회사 행사 기획 방안 모범문
1 마케팅 계획 개요
1..1엔터프라이즈 마케팅 프로그램의 주요 내용
1..1..1목표 결정이 핵심입니다.
기업의 경우 목표가 명확해야 스퍼트의 동력이 있어야 과학적 목표에 따라 전략 계획을 세울 수 있다. 따라서 올바른 마케팅 목표를 세우는 것이 기업 마케팅 계획의 최우선 과제다. 일반적으로 기업의 마케팅 목표는 다음과 같습니다.
◆ 시장 목표;
◆ 개발 목표;
◆ 관심 목표;
◆ 서비스 마케팅 목표.
기업의 마케팅 목표는 매우 광범위하여, 시장에서 기업의 특정 시기의 마케팅 목표를 확정하는 것은 쉽지 않다. 기업이 마케팅 목표를 결정하는 것은 일반적으로 다음 세 단계로 나눌 수 있다.
1..1..1.1기업의 마케팅 배경 분석.
기업의 마케팅 배경을 분석하고 상세한 분석을 통해 마케팅 기회를 발견하여 실행 가능한 마케팅 목표를 세우다. 일반적으로 마케팅 배경 분석 단계는 주로 다음과 같습니다.
◆ 기업의 환경 정보 수집;
◆ 환경의 변화 추세를 예측한다.
◆ 기업의 환경 기회 분석;
◆ 마케팅 목표를 요약하고 수립한다.
1..1..1.2 기업에서 가장 해결해야 할 문제를 만듭니다.
기업 마케팅 목표를 확립할 때는 타깃과 실용성 원칙에 주의해야 한다. 기업이 시장에서 확립해야 할 목표가 많기 때문에 주요 갈등을 파악하여 기업이 가장 해결해야 할 문제를 해결해야 한다.
1..1.1.3 마케팅 목표를 설정하고 기업의 기존 비즈니스 역량을 고려합니다.
기업의 업무실력과 실태에 따라 목표를 설정해야지, 너무 과대평가해서는 안 되고, 꼬리를 두려워해서도 안 된다.
1..1.2 마케팅 포지셔닝이 핵심입니다.
마케팅 포지셔닝은 시장에서 유리한 기회를 활용하고, 적절한 제품과 시장을 선택하고, 통제하고 확장하며, 더 큰 시장 점유율을 확보하는 것입니다.
마케팅 포지셔닝은 일반적으로 수요 계층에 따라 시장 포지셔닝과 제품 포지셔닝으로 구분됩니다.
1..1.2.1시장 포지셔닝
기업은 시장 포지셔닝을 계획할 때 더 나은 시장 점유율을 얻기 위해 다양한 각도에서 시장 격차를 찾아야 한다. 물류 기업의 경우 서비스 시장, 가격 격차, 서비스 품질, 고객 심리에는 항상 차이가 있습니다. 그래야만 강력한 제품 이미지를 형성하고 고객의 신뢰를 얻을 수 있다.
1..1.2.2 제품 포지셔닝
시장 포지셔닝을 확립한 후 마케팅 계획의 또 다른 목표는 시장에 진입하는 제품, 즉 제품과 서비스의 포지셔닝 방법을 결정하는 것입니다. Dell 은 제품과 서비스의 품질과 의미를 활용하여 고객이 제공하는 서비스의 지위를 강화할 수 있습니다.
1..1.3 마케팅 조합이 보증입니다.
마케팅 포트폴리오는 마케팅 계획에서 중요한 활동입니다. 기업이 세운 목표가 과학이고, 선택한 시장은 잠재력이 크며, 확실한 서비스는 좋다. 물류업체의 마케팅 조합이 비과학적이라면 고객은 자신이 제공하는 제품을 잘 이해하고 이해할 수 없고, 시장 반응도 냉담할 것이다.
넓은 의미에서 마케팅 조합에는 제품, 가격, 판촉, 브랜드 등이 포함됩니다. 전체적으로 마케팅 믹스를 잘 해야 기업의 실적을 높일 수 있다.
1.2 효과적인 마케팅 계획 수행 방법
효과적인 마케팅 계획을 세우려면 다음 사항에 주의해야 한다.
(1) 기획자는 정보 수집, 분석, 처리 능력, 상상력 등 종합적인 계획 기술과 지식을 갖추어야 한다.
(2) 계획의 제정 절차를 규범화하여 기업의 총괄력을 높이다. 이를 위해서는 기업이 명확한 글로 계획의 총원칙과 원칙을 만들고 플래너를 교육해야 한다.
