나는 HR 에게 아이의 이력서가 쓰레기통에 던져진다면 아버지로서 어떤 느낌이 들까?
너는 직장 이력서를 많이 썼다. 일부는 곧 HR 에 의해 골라졌고, 다른 일부는 바다에 가라앉았다. 왜 그런지 아세요?
어떤 회사에서든 사람은 가장 중요하고 인재는 희소하다. 고용주가 적당한 사람을 찾으면 그것은 재산이 될 것이다. 그런데 왜 15 초 동안 이력서 한 부를 다 보고 쓰레기통에 버리기로 결정했을까요?
제품 사고를 하는 오늘, 어떻게 HR 을 감동시키는 이력서를 쓸 수 있을까? 어떻게 이 고품질의 제품을 고용주에게 성공적으로 팔 수 있을까.
나의 과거 경력에서 수천 부의 이력서를 보면, 어떤 직급에 지원하든 성공률은 이력서의 질과 매우 밀접한 관계가 있다는 것을 책임있게 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 또 선생님의 말이 생각났다: 나는 말하고 있고, 말도 나를 말하고 있다. 이력서는 한 사람의 진실한 묘사이다.
한 번, 나는 품질 디렉터를 인터뷰했다. 이력서에서 나는 풍부한 품질 계획과 개선 경험이 있다고 말하는데, 이 두 가지가 인상적이다. 유럽과 미국 고객은 품질 요구 사항이 매우 엄격하기 때문에 영어를 유창하게 하고 품질 향상 경험이 있는 책임자가 필요합니다. 면접이 시작되자마자 수험생에게 이번 영어 면접은 품질 향상에 대한 당신의 프로젝트 경험에 대해 먼저 이야기해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 이 후보자는 말을 더듬고, 말을 더듬으며, 강한 지방 억양이 섞인 영어도 섞여 있다. 우리 세 면접관의 마음 차이는 매우 크다는 것을 짐작할 수 있다.
후보로 서, 난 항상 자신에 게 몇 가지 하이라이트를 추가 하 고 싶습니다. 과장된 묘사는 면접 질문의 초점이 되기 쉽다. 그렇지 않으면 전복될 것이다. 자신감은 필요하지만 형용사의 사용에 특별한주의를 기울여야합니다. 풍부하고 유창한 형용사에 대해 면접관의 이해와 평가 기준은 당신과 다를 수 있지만 과장된 느낌을 갖게 된다.
어떤 수험생들은 항상 자신의 프로젝트 경험이 부족하다고 걱정하며, 자본을 늘리기 위해 다른 프로젝트를 좀 더 쓰고 싶어한다. 면접관은 프로젝트에서의 역할과 역할에 특히 신경을 쓴다. 직접 손을 대지 않으면, 들통이 나기 쉬우며, 부정직한 인상을 주기 쉽다.
임원을 신청하는 사람은 이 점에 각별히 주의해야 한다. 어떤 프로젝트는 자기가 관할하는 것이기 때문에 자기 것으로 계산하기 쉽다. 면접관을 상대할 수 있는 충분한 정보가 있다는 착각이 있을 것이다. 경험 많은 임원들은 면접에 침착하게 대처할 수 있고 앞뒤가 호응할 수 있다. 그러나 경험이 있는 면접관은 어떤 세부 사항부터 시작해 계속 질문한다. 만약 그들이 스스로 하지 않는다면, 일반적으로 허점을 드러낸다. 다만 면접관은 체면을 돌볼 뿐, 즉석에서 발견하지 못할 것이다. 인적자원부도 배경 조사를 할 수 있다는 것을 잊지 마세요.
일단 진실성이 의심되면, 다른 실제 경험의 하이라이트도 그림자를 드리울 것이다.
참여하는 프로젝트가 적고 난이도가 크다. 프로젝트가 많아지면 더 어려워진다.
