221 년 정부 업무 보고서는 디지털 발전 가속화, 디지털 경제의 새로운 이점 구축, 디지털 산업화와 산업 디지털화 촉진, 디지털 사회 건설 속도 가속화, 디지털 정부 건설 수준 향상, 좋은 디지털 생태 조성 ...
포스트 팬데믹 시대, 디지털 전환화살이 현 위에 올라오고 있다
이 과정에서 가장 먼저 생각해야 할 것은 디지털 변환이란 무엇입니까? 디지털 변환이 필요한 이유는 무엇입니까? 어떻게 디지털화를 할 수 있을까요?
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디지털 변환이란 무엇입니까? < P > 디지털 전환은 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등과 같은 디지털 기술을 이용하여 기업 조직이 비즈니스 모델, 조직 아키텍처, 기업 문화 등을 변화시키는 변화 조치 (예: 파생된 스마트 제조, 스마트 시티 등 개념) 입니다. < P > 디지털 변환 상대 접지의 개념은 기업 재무, 판매, 시장 등 다양한 업무에 대한 데이터 분석을 통해 현재 많은 기업이 구현하고 있는 ERP 시스템, 재무 시스템, 인적 자원 시스템, CRM (고객 관계 관리) 시스템 등 관리 효율을 높이는 데이터 관리입니다. < P > 이러한 정보화 프로젝트는 기업의 조직 구조, 업무 프로세스, 운영 모델 등을 소프트웨어 시스템을 통해 공고히 하고, 기업 관련 직원, 자재, 장비, 자금 등의 요소는 고화된 소프트웨어 시스템을 중심으로 운영된다. < P > 그러나, 이러한 요소들이 기업의 일상적인 운영 과정에서 실제로 어떻게 운영되는지, 기업은 잘 알지 못한다. 기업은 기업의 제품과 서비스를 구매한 후의 사용, 시장의 변화, 공장 라인의 운영, 공급망의 운영 등 기업의 일상적인 운영 파노라마를 실시간으로 수집하고 시각화할 수 있는 시스템이 없다.
이 데이터가 필요한 경우 기업은 대부분 인력을 통해 다양한 보고서를 집계해야 하며, 시간이 많이 걸리고 힘들며 데이터의 정확성을 보장할 수 없습니다.
디지털 전환은 고객이 제품 서비스를 사용하는 데이터, 시장 변화, 업계 추세 등 기업의 일상적인 운영에 대한 데이터를 수집하여 제품 개발, 서비스 프로세스 개선, 정밀 마케팅, 판매 모델 업그레이드, 재고 최적화 등의 업무 개선을 반영하는 파노라마를 만드는 것입니다.
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왜 디지털 변환을 해야 합니까? < P > 위에서 알 수 있듯이 디지털화 변환의 목표는 정보화 과정에서 이루어진 오프라인에서 온라인으로만이 아니라 비즈니스를 재정의하는 것입니다. 디지털화의 목적은 비용 절감 및 효율성 향상이 아니라 자동화 및 인텔리전스를 통해 환경 및 인프라 변화에 따라 기업 비즈니스를 재정의하는 것입니다.
현재 소비 분야에서 큰 변화가 일어나고 있습니다. 기본적인 생활수요든 더 높은 수준의 수요든, 사람들은 더 나은 것을 추구하고 있으며, 이러한 수요는 계속 확대되고 있다. < P > 인터넷은 이런' 까다롭고 까다롭다' 를 모든 사람에게 빠르게 전달하고 있다. 사람들은 디자인, 성능, 가격, 접근성, 자신의 제품과 서비스에 적합해야 하며, 최고는 없고, 오직 더 좋을 뿐이다. < P > 이런 맥락에서 기업은 더 이상 저열한 제품으로 장기적인 성공을 거둘 수 없다. 이런 예는 이미 많다. 가장 대표적인 것은 카메라, 휴대폰 등 업종이다. 