(3) 기업은 판매력의 표준화, 즉 SFA (판매력 자동화) 를 쟁취하여 기업의 판매 능력을 자동으로 강화하는 체계와 아키텍처를 구축해야 한다. 이를 위해서는 기업이 정보 시스템을 구축하고 컴퓨터 관리를 효과적으로 구현해야 합니다. SFA 를 구축하면 기획자가 기업 정보 시스템을 통해 계획에 필요한 종합적인 정보를 수집할 수 있어 계획의 설득력을 높일 수 있습니다.
(4) 기업은 효과적인 인센티브를 구축해야 하며, 조직적으로 모든 직원들이 지속적으로 자신의 능력을 높여 계획의 효과적인 이행을 보장할 수 있도록 해야 한다.
1.3 마케팅 기획부 설정
1.3. 1 마케팅 기획부 기능
1.3.1..1시장 전략 개발 및 집행 감독
마케팅 기획부의 중요한 임무 중 하나는 마케팅 전략 계획, 기업 연간 마케팅 계획, 제품 상장 계획, 특별 마케팅 계획, 지역 진입 계획, 판매 관리 매뉴얼 등 마케팅 업무 전개를 위한 다양한 방안을 제공하는 것입니다. 를 클릭하고 대상 계획의 논리적 체인을 설정합니다.
1.3. 1.2 시장 정보 수집, 정리 및 분석
정확하고 충분한 정보는 과학적 의사 결정의 기본 보증이다. 기업의 마케팅 시스템에서 마케팅 기획 부서는 마케팅 부서와 영업 부서에 완벽하게 협조하여 완전하고 원활한 정보 피드백 시스템을 구축해야 합니다.
예를 들어, 마케팅 매뉴얼에는 영업 사원의 마케팅 로그와 특별 설문 조사에 대한 시장 정보가 지역 임원이 검토 한 후 마케팅 관리자에게 요약되고 마케팅 관리자가 기록을 검토 한 후 기획부로 이전되었다고 명시되어 있습니다. 또한 기획 부서는 자주 특집 조사를 실시하여 마케팅 부서에 각종 시장 조사 방안을 제공하여 계획 논리 체인의 근원을 형성해야 한다.
1.3. 1.3 마케팅 소품 디자인 제작
기획부는 광고 활동을 만드는 데 필요한 문안, 신문, CF 영화, 포스터, 배너 등 소품을 디자인하고, 특별 홍보활동에 필요한 표준 문안, 현장용품, 프로모션활동에 필요한 선물, 전단지, 팝용품을 준비한다.
1.3. 1.4 회사 프로젝트 계획의 전반적인 통제를 담당합니다.
기획 방안 편성, 참여, 지도, 미디어 활동 방안 심사, 회사 마케팅 프로젝트의 전반적인 기획 아이디어, 설계, 제출, 지도 프로젝트 기획 설계, 일상적인 홍보 작업 등을 포함한다.
1.3. 1.5 브랜딩 및 문화 관리
브랜드 홍보, 기업 문화, 제품 문화, 시장 문화 및 관리 문화 구축 및 개발을 담당합니다.
1.3. 1.6 프로젝트 구현 및 조직 조정
회사의 다양한 제품에 대한 전반적인 마케팅 계획과 구체적인 구현 계획을 수립하고 보완하며 제품 마케팅 계획에서 관련 조직의 개발, 연락 및 조정을 완료합니다.
비즈니스 프로세스 개선
부서 계획 작업의 업무 프로세스를 보완하고 업무 분담과 일상적인 감독 집행을 잘하다.
1.3.2 마케팅 플래너 직무
1.3.2. 1 마케팅 성과 목표 설정
그해 주영 업무소득 증가율, 신시장 개발 등.
1.3.2.2 서비스 품질 향상을 위한 효과적인 전략 개발.
우리는 기존 서비스를 바탕으로 기존 서비스를 개선하기 위해 노력해야 한다. 예를 들어, 패키지 서비스를 제공하는 회사는 기존 패키지 서비스의 속도를 높이고 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력해야 합니다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다.
◆ 제품 및 서비스의 품질 개발
◆ 신제품, 새로운 서비스 상장 계획 개발;
◆ 단기 및 중장기 시장 수요를 측정하고 가장 적합한 재고를 파악한다.
◆ 고객의 ABC 분석 및 분류 관리;
◆ 광고 전략 계획;
◆ 판매 예측;
◆ 회사의 인지도를 높이는 전략을 세우다.
1.3.3 시장 기획부 직원 요구 사항
1.3.3. 1 일반 직원에 대한 요구 사항
(1) 상상력이 풍부하다.
