둘째, 품질 관리 메커니즘과 신속한 반응 메커니즘을 수립한다. 기업이 프로세스 중심의 운영 조직을 설립한 후에는 시장 경쟁의 요구를 충족시키기에 충분하지 않다. 치열한 시장 경쟁에서 좋은 품질은 더 이상 우수 기업의 특징이 아니라 기업이 경쟁에 참여하기 위한 전제 조건이 된다. 빠른 반응은 기업들이 경쟁에서 승리하는 핵심 요소가 되고 있다. 그러나 현실은 잔인하고 품질과 속도는 모순되는 경우가 많다. 기업은 고품질의 제품을 추구하기 위해 납기를 놓칠 수 있다. 또는 제품의 품질을 희생하여 제때에 물건을 인도할 수도 있다. 기업에 있어서 이 두 가지 모두 받아들일 수 없다. 우리는 무엇을 합니까? 우리가 A 회사에 관리 컨설팅 서비스를 제공했을 때, 우리는 더 나은 해결책을 발견했습니다 ... 동시에 A 회사는 결함 추진위원회와 빠른 반응위원회라는 두 가지 비정규적인 군중 조직을 설립했다. 이 두 조직은 사장에게 직접 책임을 진다. 전자는 품질 감독을 담당하고 후자는 속도와 효율성을 책임진다. 인원은 주로 각 부서의 업무 중추로, 평소에 각 부서에서 각각 직무를 담당한다. 이 두 가지 메커니즘을 효과적으로 운영하기 위해 A 회사는 상세한 구현 방안을 제정하고 시행 결과에 대한 심사와 상벌을 진행했다. 이를 통해 직원들은 업무 중 품질이나 속도를 희생하는 대가로 시장의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 셋째, 보다 적극적인 고객 지향 메커니즘을 사용하여 기업 내부 문제를 해결한 후에는 외부 경쟁에 직면해야 하는데, 경쟁의 결과는 두 가지이다. 하나는 주문을 받는 것이고, 하나는 경쟁에서 지고 문제를 얻는 것이다. 고객과 시장화 기업에게 문제를 받는 것은 주문을 받는 것만큼이나 중요하다. 경쟁 실패를 초래한 문제를 해결한 후 주문을 받는 것이기 때문이다. 고객이 제기한 질문은' 미래 주문' 이라고 할 수 있다. 따라서 고객 중심의 문제 해결 메커니즘을 구축하는 것은 대부분의 기업에게 매우 중요합니다. 다음은 다음 그림을 사용하여 이 메커니즘의 역할과 작동 원리를 설명합니다. 문제 지향 메커니즘은 주로 세 가지 계층으로 구성됩니다. 첫 번째 계층은 두 바퀴의 작동 방향이며 전략 목표, 판매 목표, 시장 (고객) 목표 및 시장 전략 (목표 달성 보장) 개발 및 구현 프로세스를 구체적으로 설명합니다. 첫 번째 계층 구조는 두 번째 계층 구조에서 목표 지향적 역할을 합니다. 두 번째 구조는 기업의 현재 주요 비즈니스 프로세스 운영에 대해 설명합니다. 하나는 가이드 휠 시스템이고, 하나는 가이드 휠 시스템이며, 가이드 휠 시스템은 고객 수요 결과의 구체적인 구현 프로세스이며, 주문 형태로 수요 부분의 정상적인 내부 흐름을 실현하여 기존 시장을 점유할 수 있습니다. 가이드 휠 시스템은 일시적으로 고객의 요구를 충족시킬 수 없으며 시장 주도의 프로젝트 운영을 통해 트래픽을 해결하여 목표 시장을 공략할 수 있습니다. 가이드 휠 시스템 과정에서 해결할 수 없는 문제는 왼쪽 가이드 시스템에 던져지고, 가이드 휠 시스템에 의해 해결된 문제는 오른쪽 가이드 휠 시스템에 던져집니다. 두 개의 달리기 고리는 서로 보조하고, 하나는 정상 운행을 유지하고, 하나는 동력 가속을 책임진다. 세 번째 계층 구조는 두 부분으로 구성되며, 일부는 고객 데이터 관리이며, 이는 기초적인 작업이며, 이러한 많은 업무 결과의 데이터 출처와 수집 방향입니다. 또 다른 부분은 두 링이 회전할 수 있도록 하는 내부 메커니즘입니다. 넷째, 정보기술을 이용하면 현대기업의 관리는 정보기술의 지원과 불가분의 관계에 있다. 관리와 기술의 융합으로 ERP, CRM, EAM 을 대표하는 다양한 엔터프라이즈 관리 소프트웨어가 탄생했습니다. 이러한 관리 소프트웨어를 사용하면 비즈니스 처리의 규범성과 정확성, 정보 데이터 처리의 적시성과 정확성, 계획, 제어 및 분석에 기반한 동적 제어 시스템을 구축할 수 있습니다. 좀 더 구체적으로 말하자면, 기업 정보화는 정보 기술 자체의 효율성이라는 세 가지 측면에서 뚜렷한 효과를 낼 수 있습니다. 분명히, 정보화를 구현한 후 기존의 수작업 처리 방식에 비해 정보 전달과 처리의 효율성이 급속히 향상되었다. 둘째, 고급 관리 모드의 경화. 정보화는 기존의 기업 관리가 표준화되지 않고 관리 수준이 낮은 상황에 비해 관리 능력을 향상시키기 위한 기술적 기반을 제공합니다. 셋째, 시너지 효과. 정보화는 기업에 정보 공유 및 기타 정보 처리 서비스를 제공하고, 다양한 직무, 내부 부서, 기업 및 기타 이해 관계자 간의 정보 통신 비용 및 거래 비용을 대폭 절감할 수 있는 더 넓은 커뮤니케이션 플랫폼을 구축했습니다. 기업이 기업 내부 상황을 정확하게 파악하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에 시장 정보를 파악하고, 경영 위험을 줄이고, 이해 관계자와의 관계를 균형 있게 조정합니다. 위의 부분은 8 월 1 일 연맹이 다음과 같은 개인적인 의견을 작성하는 데 도움을 줍니다. 개인은 관리 혁신이 그렇게 복잡하지 않다고 생각하는데, 단지 많은 사람들이 실제로 혁신을 조작하지 않고 이성적인 혁신일 뿐, 관리 혁신을 복잡하게 만들 뿐이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내가 건의합니다: 만약 당신의 기업이 이미 관리 요강을 제정하여, 짧고, 중, 장기 목표의 기본선을 가지고, 각 목표에 대해 여러 가지 다른 작은 목표를 지지한다면, 어떻게 관리를 통해 효과적으로 목표를 달성하고, 비용을 절감하고, 시간을 줄이고, 절차를 간소화하고, 효과를 높이고, 효율을 높이고, 성과를 높일 수 있는지, 어떻게 하면 됩니다 그 중에서도 당신이 사용하는 새로운 관리 방법, 새로운 관리 수단, 새로운 관리 모델은 모두 관리 혁신입니다 ~! 경영 혁신에는 세 가지 방향이 있습니다: (돌파구를 기원합니다) 1) 경영 사상의 이론적 혁신;
2) 경영 시스템의 혁신;
3) 특정 기술 방법의 혁신을 관리합니다.