빅맥 회사는 몇 년 안에 쓰러질 수 있다. < P > 이와 함께 5G, AI, 사물인터넷, 로봇, 신에너지 등 기초기술이 급속히 발전하면서 수많은 산업 제품, 서비스를 재정의해야 하며 비즈니스 모델도 크게 달라질 것으로 보인다. < P > 대표적인 제조업 분야는 센서, 산업 소프트웨어, 지능형 로봇, 산업 인터넷, 산업 클라우드 등의 기술이 보편화되면서 생산 과정이 더욱 지능화되고 생산자가 개인화된 요구를 충족시킬 수 있는 능력이 더욱 강화되었습니다. < P > 이와 함께 수많은 신기술 신제품의 새로운 형식이 등장하면서 제조업체 중심의 기존 비즈니스 모델 (예: 자동차 4S 매장) 에서 소비자 중심의 신흥 비즈니스 모델 (예: 애플 전문점 및 테슬라 체험점) 으로 대체될 예정입니다. < P > 또한 자동차 산업, 자동차+인터넷, 자동차 신세력, 전동차, 지능인터넷, 무인운전 등 변화력은 전통 자동차 산업의 신경을 한 번 들이받은 뒤 착지한 제품으로 변하고 있다. < P > 의료업계에서는 원격의료, 지능영상, 의료로봇, 병리 보조진단이 이번 전염병에서 빛을 발했고, 전염병이 가장 긴박한 시기에 인공지능의료설비와 의료진 * * * 이 일선에서 분투했다. < P > 자동화에서 지능화에 이르는 물류 업계의 무인 발전 교육업계는 인공지능을 교실에 적용하고, AI+5G 기술을 이용하고, 온라인 교육은' 천인천면' 을 달성하기 위해 노력하며, 적성에 따라 가르침을 실현한다. 금융 디지털화는 호황을 누리고 있으며, 디지털 인민폐는 알리페이에 접속한다. < P > 요약하면 디지털 변환이 대세 추세가 되면 디지털 전환은 업계 개편의 지렛대 중 하나가 되고, 미래 기업의 디지털화 전환의 능력과 실시 정도는 기업의 생존과 발전을 결정하는 중요한 좌표가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)
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디지털 변환 로드맵
타임라인별로 정렬된 경우 디지털 변환 로드맵은 다음과 같습니다.
먼저 디지털 변환 비전을 설정하고 애플리케이션 시나리오를 기반으로 디지털 변환 경로를 수행합니다. < P > 기업은 자신이 속한 업계 특성과 미래 발전 공간을 종합적으로 분석하고, 디지털 변환 비전과 목표를 세우고, 디지털 플랫폼의 다양한 단계 목표를 바탕으로 분류, 단계별 애플리케이션 시나리오에 초점을 맞추고, 최근, 중기 및 장기 개발 기준선을 구축하고, 디지털 변환 로드맵을 개발합니다.
둘째, 클라우드와 지능을 중심으로 차세대 디지털 기본 플랫폼을 구축합니다.
차세대 디지털 기본 플랫폼은 laaS, PaaS, SaaS, 더욱 구체적인 BaaS 및 DaaS 와 같은 다층적 기능의 집합이며 클라우드의 사상과 지능성이 모든 측면을 관통합니다. 중대 사상으로 제작된 강력한 역량 플랫폼은 현재와 미래의 기업 전환을 위한 지속 가능한 애플리케이션 개발 및 운반 능력을 제공합니다. < P > 변화 중인 기업의 경우 신뢰할 수 있는 엔터프라이즈 애플리케이션 서비스 업체를 선택하여 클라우드와 클라우드 아이디어로 만든 디지털 기본 플랫폼을 결합하고, 전체 산업 체인 및 엔터프라이즈 생태계를 위한 오픈, * * * 공유, 신뢰할 수 있는 애플리케이션 개발 및 호스팅 환경을 제공하는 글로벌 주선으로 데이터를 활용해야 합니다. < P > 디지털 플랫폼은 기업 디지털 역량 구축의 핵심이며, 건설도 단번에 이뤄지는 것이 아니며, 비즈니스 클라우드, 데이터 연결, 통합 어플리케이션에 대한 기반을 갖추어야 합니다.
셋째, 조직 구조 변화. 좋은 비전과 좋은 플랫폼이 있다면, 조직 구조는 변하지 않을 것이며, 디지털 전환을 지원하기도 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) < P > 디지털 변환에서 가장 핵심적인 리더십 변화의 열쇠로서 기업은 새로운 시대의 발전 요구 사항에 맞게 조직 구조를 적시에 개조합니다. < P > 전 세계적으로 디지털 변환 조직 아키텍처는 굴뚝형, 중앙조정형, 디지털 허브형, 글로벌형 등 4 가지 범주로 나뉜다. < P > 현재 우리나라 기업은 1, 2 종 대다수를 차지하고 있으며, 3, 4 종은 적다.
넷째, 디지털 사업부를 별도로 설립하고 새로운 KPI 를 구축합니다.
디지털 변환 구현 과정에서 기본 아키텍처 지원이 매우 중요하며, 조직 아키텍처가 구축되면 디지털 변환에도 KPI 지원이 필요합니다. 판매, 이익, 비용 등의 지표 외에도 제품 및 서비스의 혁신률, 고객 순 추천 가치, 정보 및 데이터 수익 비율 등 몇 가지 가장 중요한 요소가 포함되어 있습니다.