기획은 인지성이 강한 사상 활동으로, 기획자가 인지법칙을 익히는 동시에 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고 대담하게 사고하며 아이디어, 아이디어, 의견, 꿈을 널리 구할 것을 요구한다. 그래서 부지런히 생각하고, 사고하고, 풍부한 내면 세계는 기획자가 반드시 갖추어야 할 자질이다.
(2) 좋은 포용과 혁신 능력.
포용력은 기획자의 마음이 넓어지는 표현이자 계획 사상의 기초이다. 혁신 능력은 관용에 기반한 계획 기술이다. 기획자는 각종 사상과 지식을 포용하면서 각종 사상과 지식의 정수를 흡수하여 계획의 끊임없는 소재가 되어야 한다.
(3) 세부 사항을 파악할 수있는 능력이 있어야합니다.
기획자는 대정 방침의 지혜뿐만 아니라 가장 세밀한 사상도 필요로 한다. 하이얼은 유명한 관리 이념을 가지고 있다. "가장 간단한 일을 하는 것은 정말 간단하지 않다. 가장 간단한 일을 하는 것은 정말 쉽지 않다 "며 세부 사항을 중시하고 세부 사항을 파악하는 이치를 천명했다.
(4) 감독자와 의사 소통하고 작업 진행 상황을보고하십시오.
마케팅 기획은 부드러운 예술이다. 그것의 성과와 작용은 대부분 단시간에 볼 수 있는 것이 아니다. 좋은 계획을 세우기 위해서, 우리는 반드시 사장이나 주관 관리자와 소통해야 한다.
한편, 사장이나 분관 매니저의 사고를 제때에 이해하고 자신의 사고를 바로잡는다. 한편, 제때에 업무를 보고하여 사장이나 주관 관리자에게 당신이 무엇을 하고 있는지 알려 주십시오. 계획은 외연에서 큰 계획과 작은 계획으로 나눌 수 있다. 너는 네가 이 일을 어느 정도까지 하고 싶은지 이해해야 한다. 계획은 끝이 없다. 너는 그것을 회사의 공공 부문으로 만들 수도 있고, 단지 판매 회사의 산하 부문일 수도 있다.
(5) 시장 이해
기획은 기업 브랜드 이미지의 대표이며 실제 마케팅 업무의 승화이다. 한편으로는 자신의 계획 사고를 잘못된 길로 빠지지 않게 할 수 있고, 다른 한편으로는 지역 매니저, 업무원, 리셀러와 소통하는 과정에서 많은 영감을 얻을 수 있다.
1.3.3.2 마케팅 기획 이사 요구 사항
(1) 민감한 시장 통찰력을 가지고 있다.
주관은 일부 실마리에서 소비자 수요의 변화, 리셀러의 비정상적인 행동, 단말기의 전시 추세, 경쟁사의 시장 동작, 적시에 정확한 판단을 내릴 수 있어야 한다.
(2) 워드 프로세싱 능력
계획 상위자의 워드 프로세싱 능력은 주로 다음과 같습니다.
◆ 기획 프로그램 작성;
◆ 시장 보고서 초안 작성;
◆ 회의 문서 및 기요 초안 작성;
◆ 시장 경험 요약 및 정제;
◆ 기업 내부 간행물을 위한 원고 작성
◆ 홍보 소프트 텍스트 초안 작성 및 편집;
◆ POP 감사 광고사의 인쇄 광고를 디자인하고 작성한다.
(3) 의사 소통 및 표현 기술
기획 책임자의 소통 표현 능력은 주로 내외 소통에 나타난다. 내부 소통은 상하 두 가지로 나눌 수 있다. 대외 전파는 광고 파트너와 대중과의 전파로 나눌 수 있다.
상사와 소통하는 것은 실제 시장 문제를 명확하게 반영하고, 상사의 시장 업무, 특히 자원 투입 계획에 대한 이해와 지원을 얻기 위해서이다.
부하 직원과의 의사 소통은 영업 사원이 회사의 사고 방식과 계획 레이아웃을 이해하고 영업 사원에게 맹목적으로 자원을 요구하지 않도록 설득하는 것입니다.
광고회사와 소통하는 것은 쌍방이 협상을 통해 미디어 계획과 보급 계획을 세우는 것이다.
대중과의 소통은 사실상 회사 차원에서 언론과 사회에 회사 이미지를 홍보하는 것으로, 어느 정도의 홍보 기교가 필요하다.
(4) 활동 조직 능력
심도 있는 마케팅이 보급됨에 따라 기획 이사, 특히 지역 마케팅 디렉터는 대량의 홍보 활동과 3 ~ 4 급 시장 조직에 직면해야 합니다. 구체적으로 계획, 조직, 조정 및 제어가 포함됩니다.
