기업 정보 구축 강화 방안
기업 정보 구축은 최종 분석에서 기업의 운영을 표준화되고 정형화된 시스템에 넣어 기업이 진입할 수 있도록 하는 것입니다. "자동" 규칙 관리. 그렇다면 기업의 정보화 구축을 강화하기 위한 방안은 무엇인가?
1. 정보 구축과 관리에 큰 변화가 생겼다.
정보화 구축을 통해 기업은 '아이디어 경영'을 실현했다. 컴퓨터, 컴퓨터를 사용하여 인간 두뇌 관리' 경영 개혁, 기업의 경영 전망은 엄청난 변화를 겪었으며 기업 발전을 촉진하는 데 있어 과학적인 관리의 역할이 완전히 반영되었습니다.
1.1. 운영 기업의 효율성이 크게 향상되었습니다. 개선
경영정보시스템의 적용으로 다양한 정보의 실시간 전송 및 공유가 실현되고, 업무 처리 주기가 대폭 단축되며, 업무 처리 속도와 능력이 향상되고, 업무 중복이 줄어듭니다. 일과 오류. 과거에는 주문을 받고 제품을 생산하기까지의 생산 준비 과정이 최소 10일이 걸렸지만, 지금은 제조 과정 중 불합리한 기획, 부적절 등으로 인해 일반적으로 3일을 넘지 않습니다. 프로세스 연결 및 품질 문제의 시기적절한 처리 생산 지연과 같은 현상이 종종 발생합니다. 때로는 제품이 조립될 때까지 필요한 부품이 발견되지 않고 생산에 투입되지도 않습니다. 매우 길고 제때에 배달되지 않는 경우가 많습니다. 고객의 의견이 강하고 이제 이러한 문제는 근본적으로 성적인 개선이었습니다.
인력을 줄이고 장비를 늘리지 않는다는 전제 하에 'ERP' 기능의 활용은 수년 동안 추구해온 대량 생산 방식을 바꾸어 대규모 유통을 소량 회전율로 바꾸었다. , 순차적 작업을 동기화로 변경하여 다른 제품의 생산에 영향을 주지 않고 당사의 주요 제품 유압 지지대의 제조 주기를 1개월에서 11일로 단축하고 제조 능력을 월 30개에서 100개로 늘렸습니다. 기업 운영 효율성의 향상으로 기업의 시장 적응 능력이 크게 향상되었습니다.
1.2. 관리 통제가 강화되었습니다.
경영 정보 시스템의 적용으로 다양한 관리 프로세스가 최적화되었습니다. 사람들의 임의적인 행동을 크게 억제하고, 다양한 오류를 줄이고, 다양한 명백한 관리 허점을 막고, 다양한 낭비 현상을 효과적으로 제거하고, 기업의 운영 결과를 크게 향상시키는 포맷팅 등이 있습니다.
우선 재고회전율 증가로 인해 회사의 이자비용이 매년 약 120만 위안 감소한다.
둘째, 각종 소비지표가 대폭 축소됐다. 특히 최근에는 제품판매가격 인상이 없고 자재가격이 오르는 불리한 상황 속에서도 기업의 각종 소비지표가 효과적으로 통제됐다. 또한, 경영정보시스템의 과학적이고 합리적인 프로세스와 투명한 정보는 경영진과 사업인력의 업무행위를 표준화하고, 각종 위반행위의 발생을 효과적으로 억제하며, 공공감독의 역할을 효과적으로 수행합니다.
2. 기업 정보 구축 과정에서의 경험
기업 정보 구축은 힘들고 장기적인 프로젝트입니다. 우리는 정신적으로 장기간의 전쟁에 대비하고 성공을 열망해야 합니다. . 이는 구현 작업에 비참한 결과를 가져올 수 있습니다. 정보화 구축 과정의 경험:
2.1 우선, 기업 정보화 구현은 기업 의사결정자의 적극적인 요구사항이 되어야 하며, 기업의 상식이 되어야 합니다. , 기업 전체가 추세를 동시에 따르기보다는 정보화 건설에 대한 요구가 명확해야 하며, 해결해야 할 문제가 무엇인지, 달성해야 할 목표가 무엇인지 명확해야 합니다. .
