1, 공급업체 종합 실력.
A. 제조업체가 사용하는 방법이 완전한지 여부
B. 많은 프로젝트 테스트를 거쳤는지 여부
C. 디지털 관리 도구의 사용 여부;
D. 명확한 KPI 가 있습니까
E. CMMI 와 같은 국제 인증을 받았는지 여부
Microsoft, Oracle, IBM, HP 등 ... 소프트웨어 개발이 기존 Oracle 의 맞춤형 구성과 같은 기존 제품과 밀접하게 연결되어 있다면 이는 매우 필요한 평가 지점입니다. 결국 이것은 마이크로소프트의 표준화된 개발 도구로 만든 제품과 크게 다르다.
2. 후속 서비스 지원.
A. 제조업체의 규모
B. 경영을 계속하겠다는 결정;
C. 서비스 시스템의 표준화 정도.
기본적으로 우리가 원하는 제조업자들은 모두 장기적으로 협력할 수 있어야 한다. 결국 묵계와 관계는 장기적인 배양이 필요하다. 만일 어느 날 제조사가 너무 작아서 갑자기 사라지면, 또 한 곳의 제조사 시범 프로그램을 찾는 것은 모두 불쾌한 과정이며, 하물며 이전 항목의 유지 관리 업무가 모두 보장되지 않을 수도 있다.
3. 원가를 고려합니다.
총 비용의 개념에는 프로젝트의 전체 비용, 향후 유지 관리가 필요한 인력 비용, 부가 가치 서비스 제공 여부 (기술 및 산업 분야) 등이 포함됩니다.
당초 우리가 가격에 대해 이야기할 때, 더 많은 관심은 1 인당 일일 단가였다. 몇몇 제조업체와 합작한 결과, 개발총에서 볼 때, 여러분이 제공할 수 있는 가격은 사실상 비슷하며, 단가가 낮은 가능한 품목 주기가 더 길거나, 품목 품질이 단가가 높은 업체보다 못하다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발명언) 사실 우리가 후기에 테스트와 유지 보수가 필요한 비용은 매우 가깝다. 따라서 품질이 좀 좋은 제조업체를 찾는 것이 좋으며, 전적으로 사람에게 의지하지 말 것을 건의합니다. 결국 절약한 돈은 회사의 것이고, 프로젝트가 망친 공로는 자신의 것이다.
4. 지리적 요인.
인터넷이 보급됨에 따라 각종 통신 도구가 점점 많아지고 있는데, 이 점은 그다지 강하지 않다. 마지막에 이 지표로 측정할 수 있다.
5. 귀사에 대한 이해.