(5) 실제 판매 능력
기획사는 판매를 알아야 하므로 판매를 하는 것이 가장 좋다. 실제 판매 능력은 주로 시장과 소비 환경에 대한 친숙함, 유통 채널과 네트워크에 대한 익숙함, 당사와 경쟁사의 각종 제품 판매 법칙에 대한 익숙함, 시장과 판매의 조화에 대한 리듬과 법칙에 대한 익숙함 등을 보여준다.
(6) 압축 능력
압축 능력은 기획 감독이 반드시 갖추어야 할 내적 능력이다. 기획 이사의 압력은 주로 다음과 같은 측면에서 비롯됩니다.
◆ 제한된 자원 투입에 대한 압력;
◆ 작업 강도의 압력;
◆ 언론 독촉 압력;
◆ 소비자 불만 압력;
◆ 경쟁사의 압력;
◆ 광고 감독에 대한 상무부의 압력.
2. 1 마케팅 기획 절차
마케팅 계획의 전 과정은 3 단계 7 단계로 나뉜다. 마케팅 기획 사전 준비 단계, 마케팅 기획 중기 과제 단계, 마케팅 기획 후기 조정 단계 등 세 단계로 나뉜다. 7 단계는 각각 이 3 단계에 속한다.
2.1..1마케팅 기획 준비
2.1..1..1데이터 수집 및 분석
마케팅 계획은 우선 기업의 손, 중고 정보를 수집, 정리, 분석해야 한다. 직접 자료에는 시장 조사 (관찰, 설문지, 토론, 인터뷰 등) 를 통해 얻은 직접적인 감성 정보가 포함되어 있다. ); 중고 자료는 중대 사건 연대표, 지도자 연설, 신문잡지, 재무제표, 통계, 상업계획서 등 문자자료를 열람하여 얻은 것이다.
분석 데이터를 정리하는 원칙은 조잡하게 정제를 취하고 거짓으로 진실을 보존하는 것이다. 단서를 정리하고 골간을 잡아야 기업의 추세를 명확하게 이해하고 계획과 예측을 용이하게 할 수 있다.
2.1..1.2 추진력, 홍보.
마케팅 계획은 계획 대상의 요구 사항에 따라 추진력을 창출하고 홍보를 확대하며 직원들이 마케팅 계획의 목적, 의미, 내용 및 운영 방식을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 지도력 동원, 전문가 강좌, 언론 홍보, 각종 공익 활동 및 레크리에이션 활동 등 추진력과 홍보를 하는 방식이 다양하다.
마케팅 기획전 준비 여부가 적절한지 마케팅 기획안의 품질과 마케팅 기획 과정의 원활함을 결정짓는다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
2. 1.2 마케팅 기획 중기 과제
2. 1.2. 1 프로그램 설계
(1) 프로그램 설계는 마케팅 계획의 실체 절차이며, 프로그램 설계는 다음과 같은 원칙을 파악해야 합니다.
◆ 정확하고 정확하며 생생한 이미지;
◆ 독특하고 비범하다.
◆ 표적이 강하고 실용성이 강하다.
◆ 새로운 것을 표기하고, 색다른 마음을 가지고 있다.
(2) 프로그램 설계의 구체적인 내용은 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
◆ 개념 설계;
◆ 목표 선택 및 시장 진입 방법 설계;
◆ 기업 성장의 단계적 전략 설계;
◆ 시장 개발 프로그램 설계;
◆ 마케팅 전략 포트폴리오 디자인;
◆ 제품 업데이트 및 제품 전략 설계;
◆ 기업 및 제품 홍보 및 설계;
◆ 기업 공익행위 설계.
2. 1.2.2 원가 예산
마케팅 계획의 주제와 계획 크기에 따라 계획 임무 구현 완료 비용과 계획 자체의 비용을 결정합니다. 각 항목의 원가를 별도로 예산하는 기초 위에서 총괄 원가를 총괄적으로 계산하고 배정하다. 원가예산은 실사구시의 정신으로 알뜰하게 계산해야 하며, 무절제하게 낭비하거나 남용해서는 안 된다.
2. 1.2.3 프로그램 커뮤니케이션
프로그램 커뮤니케이션은 절차이며 한 번만 국한되지 않습니다. 만약 * * * 양해를 얻거나 최선의 방안을 형성하기 어렵다면, * * * 양해를 형성하고 최선의 방안을 찾을 때까지 반복해서 소통해야 한다.
방안 소통은 우선 기획자와 관리자 간의 소통이다. 의사 소통을 통해 최고 의사결정자의 의도를 더 잘 이해할 수 있으며, 의사결정자의 이념, 사상, 스타일을 가장 정확하고 구체적으로 표현할 수 있습니다. 의사 소통의 과정은 통합의 과정이자 구현의 과정이다.
