간단한 분석 보고서를 어떻게 작성합니까? 대학이든 사회직장이든 분석 보고서를 써야 하고, 시장, 수입, 산업 등 분석이 필요한 것들이 많다. 오늘 간단한 분석 보고서를 어떻게 쓰는지 공유해 드리겠습니다.
간단한 분석 보고서 작성 방법 1 업계 동향: 전체 업계의 현황을 대략적으로 설명하고 회사의 생존 환경을 강조합니다.
이벤트 분석: 업계의 중요한 이벤트에 대해 의견을 제시하여 업계의 일부 추세를 이벤트 분석을 통해 나타낼 수 있습니다.
수요 분석: 수요의 변화와 수요의 집단 특성, 수요와 제품 간의 관련 요소를 이해합니다.
기업 동태: 자신과 다른 사람의 기업 비교에서 업계 내 기업 동태의 변화 방향을 느낀다.
신제품 중심: 업계에 나타난 신제품을 평가합니다.
추세 전망: 전체 업계의 추세에 대해 어느 정도 예측을 하여 기업이 조기에 준비를 하고 기회를 잡을 수 있도록 합니다.
팁: 더 많이 관찰하고 더 많은 데이터를 수집해야 합니다.
간단한 분석 보고서 2 를 신제품으로 작성하는 방법, 입문할 때 종종 제품 분석 보고서를 사용하여 자신을 테스트하지만, 방법을 묻지 않으면 더 많이 투자하더라도 성과가 미미합니다. 따라서 신제품으로서 첫 번째 단계는 제품 분석 보고서를 작성하는 것이 아니라 제품 분석 보고서의 올바른 작성 자세를 배우는 것입니다.
신인은 제품 체험 보고서나 경품을 분석할 때 적절한 시스템을 찾지 못하는 경우가 많다. 이 문서는 사용자가 제품을 사용하는 프로세스 경로에서 시작하여 제품 경험 보고서를 다음 그림에 표시된 6 개 차원으로 나누고, 아래 문장 설명에서는 제품 분석 프로세스의 6 개 차원에 대한 운영 프로세스를 설명합니다.
첫째, 제품 개요
이 문서의 시작 부분에서는 제품 체험 환경, 휴대폰 플랫폼, 소프트웨어 버전 등에 대해 설명합니다. 결국 시험이 아니기 때문에 이런 정보를 간단히 설명하면 된다.
우선, 우리는 제품의 시장 상황을 설명해야 한다.
제품이 있는 산업의 간단한 분석 및 요약
시장 제품에 대한 데이터 (예: 순위) 는 경쟁품에 비해 어느 위치에 있는가.
둘째, 제품 자체를 요약해야 합니다.
한마디로 제품 정의. 한 마디로 사용자, 제품 포지셔닝 또는 주요 기능을 포함한 제품 포지셔닝을 요약합니다. 심지어 제품의 광고 문구도 있다.
세 가지 사용자 초상화. 대상 사용자 유형을 나열하고 세 개의 대상 사용자 그룹을 간략하게 설명합니다. (때로는 한 명의 주요 사용자만 쓸 수 있고, 세 가지 촉진 사고를 쓸 수 있다.) 기숙사에 사는 대학생을 사랑한다면.
세 가지 사용자 장면. 세 가지 사용자 시나리오, 즉 사용자가 이 제품을 사용할 수 있는 경우를 나열합니다. 침실 침대에서처럼요.
세 가지 사용자 목표. 즉, 사용자가 제품으로 무엇을 하고 어떤 임무를 수행하는지 알 수 있습니다. 예컨대 미녀 공연을 보고 정욕을 만족시키다.
둘째, 제품 분석 (제품 경험 보고서의 가장 중요한 부분)
제품 맵
사유 지도로 제품의 기능 구조도를 그려 내다. 이 그래프를 통해 각 기능의 계층 및 기능 분류 프레임워크를 분석하여 기능 계층의 합리성을 더 자세히 분석할 수 있습니다. 예를 들어, 기능 입구가 너무 깊거나 보조 기능 입구가 너무 직접적입니다. 이에 기초하여, 나는 기능 구조에 대해 자신의 최적화 건의를 제기할 수 있다.
사용자가 순서도 사용
사용자가 제품을 사용하는 작업 경로를 기준으로 순서도를 그립니다.
이 응용 프로그램이 하나의 요구 사항 해결에 초점을 맞추고 있다면, 사용자가 프로세스를 사용하는 로드맵은 하나뿐이며, 기능 경험 분석은 이 경로를 기반으로 할 수 있습니다.
