본인은 기업 문화 업무에 종사한 지 거의 10 년 가까이 두 기업에서 내부 잡지 편집장을 맡았습니다. 나는 내 경험에 대해 간단히 이야기하고, 벽돌을 던져 옥을 끌어들인다.
1. 전제 조건: 기업의 현황, 기업 문화, 직원, 사장의 취향에 대한 종합적인 이해를 얻으려면 실질적인 조사를 하는 것이 좋습니다. 준비 작업이 충분해야만 자신감을 가질 수 있다.
2. 음조: 기업 내부 간행물이니까 기업 특성과 간행물 특징을 병행해야 합니다. 단순히 그것을 기업의 마이크와 문서 전파 도구로 만들지 마라. 물론 종합적인 미디어 간행물이나 심지어 가십 간행물도 만들 수 없다. 내 경험에 따르면, 내간지는 주로 기업의 수요에 영합하고, 기업의 정신과 문화를 반영하지만, 사장의 지지와 인정을 받고, 직원의 마음을 얻을 수 있도록 직원들에게 충분한 전시 공간을 주어야 한다. 그 생명력은 영원할 수 있다.
블록: 먼저 특정 열을 결정하기 위해 서두르지 마십시오. 내지의 목적과 용도에 따라, 내지의 지면을 여러 개의 절로 나누어 섹션 아래에 단을 만들 수 있다. 소절은 대기해야 한다. 중국 전통문화에서 2 자, 3 자, 4 자의 습관명으로 부를 수 있다. 예를 들면' 천하를 바라보다',' 경위' 와 같다.
하위 열: 열의 정의에 따라 열을 구체적으로 나눕니다. 예를 들어, "세계를 보다" 라는 칼럼은 주로 기업 내외 뉴스, 정보, 시사보도로 정의되어 있으며, 그 칼럼은 "업계 역학", "XX 를 힐끗 본다", "초점기억" 으로 나눌 수 있다.
5. 내용: 앞서 언급했듯이, 기업 내부 잡지의 핵심은 기업 지향적이어야 하며, 내용은 기업 내외의 요점 조직을 밀접하게 둘러싸고 있어야 합니다. 보도, 인물과 인터뷰, 경영관리 토론, 기업 중대 프로젝트 소개, 기술 설명 및 훈련, 주제, 직원 경험, 직원 재능 전시, 연재, 쉽고 활발한 수필일 수 있습니다 물론 더 전문적인 간행물을 만들려면 기업의 특성에 따라 내부 채용, 합리화 건의, 직원 메일 응답 등을 늘릴 수 있습니다.
이 보잘것없는 경험들이 너에게 영감을 줄 수 있기를 바란다. 기업 문화를 사랑하고, 직원을 동원하고, 한마음 한뜻으로 협력하기만 하면, 당신의 내간이 반드시 크게 성공할 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) (제 MSN:andru8023@hotmail.com, 토론을 환영합니다)