어떤 사람들은 풍부한 프로젝트 경험, 성과, 보답, 예닐곱 페이지, 본문뿐만 아니라 부록도 썼다. 직함을 평가할 때는 유용하지만 면접에는 적합하지 않습니다. 긴 위챗 문장 한 편을 여는 것과 같아서 즉시 꺼질 충동을 느끼게 한다. 설상가상으로, 요점을 잡을 수 없고 수염 눈썹을 잡는 것이 좋지 않다는 인상을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이때 당신은 경험에 점수를 매기고, 3, 6, 8, 9, 5 점을 매길 수 있습니다. 다섯 가지 체험을 모두 묘사한다면 편폭이 매우 길어질 것이다. 프로젝트 경험은 8, 9 점만 쓸 수 있고 나머지는 면접에 남겨둘 수 있다. 상대방이 요청할 때, 당신은 6 점 프로젝트를 공유할 수 있습니다. 마음이 특별히 밝지 않아서 이력서에 쓰지 않습니다. 면접관이 어떻게 생각할지 상상해 보세요. 면접관은 6 점 프로젝트가 좋다고 생각할지도 모른다. 후보자의 자신에 대한 요구가 높은 것 같은데 이력서에 적힌 항목은 분명 수준이 높은 것 같다.
재능이 넘쳐나는 것도 좋지만 선별과 합리적인 배치를 잘하는 것이 중요하다.
몇몇' 진실한' 사람들이 자신의 부족함을 깨닫고 개선하고자 하는 것은 좋은 일이다. 그러나 잘못된 표현도 나쁜 인상을 남길 수 있다.
HR 의 이력서는 "나는 급여 성과에 경험이 부족해서 열심히 공부하고 자신을 향상시킬 것" 이라고 썼다. 이런 묘사를 보면 너는 어떻게 생각하겠니? 고용주에게 인적자원 관리 전공자는 급여 실적을 파악해야 한다. 이런 묘사는 한 표 부결이 될 가능성이 높다.
기업이 선택한 것은 사람이지 성인은 아니다. 불완전함을 받아들일 것이다. 팀을 구성하는 것은 나무통을 만드는 것과 같다. 너는 각 후보자에 대해 가장 긴 널빤지를 선택해야 한다. 이렇게 조립된 나무통은 더 많은 물을 담을 수 있다. 그러므로 자신이 가장 잘하는' 그 판자' 를 충분히 발휘하여 회사에서 비길 데 없는 것을 쟁취하십시오.
어떤 사람들은 충분히 겸손하고 배우기를 좋아하는 태도의 표현이라고 말하는 것이 적절하지 않은가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 물론 아닙니다. 회사는 문제를 해결하기 위해 사람을 모집하고, 회사는 교육학교가 아닙니다.
이력서는 대부분 서술문을 쓰는데, 한 달 동안 한 회사에서 아무것도 하는 것은 재미가 없다.
이력서를 쓰는 것은 제품을 만드는 것과 마찬가지로 먼저 고객 수요 조사를 잘 하고 고용주가 가장 중요하게 생각하는 것을 분석해야 한다. 너의 이력서가 중요한지 너의 능력이 중요한지 알아봐라.
이력서는 당신의 배경, 기술, 업적을 주로 소개하는 공식적인 문서입니다. 체험을 묘사해야 할 뿐만 아니라, 성과를 총결하는 것도 잊지 말아야 한다. 이때 데이터로 해석하는 것이 더 설득력이 있다. 예를 들어 스승 활동에 적극 참여해 3 년 동안 9 명의 직원을 양성해 기술 중추가 되고, 5 명은 올해의 우수 직원을, 2 명은 회사 과학기술혁신 2 등상을 수상했다. VA/VE 를 통해 7.5% 의 비용 절감 및 비용 절감 목표 달성 ...
또 이력서는 직업계획도 중요하다는 것을 보여준다. 어떤 고용주가 목표 있고 박력 있는 직원을 좋아하지 않습니까? 프랭클린은 "어떤 사람들은 25 세에 죽었지만 75 세에 묻혔다" 고 말했다.
네가 순서대로 나열한 업무 경험은 스펙이고, 이력은 능력과 같지 않다.
회사에서 모집한 것은 문제 해결 전문가지, 직업을 찾는 전문가가 아니다. 네가 완성한 일을 통해, 너는 너의 능력을 보여줄 수 있다. 특히 네가 같은 나이의 같은 직위보다 더 강하다.
이력서의 전시는 팜플렛과 같다. 상세한 제품 설명을 쓰지 말고 제품의 핵심 가치를 부각시켜야 한다.
예를 들어, 프로젝트 관리에 대한 설명, 관리 12 프로젝트 동시 개발, 연간 정시 납품률 95% 이상, 원가 통제율 92% ... 결론적으로, 우수한 진도 관리 및 원가 관리 능력뿐만 아니라 일정 수준의 프로젝트 세트 관리 능력도 갖추고 있습니다.