2.2. 정보화의 구현은 기술적 도구의 도입일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 선진 경영 아이디어의 도입이기 때문에 기업의 기존 비즈니스 프로세스를 최적화하고 재구성하는 것이 필요합니다. 심지어 기업을 바꾸면 조직 구조를 바꾸고 사람들의 지위와 권리를 건드리면 필연적으로 강한 저항에 직면하게 될 것입니다. 따라서 정보화사업을 추진해야 할 충분한 이유를 확인하고 탄탄한 사업계획을 수립하며 변화에 대한 정신적 준비가 필요하다.
2.3. 전체 계획은 단계별로 실행되어야 합니다.
전반적인 계획은 기업의 전체 정보 시스템에 있는 기능 모듈이 서로 연결될 수 있도록 하여 한 부분의 설계 오류로 인해 전체 시스템이 전복되거나 시스템에 문제를 초래하지 않도록 하는 것입니다. 기업은 향후 비즈니스 변경 및 기술 업데이트로 인해 시스템을 업그레이드할 때 각 기업이 자체 기본 조건에 따라 구현 시작점과 시기를 합리적으로 선택하고 구현 프로세스를 합리적으로 조정해야 합니다. 그리고 실행의 실효성을 확보하기 위해 단계별 실행을 통해 지속적으로 요약하고 개선해 나갑니다.
2.4 관리자를 위한 경영 지식 및 컴퓨터 응용 지식 교육을 강화하여 관리자가 새로운 비즈니스 프로세스를 이해하고 컴퓨터 운영에 익숙해질 수 있도록 합니다.
3. 기업 정보화는 시스템 개선에 전념합니다.
경영 정보 관리를 구현하는 기업은 시스템 완성, 개선 및 적용 심화에 전념해야 합니다. 내부 관리가 완료되면 외부 리소스와 원활하게 통합되어야 합니다. 경영정보시스템을 점진적으로 업그레이드 및 개선하여 적용 범위를 확대하고 적용 깊이를 높이며 적용 효과를 향상시킵니다.
3.1. 고객과 공급업체 자원 통합 및 확장된 'ERP' 시스템 구축
기존 ERP는 기업 내 정보 연결 및 자원 통합의 범위만 제한하므로 확장이 필요합니다. 기업의 경계는 고객, 공급업체 및 파트너의 정보 자원을 효과적으로 통합하여 기업의 서비스 수준과 운영 효율성을 향상시킵니다.
(1) 고객을 내부 자원의 전방 확장으로 간주하고, 승인된 고객에게 기업 정보 시스템을 투명하게 만들고, 고객이 원격으로 직접 주문하고, 제품 설계에 참여하고, 제조 진행 상황에 대해 문의할 수 있도록 합니다. 주문한 상품 중.
(2) 정보 시스템을 공급업체에 역방향으로 통합하여 공급업체를 시스템의 상당 부분으로 만듭니다. 장기적 공급업체의 경우 이를 부분적으로는 제조 시스템의 구성 요소로 간주합니다. MRP 계산에 의해 형성된 자재 수요는 공급업체 인터페이스에 직접 통보되며, 공급업체는 회사 내에 가상 창고를 구축할 수 있는 권한을 부여받으며, 이 창고는 공급업체가 직접 관리하고 적시에 보충합니다.
(3) ERP, CRM, SCM을 통합하여 회사의 모든 이해관계자(내부 직원, 공급업체, 고객 등)를 위한 정보 접근 지점을 형성하기 위해 정보 공개 및 비즈니스 기능을 기반으로 한 종합 포털을 구축합니다. 진정한 "기업 자원" 관리 시스템을 형성하기 위해 효과적으로 통합되었습니다.
3.2. 시스템 적용 심화 및 시스템 분석 및 의사 결정 지원 기능 향상
정보 시스템의 적용은 비즈니스 처리 및 단순 보고 수준에 국한될 수 없습니다. 데이터는 시스템의 분석 및 의사결정 지원 기능을 완전히 탐색하고 활용해야 합니다.
이에 ERP 시스템에는 비즈니스 인텔리전스 기술이 도입되고, 기업정보관리시스템에는 데이터웨어하우스(DW), 온라인분석처리(OLAP), 데이터마이닝(DM) 등의 기술이 결합된다. 축적된 데이터를 수집하고 정제하여 의사결정자와 관리자에게 기업의 운영상황 및 경영환경에 대한 실시간 분석을 제공하여 의사결정 계층의 신속한 대응 능력을 향상시킵니다. ;