방안 소통도 기획자와 관리자가 기업의 실제 상황과 마케팅 이론을 연마하고 검증하는 과정이다. 프로그램 커뮤니케이션을 통해 기업 행동이 이론적 규범에 더 잘 맞도록 하다.
2. 1.3 마케팅 계획 조정 후
2. 1.3. 1 프로그램 조정
방안 조정은 마케팅 계획 방안이 기본적으로 형성된 후 일부 목표, 조치, 전략을 조정하고 수정한 후 다방면의 의견을 구하는 것이다.
2. 1.3.2 피드백 제어
시나리오 구현 후 위임자가 조직한 제 3 자 전문가 또는 구현자가 평가 및 검증해야 합니다. 평가는 일련의 평가 지표를 설계하고, 설계, 표현, 구현의 실현 가능성과 기업의 감당 능력을 종합적으로 평가하고, 일단 승인되면 시행을 견지할 수 있다. 방안의 타당성에 이의나 의심이 있을 경우, 쌍방은 앉아서 자세히 연구하고 수정이나 수정의 건의를 한 후 실행에 옮겨야 한다.
2.2 마케팅 기획 카피 라이팅
2.2. 1 복제본의 기본 구조
마케팅 기획 문건, 일명 마케팅 기획서는 마케팅 활동과 행동 계획에 관한 문자 전달체이다. 그것은 기업의 마케팅 행위를 위해 사전에 주도면밀한 안배를 하였다.
2.2.1..1계획 기반
이 부분은 주로 기업의 마케팅 배경과 시장 환경을 분석한다. 일반적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(1) 정책 법적 요인, 경제적 요인, 기술적 요인, 사회 문화적 요인 등을 포함한 거시 환경 분석
(2) 경쟁사의 마케팅 전략 및 현황 분석, 내부 장단점 분석 등을 포함한 미시 환경 분석.
(3) 기업의 역사적 상황, 실제 생존 상황, 미래 발전 사고를 포함한 기업 개요 분석
(4) 기업 목표 시장 수요 행동 조사, 구매자 구매력 조사, 구매 행동 조사, 기업 적응 시장 수요 조사, 기업 영향력, 인지도, 만족도 조사를 포함한 자료 분석.
마케팅 기획 문안의 기초 부분에 대한 요구는 분석이 정확하고 자료가 두툼하다는 것이다. 원시 재료에 대한 처리는 반드시 실사구시적이어야 하며, 함부로 날조하거나 과장하거나 축소할 수 없다. 동시에, 선택한 재료는 충분하고, 행동 계획의 형성에 필요한 조건을 충분히 제공해야 한다. 계획 내용에 따라 다릅니다.
2.2. 1.2 행동 계획
이 섹션에서는 주로 엔터프라이즈 마케팅 활동의 범위, 목표, 전략, 전술, 절차, 구현 절차 및 일정을 설계합니다. 여기에는 두 가지 주요 측면이 포함됩니다.
(1) 세그먼트, 시장 포지셔닝 (제품 시장 포지셔닝 및 엔터프라이즈 시장 포지셔닝 포함), 목표 시장 선택 및 결정 등 목표 시장을 결정하는 방법.
(2) 제품 전략 (신제품 개발, 제품 개선, 브랜드 포장 등 전략), 가격 전략 (가격 책정 및 가격 변화 전략), 채널 전략 (배포 채널 선택) 및 판촉 전략 (상업 광고, 인력 판촉, 비즈니스 홍보, 홍보 활동 등 전략) 을 포함한 대상 시장을 점유하는 방법
마케팅 계획 문안 행동 방안의 요구는 목표가 명확하고, 혁신 의식이 강하며, 실용적이라는 것이다.
2.2.2 마케팅 기획 카피 라이팅 작성
마케팅 기획 문안은 마케팅 계획의 서면 보고 형식이다. 마케팅 기획 문건은 형식상 규범적이고, 선명하며, 구체적이며, 이미지성과 조작성이 있어야 한다. 문안의 편폭은 계획 내용의 복잡성과 일치해야 하고, 문안의 형식은 그림과 글이 풍부하고, 문안의 언어는 간결하고, 유창하고, 생동감 있어야 하며, 문안의 구조는 엄격하고, 완벽하고, 진보적이고, 고리가 맞물려 서로 보살펴야 한다. 또한 마케팅 기획 문안 작성은 다음과 같은 몇 가지 문제에 특별한주의를 기울일 필요가 있습니다.
