업무 방식을 개선하고, 직원의 업무 능력을 향상시키고, 직무 역할의 요구에 신속하게 적응할 수 있습니다. 인력의 지식 구조를 개선하는 것은 교육의 한 측면이며,' 업무 규범' 에 대한 교육은 또 다른 중요한 부분이어야 한다. 교육은 동료들이 서로 교류할 수 있는 플랫폼을 구축하는 동시에 직원들의 적극성을 높이고 관리 정보를 전달하는 강력한 수단이다.
권한 부여는 능력이 높은 직원에게 유효합니다. 능력 높은 직원들은 프로젝트 업무를 감당할 수 있는 것처럼 보이지만, 많은 도움이 되지는 않지만, 프로젝트 업무를 감당할 수 있는 것에 만족하지 않는다. 그들은 새로운 사상과 신기술을 탐구하는 사유가 있어 다른 도전을 받아들이는 것을 좋아한다. 이 직원들에게 가장 좋은 방법은 권한을 부여하는 것이다. 어떤 행동이 최선인지 결정하고, 스스로 하도록 하고, 혁신적인 앱을 만들 수 있도록 하라. (존 F. 케네디, 노력명언) 프로젝트 관리자는 책임을 포기해야 하지만 직원들은 지지와 지도를 받았지만 결국 업무의 질과 결과에 대한 책임을 져야 한다는 사실을 알아야 합니다.
(c) 직원 만족도 향상을위한 인센티브 메커니즘 사용
일은 소망을 실현하는 수단이자 도구이며, 직원들은 자신을 과시하고 이상을 실현하는 플랫폼으로 일을 선호한다. 인센티브의 운용은 직원들에게 더 많은 존재감, 성취감, 만족감을 줄 수 있다.
대부분의 직원들은 임금 인상을 통해 승진하여 자신을 격려하려고 하지만, 일반적으로 이런 공식적인 인센티브는 시간과 자원에 의해 제한되며, 직장에서 자주 나타나지 않는다. 프로젝트 관리자는 공식적인 인센티브 제도에만 의존해서는 안 되며, 그가 선택할 수 있는 보상 범위는 극히 제한되어 있다. 임금과 상여금의 증가는 개인의 공헌을 인정하는 데 필요하지만, 감사를 표하는 인센티브가 많으며, 이러한 보상도 중요하다: 인정과 인정.
적절한 시간, 적절한 장소에서 적절한 사람에게 감사와 감사의 말을 하는 것이 승진, 정식 시상 또는 증서와 메달 한 무더기를 수여하는 것보다 더 효과적이다.
직원들이 임무를 잘 완수했다고 생각했을 때, 직원들이 자신이 수확이 있다고 생각하는 문장 한 편을 썼을 때, 직원들이 프로젝트 이정표의 진도가 자신의 노력을 통해 크게 추진되었다고 생각했을 때, 직원들은 이런 흥분과 흥분에 감염될 필요가 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 프로젝트 매니저가 이럴 때 사건이 발생했을 때 공개적으로 상을 주는 것이 가장 효과적이다. 그들의 작은 성적과 큰 성적을 칭찬함으로써, 그들로 하여금 이 성적에 대한 자신감을 쌓게 하다. 이때 직원들은 존재감, 정체성, 성취감이 크다.
좋은 프로젝트 관리자는 성취감, 혁신 기회, 업무 도전 요인에 따른 보상과 같은 여러 가지 내부 보상 방법을 사용합니다. 이런 식으로 개인의 노력은 즉시 인정받을 수 있다. 이런 내재적인 장려는 직원들의 업무 만족도와 전문성을 크게 높일 수 있다. 간단하지만 이런 보상은 매우 효과적이다.
(d) 부하 직원이 목표를 달성하도록 돕기 위해 노력하십시오.
부하 직원의 직업 계획을 잘 세우다. 프로젝트 관리자의 중요한 임무 중 하나는 구성원의 특성에 따라 업무를 배정하고, 합리적인 위치에 배치하고, 직원과의 정기적인 공식적 또는 비공식적 소통을 통해 팀 구성원의 속마음을 적시에 이해하고 의문에 답하는 것이다. 그들이 자신의 생각에 따라 일을 하도록 끊임없이 격려하다. 소통을 통해 그들이 회사에서 어떤 발전을 원하는지, 앞으로 어떤 직업 계획이 있는지 파악할 수 있다. 그들의 개인적 특성과 함께, 우리는 그들을 돕고, 그들이 자신의 직업 목표를 세우고, 긍정적이고 낙관적인 태도를 갖도록 지도할 수 있다. 부하들이 자기 초월을 장려하고, 개인 혁신의 길을 추구하며, 진정으로 자기 능력의 효과적인 향상을 실현하도록 장려하다.
부하 직원이 인생 목표와 사업 목표를 세울 수 있도록 도와 직원들의 분투 방향을 확인하지만, 분야에 이르면 프로젝트 목표 달성을 도와야 한다. 직업 목표가 보통 너무 높게 정해져 있기 때문에, 지금의 목표는 비교적 작기 때문에 혼란스러울 수 있다. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 경력 목표를 달성하도록 도와주고, 현재에 착실하게 행동하고 현재를 잘 하는 것이 경력 목표를 달성하기 위한 든든한 단계라는 것을 그들에게 알리려고 노력하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
프로젝트 관리자도 프로젝트 팀 구성원을 발탁하는 과정에서 단련을 받을 수 있다. 또한 프로젝트 팀 구성원의 능력을 키우는 과정에서 프로젝트 관리자의 능력과 리더십 매력도 높아진다. 프로젝트 팀에서 이미지와 분량이 높아지면, 계획과 의사결정을 하면 다른 사람의 인정을 받기 쉬우며, 당신이 세운 계획도 더 쉽게 시행될 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 따라서 프로젝트 팀 구성원의 능력을 향상시키기 위해 몇 가지 방법을 배우고 실제로 사용하는 것이 도움이 될 것입니다. 물론, 일부 자료와 정책 지원은 여전히 네가 회사 지도자를 쟁취할 필요가 있다. 만약 회사 지도자가 지지하지 않는다면, 일은 여전히 좀 처리하기 어렵다.