응용 프로그램이 복잡하고 사용자 사용 프로세스에 여러 경로가 있는 경우 기능 경험 분석을 위해 몇 가지 핵심 기능 요구 사항만 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 휴대폰 타오바오를 분석하면 쇼핑 과정만 분석하고, 집합 비용, 경매 등의 기능을 생략할 수 있다.
기능 경험 분석 (가장 중요). 사용자가 순서도를 사용하는 위의 단계에 따라, 사용자는 작업 검사 방법을 사용하여 체험해야 할 기능의 사용 과정을 조사하고, 프로세스를 순회하여 사용자가 요구 사항을 실현하는 과정에서 어떤 일을 겪었는지, 어떤 기능을 사용했는지 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 이 프로세스는 다음 두 가지 수준에서 분석 할 수 있습니다.
거시적 수준: 모든 페이지를 전체적으로 파악하고 분석합니다. 요구 사항이나 기능이 사용자에게 필요합니까? 임무를 완수하기에는 너무 길지 않습니까? 핵심 기능 포인트 입구가 너무 깊습니까? 장단점을 제련하여 부족한 점을 겨냥하여 자신의 건의를 제출하다.
특정 레벨: 개별적으로 선택한 페이지를 페이지별로 분석합니다. 기능적으로 볼 때, 한 페이지는 불필요하냐, 무미건조한가? 기능을 해당 페이지에 두는 것이 합리적입니까? 경험상 버튼 부팅이 충분히 강합니까? 오해의 소지가 있습니까? 페이지가 못생겼습니까? 시각에 오도가 있습니까? 상호 작용이 명확하고 사용자의 심리 모델과 일치합니까? 장단점을 분석하고 건의를 했다.
부록: 이 과정에서 사용자 경험 5 요소를 기준으로 분석할 수도 있지만, 5 가지 요소를 사용하여 분석하면 크고 불완전하기 때문에 제품 경험의 의미가 없어집니다. 경험의 범위를 미리 정할 수 있으며, 범위 내에서 사용자 경험의 다섯 가지 요소를 기준으로 분석할 수 있습니다.
사용자 경험의 다섯 가지 수준
셋째, 경쟁 제품 분석
제품 자체에 대한 심도 있는 분석을 한 후에는 해당 제품의 시장 관련 경품을 적절히 선택하여 수평분석을 해야 한다. 여기서 경품에 대한 분석은 주로 전략적, 기능적, 사용자 경험의 우열에 초점을 맞추고 있다. 마지막으로, 이 부분에서 배울 만한 경매품의 장점을 동봉합니다. 여기 경품에 대한 분석도 거시적이고 구체적인 두 가지 각도에서 진행될 수 있습니다.
거시적 수준: 주요 경쟁업체는 누구입니까? 현재의 시장 구조는 무엇이며, 제품은 시장에서 어떤 위치에 있습니까? 경쟁사는 어떻게 사용자 요구를 충족합니까? 경쟁사의 강점과 열세, 그리고 배울 만한 장점은 무엇입니까?
구체적인 수준: 경쟁사의 구체적인 우수한 기능은 무엇입니까? 경쟁사와의 기능 차이? UI 와 상호 작용의 장점과 단점은 무엇입니까? 비교해 보면, 이 제품은 경품에서 개선해야 할 부분이 있다.
넷째, 사용자의 의견
앱스토어, 지평, 안드로이드 앱 시장에 대한 리뷰를 볼 수 있고, 대표적인 의견을 골라 체험 보고서에 첨부할 수 있다. 일일이 분석할 필요 없이 사용자의 댓글에 따라 자신의 의견이나 건의를 제시하면 된다.
5. 만약 내가 수상이라면.
전략적 관점에서 제품 방향에 대해 깊이 생각하고, 제품의 비즈니스 모델에 다른 모델이 있는지 분석하고, 새로운 전략을 찾고, 제품 방향에 새로운 게임이 있는지 생각하고, 제품에 대한 요약 제안을 합니다.
이 앱과 경품 사용 현황을 요약하고, 사용자 시장에 대한 이해, 그리고 사용자의 다른 수요를 깊이 파고들 수 있는 가능성에 대해 이야기한다.
PS: 만약 능숙하지 않다면, 전략 건의를 하지 말고, 자멸하기 쉽다.
아웃사이더로서 제품 운영 전략이 변하기 때문에 일반적으로 제품 운영 전략을 심층적으로 분석하기가 어렵습니다. 여기서 운영 제안이나 전략을 간단히 언급하십시오.