2.2.2. 1 제목 결정
제목에 대한 요구는 참신하고, 심금을 울리며, 사람들의 주목을 끄는 것이다. 제목은 기획안을 밝히는 중심 사상을 가지고 있어 사람들의 주의를 끌고 강한 감화력과 호소력을 불러일으키는 역할을 한다. 제목은 참신하고, 눈에 띄며, 주제를 꽉 조여야 한다. 좋은 계획은 용텐계획, 풍명계획, 호약계획, 보건계획 등과 같은 좋은 제목에서 벗어날 수 없다.
2.2.2.2 는 비즈니스 개요를 설명합니다.
기업 프로필의 진술은 간단명료해야 한다. 기업 소개에는 일반적으로 기업의 업종 성격, 소유제 성격, 규모, 특성, 창업 역사, 경영 특성, 주도 제품, 기술력, 산업 지위 등이 포함됩니다. 이러한 소개는 계획 사례의 내용을 기반으로 강조해야 할 측면을 결정해야 합니다.
예를 들어, 기업의 전반적인 이미지 계획은 기업의 과거 이미지를 강조하고 기업이 어떤 이미지를 형성해야 하는지 상상해야 한다. 예를 들어, 기업 마케팅이 위축되는 계획을 구하려면 기업 경영사의 눈부신 성과와 마케팅이 좌절된 내외적 원인을 부각시켜야 한다.
2.2.2.3 은 계획안 신청 시한을 명확히 했다.
계획 사례의 적용 기간은 제품 및 마케팅 계획 목표에 따라 다릅니다. 일반적으로 패션 제품과 계절성 제품의 시한이 짧고 기술성이 강한 고급 제품의 시한이 길다. 짧은 시한은 1 년 또는 3 ~ 6 개월 이내이고, 긴 시한은 3 ~ 5 년이다. 이를 각각 단기 계획과 장기 계획이라고 한다.
2.2.2.4 기업에 대한 SWOT 분석을 수행합니다.
기업의 우세, 열세, 기회, 위협에 대한 분석은 SWOT 이론에 근거할 수 있다.
제 2 장: 회사 15 주년 축제 기획안
첫째, 계획 배경:
1 및 15 주년은 기업 발전의 이정표로, 역사를 되돌아보고 미래를 내다보는 때다. 이 기회를 빌어 모든 고객, 모든 스태프, 난징 원예 행사를 지지하는 모든 분들께 감사드립니다.
2. 행사 목적: 원예회사로서 15 주년 축제를 이용하여 기업 인지도를 높이고, 기업 및 브랜드 이미지와 호감도를 크게 만들고, 파트너와 대중에게 좋은 기업 이미지를 선보인다. 회사 팀의 응집력을 강화하는 것은 명사 출제자라고 할 수 있어 기회가 얻기 어렵다.
둘째, 활동 주제:
난징 원예유한공사는 개업 이후 지도부의 정확한 지도하에 회사 전체 동료들의 공동 노력으로 15 년 동안 신품종 연구개발과 판매에 주목할만한 성적을 거두었고 강서에 지사를 개설했다. 신품종 생산, 경영, 판매 및 보급, 기업 이미지 등 남창시 민과 동행의 인정을 받아 자랑스러운 경영 지위를 얻었다 경영 이념이 충분히 발전하여 인심을 얻었다.
남경본사 개업 기념일을 앞두고 강서남창지사는 흥분과 자신감을 가지고 성대한 주년 축제를 열었고, 주년 축제가 가져온 기회를 이용하여 우리의 무한한 상업시장을 넓혀 만족스러운 판매 실적을 창출했다.
주최: 난징 원예사 장시 난창 지점
주최: 난징 원예사
넷째, 주년 기념 준비 프로그램:
성공적인 홍보 활동을 계획하려면 많은 요소를 고려해야 한다. 우리 회사 15 주년 축제의 기획과 시행은 다음과 같습니다.
1, 혁신
혁신 활동만이 좋은 결과를 얻을 수 있다. 회사 15 주년 축제를 구상할 때, 우리는 전체 직원들이 회사의 모든 고객을 방문하는 것부터 시작하여 저녁에 회사 광장에서 불꽃놀이를 하며 모든 시민들에게 감사의 뜻을 표하는 대체적인 틀을 설계했다.