업무 중의 성적을 소개하는 것이 중요하지만, 네가 능력이 있다는 것을 의미하지는 않는다. 프로젝트 경험이 중요할수록 팀워크가 필요하다. 이력서에서 당신이 무엇을 했는지, 어떤 결과가 나왔는지, 상대방이 결과에서 수준을 추론할 수 있도록 강조해야 한다.
몇 년 전, 명문과 기업의 후광에서 사람들은 고임금에 대해 이야기했다. 최근 몇 년 동안 기업들은 점차 이성으로 돌아왔다. 지원자의 배경을 보면 능력과 성적에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 한 사람의 수준이 높다고 해서 그가 적합하다는 것도 아니고, 일을 하는 효과가 반드시 좋다는 것도 아니다. 대학 졸업은 모교를 자랑스럽게 할 수 있다. 만약 네가 졸업한 지 몇 년이 되었다면, 너는 결과를 자랑스러워해야 한다.
기업은 성과를 내야 하는 사람이지, 머리 위의 후광이 아닌 사람이 필요하다.
사람은 높은 곳으로 가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다. 이력서를 보면 지원자의 업무 경력이 상향적이고 안정적인지 여부도 주목된다.
직위와 회사 규모의 변화는 한 사람이 계속 발전하고 있는지, 아니면 이미' 천장' 에 도착했는지 설명할 수 있다. 만약 직위에 변동이 있다면, HR 은 문제가 있는지 특별히 경계할 것이다.
네가 더 높은 직위를 신청할 때, 이 등급의 경험이 없다고 걱정하지 마라. 하지만 면접관에게 이 수준의 능력을 가지고 있다고 꼭 말해야 한다. 특히 고위직은 한 사람이 상응하는 능력을 갖춘 후에야 추인되는 경우가 많다는 것을 알아야 한다.
어떤 동료는 매우 흥미가 있어서, 나에게 어떻게 한 사람의 월급을 확정하는지 물었다. 사실 어렵지 않습니다. 대기업에서는 명확한 역량 모델이 있을 것이다. 일반적으로 일반 역량, 전문 기술, 조직 역량 등 다양한 차원에서 다양한 수준의 직책에 대한 역량 요구 사항을 명확하게 설명합니다. 각 수준마다 해당 동작 기준이 있습니다. 자를 들고 수험생을 재듯이 자연스레 훨씬 선명하다.
이력서를 쓸 때 기업 내 HR 정보를 이해하기 어렵다. 면접은 개방적이고, 기준은 정확하게 정의하기 어렵고, 일정한 주관적인 요소가 있다. 유용하다고 말하든지, 아니면 내가 발표한 문장' 제품 매니저의 사고방식 법칙' 으로 돌아가든지. 서로 다른 수준의 사고는 다르다. 자신이 잘 알고 있다고 말하지 말고, 업무 요구에 대해 많이 이야기해야 한다.
등산처럼 다른 위치에 서면 다른 풍경이 보입니다. 면접관은 당신이 묘사한 풍경에 따라 당신의 수준을 추론합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이력서라고 부르기 때문에 간결하고 2 페이지를 넘지 않는 것이 좋습니다. 또한 작업 목표 및 지원된 직책과 관련된 기술 및 경험을 명확하게 설명합니다.
이력서의 형식과 색깔은 너무 복잡할 필요는 없지만, 디자인은 여전히 필요하다. 중요한 정보를 한눈에 볼 수 있도록 활기차고 능력 있고 지속 가능한 자신을 보여준다. 이력서를 자주 업데이트하는 것도 좋은 방법이다. 이렇게 하면 그동안 자신이 또 진보했는지 확인할 수 있다.
이력서를 잘 써서 고용주에게 자신을 성공적으로 판매하다. 행운을 빕니다!
저자: 옹효명
저자 소개: 청휘 NPDP 단독 강사 & NPDP, 공학석사 & ampMBA, 선임 엔지니어. 현재 회사의 제품 전략과 개발, R&D 및 프로젝트 관리 시스템 건설을 담당하고 있습니다. 한 대기업의 핵심 제품 플랫폼 디렉터로 국가 863 프로젝트를 담당하고 성 과학기술진보 1 등상을 수상한 바 있습니다. 10 년 이상의 국제 프로젝트 관리, 제품 개발 및 프로젝트 포트폴리오 관리 경험. 핵심 제품의 전방 개발을 담당하고 있으며, 무에서 유무에 이르는 돌파구를 실현하였다.