직원의 관점에서 엔터프라이즈 데이터의 보안 수준을 향상시키는 방법

따라서 직원들이 데이터 보호 의무를 이행할 때, 일방적인 징벌 조치가 반드시 정당한 효과를 거두는 것이 아니라 오히려 역효과를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 데이터 보호, 데이터 보호, 데이터 보호, 데이터 보호, 데이터 보호, 데이터 보호) 많은 직원들이 더 큰 발전 공간과 더 나은 대우를 받기 위해 이직하거나 사직하지만, 일부 회사의 일부 제도에 불만을 품거나 상급자와의 갈등으로 인해 분연히 이직하는 경우도 있다. 감정과 이익의 지도 하에 중요한 서류를 가지고 떠나지 않고 기업의 정보 보안에 잠재적인 위험을 초래하지 않도록 보장하기는 어렵다.

기업 데이터 유출 사고에서 직원의 인적 요소가 70% 이상을 차지하며, 이 가장 큰 안전위험을 낮추기 위해서는 제도의 제약이 필요할 뿐만 아니라, 직원들에게 소속감과 즐거움감을 주는 것이 가장 좋은 조치다. 예를 들어, 직원들이 중요한 문서를 처리하기 위해 스마트폰을 사용하는 경우, 휴대 전화가 예기치 않게 분실되어 보고 효율성이 회사 데이터 도난 위험에 반비례합니다. 만약 직원들이 이에 대해 죄책감을 느끼고 솔직하게 상을 받는다면, 누가 자발적으로 휴대전화를 신고하거나 처벌을 두려워하여 숨기면 기업에 미치는 손실이 줄어들 것인가?

사실, 간단히 말하면, 처벌 대신 보상을 사용하고, 하나의 지루한 제도와 규정을 인위적인 환경으로 대체하고, 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성하고, 직원들의 소속감과 정체성을 강화하는 것이다. 이렇게 하면 직원의 주관적 의식에서 기업의 데이터 보안이 모든 사람의 책임이라는 것을 느낄 수 있고, 주인의 자세로 기업의 핵심 데이터 자산을 적극적으로 보호할 수 있다.