2. 시기
타이밍은 종종 활동의 효과에 영향을 미칩니다. 타이밍을 잘 선택하지 않으면, 활동이 원하는 효과를 얻지 못한다. 적당한 시기를 잡으면, 이 행사는 매우 강력해 보일 것이다. 우리는 행사 시간을 65438+ 10 월 20 일로 정했다. 65438+ 10 월 20 일은 회사 설립기념일이기 때문에 이번 축제가 성공하면 사기를 높이고 회사에 대한 좋은 인상을 쌓을 수 있을 뿐만 아니라 회사와 그 제품에 대한 대중의 좋은 인상을 깊어지게 할 수 있기 때문에 65438+ 10 월 20 일을 점차
3. 위치
실내 활동의 위치를 결정하는 것이 더 쉽습니다. "야외 활동의 위치를 결정하는 것이 더 어렵습니다. 야외 활동 장소를 결정하려면 교통, 안전, 관람성, 현장 시설, 인원 대 현장 공간 비율, 기상, 통신, 전력 등 여러 가지 측면을 고려해야 한다. 조명 등등. 몇 차례 장소 선택을 거쳐 회사 부근의 공원을 최종 확정했다. 이 공원은 바쁜 거리에 위치해 있어 대중을 끌어들여 일몰을 볼 수 있다.
4. 내용
활동은 대중이 활동에 포함된 의도를 받아들이게 하는 수단이다. 이렇게 하려면 활동 내용을 세심하게 설계해 설계 의도를 충분히 포함하고 대중이 쉽게 받아들일 수 있도록 해야 한다. 행사의 내용은 이렇게 디자인되었습니다.
A, 65438+ 10 월 18 및 19, 80 개 이상의 방문단을 구성해 각각 고객을 방문하고, 고객의 의견을 구하고, 우리 업무에 대한 고객의 큰 지원에 감사드립니다.
B, 65438+ 10 월 20 일 오전, 4 대의 광고를 파견하여 도시 건설국, 교통경찰, 정부위원회에 위문을 표하고, 그들이 오랫동안 회사에 대한 지지와 도시 녹화, 교통에 기여한 것에 대해 감사를 표합니다.
C.65438 은 10 월 20 일 오후 시 20 개 지점에서 새로운 품종 전시를 실시하고 소비자들에게 감사 편지를 보내 회사에 대한 소비자의 사랑에 감사드립니다.
D, 65438 년 10 월 20 일 저녁 경축회 개최: 저는 기업과 함께 성장했습니다. 직원들에게 공모문을 수여하고 우수 직원과 고객을 위한 시상식을 거행했다. 파티가 끝난 후 사람들은 불꽃놀이 폭죽을 터뜨려 도시 전체의 사람들과 함께 즐겼다.
5. 미디어
대형 행사 개최는 언론의 역할을 고려해야 하고, 미디어를 통해 행사의 영향력을 확대할 수 있어야 한다. 언론을 이용하는 관건은 사건에 대한 좋은 뉴스 오프닝을 찾는 것이다. 즉, 보도 자료를 쓸 때 기자의 입장에서 문제를 봐야 한다는 것이다. 15 주년 축제의 미디어 작업은 다음과 같습니다.
첫째, 좋은 뉴스 헤드 라인을 찾으십시오.
B, 광고를 최대한 활용하십시오. 65438 년 10 월 8 일, 현지 각 주요 신문에 축하광고 전체 판을 게재하고, 내가 소비자에게 하고 싶은 말을 모두 위에 적고, 문화적 이미지로 나타나려고 합니다.
C. 신중 하 게 활동을 조직: 10 월 8 일 10, 전원 매달려 "난징 원 예 유한 공사 도시 사람들에 게 축제 인사를 확장" 컬러 벨트, 고객과 소비자를 방문;
각종 미디어 수단을 이용하다. 10 월 8 일 10 제외. 신문 광고와 이전 신문 뉴스 외에도 현지 방송국과 방송국에 현장 인터뷰를 요청하여 우리의 활동과 회사의 성과를 홍보합니다.
동사 (verb 의 약어) 주년 행사 준비
1. 고객에게 감사드립니다
시간: 65438+ 10 월 18- 19 오후
참여부: R&D 부, 영업부, 영업부, 행정부, 재무부, 두 그룹. 원정팀을 하나 구성하다
방문객: 도시의 모든 회사, 도시 건설국, 정부 부서의 고객입니다.
임무: 고객에게 감사하고, 의견을 수집하고, 휴대합니다: 컬러 벨트, 감사 편지, 방문 등기서. 클래스 A 와 클래스 B 고객은 꽃 관리 및 재배 설명서 교육 서적을 보낼 것이다. 방문 요구 사항: 통일의류 리본, 주동적인 열정, 겸손하고 예의 바르게, 진심으로 감사하고, 감정으로 사람을 감동시키고, 겸허하게 의견을 듣고, 진지하게 기록하다.
2. 분재 활동
첫째, 선물 설정:
시간: 65438+ 10 월 2 1, 13: 00- 15: 00 오후.
식수장소: 도심 시내 20 개 현조점, 점당 4 명, 130 주전자만 배달하면 끝납니다.
B, 배달문: 주로 일부 정부부처, 도시건설국, 공원에 꽃을 보냅니다.
오늘은 제 생일입니다. 제 생일을 축하하기 위해 케이크를 보냅니다.
활동 시간:15:10-17: 00.
위치: 회사 대문
활동 내용:
항목 a: 무릇 15 세, 65438 년 10 월 20 일 출생자, 출생증명서로 XX 빵집에서 6 인치 생일케이크 1 개 (30 개로 제한, 배달은 끝남) 를 받을 수 있습니다.
항목 B: 65438 년 10 월 20 일에 태어난 고객은 신분증이나 출생 증명서로 XX 빵집에서 500g 케이크 한 부 (한정 200 부, 매진) 를 받을 수 있습니다.
C 항: 65438 년 6 월 20 일에 태어난 고객도 정교한 생일카드 한 장을 받게 됩니다.
활동 조직:
1. 합자회사 유치부는 케이크 증정 시행과 감독을 담당하고 있습니다.
구매부는 생일 카드 시행을 담당합니다.
기획부는 전체 활동의 준비, 구현 및 홍보를 담당합니다.
3, 기념일 축하:
시간: 65438+ 10 월 20 일 밤 18: 00-22: 20.
위치: 회사 광장
내용: 연설, 시상식, 뷔페, 자유춤, 불꽃놀이.
특정 워크플로우 및 일정:
준비해
A, 회의장을 전면 청소하는데, 의식 범위 내에서는 어떠한 잡동사니도 허용되지 않습니다.
의례상, 의례상, 음향설비를 제자리에 설치하다.
C, 보안부는 20 명의 경비원을 파견하여 전폭적으로 현장을 지키게 했다. 군악대가 자리를 잡았고, 수소 풍선과 폭죽도 모두 자리를 잡고 경축식에 협조했다.
17: 00- 17: 55 악대가 음악을 연주하기 시작했고, 의식에 참석한 사람들은 모두 자리를 잡고 줄을 섰다.
파티는 18: 00 에 정식으로 시작됩니다.
사회자: 회사 부사장
18: 00-18:10 사장 연설
18:10-18: 20 회장 연설
18: 20- 18: 45 상위 10 대 고객과 상위 10 대 직원을 발표하고 영예증서를 수여한다.
18: 45- 19: 저는' 직원상 강연대회' 로 회사와 함께 성장했습니다
수상 설정:
대상: 200 원부터 선물 한 부를 드립니다.
1 등상: 180 원 선물 하나.
2 등상: 150 원을 두 사람의 선물로 드립니다.
3 등상: 100 원, 선물 1 부, 경품 2 부.
19:10-19: 40 뷔페가 시작됩니다.
19: 40-2 1: 00 자유춤
모든 게스트, 지도자, 직원들이 참가할 수 있고, 마음대로 이 무도회에서 경쾌한 흥청거림을 할 수 있으며, 모두 함께 상호 작용하여 응집력과 구심력을 높일 수 있다. ) 을 참조하십시오
불꽃은 2 1: 00-2 1: 40 에 터진다
2 1: 40-22: 00 직원 공모전 수상자 발표 및 시상.
22: 00–22: 20 축제가 끝난 후 직원들은 현장을 떠났다.
셋째, 비용 예산
1. 고객에게 감사드립니다
클래스 a 고객 40 명 30×40= 1200 원.
클래스 b 고객 20 명 20× 180=3600 원.
리본과 인쇄물 4000 원
소계 8800 원
행사용 분재 선물
총 9 100 원입니다.
3. 생일 케이크
6 인치 생일케이크 30 개, 한 개에 20 원 ***600 원입니다.
500g 케이크100,6 원 ***600 원 하나.
생일 카드 300 장, 2 원 한 장, 600 원 한 장.
소계: 1800 원
4, 장소 배치 비용
레드 플란넬 (사이즈: 4m) 1m 20***80 원.
수소 풍선 (100) x0.2 원 =20 원.
폭죽 2 채찍 ***580 원.
스피커 장비: 5,000 위안
(1), 우리 시는 한국으로 가서 농업협력 프로젝트를 홍보하고 경제무역협상회를 개최합니다.
소계: 5680 위안
5. 광고뉴스 매체: 37 100 원
6. 주년 기념식
뷔페 예상 16500.
상위 10 대 고객 및 상위 10 대 직원 인증서: 1000 원
공모상: 530 원
자유춤: 예상 1200.
불꽃놀이: 약 500 개
소계 19730 원
기타 비용은 5,000 위안입니다.
합계: 707 10 위안;