중국 기업이 ERP를 구현하지 못하는 이유:
1. 기업의 원래 정보 구축 수준이 낮습니다.
기업 경영이 혼란스럽고 고정된 프로세스가 없습니다. 예를 들어, 직무 설정이 비과학적이고, 부서 기능이 불명확하며, 규칙과 규정이 없고, 관리 기준이 없는 등 많은 시스템이 기업 내부와 관련된 정보만 수집할 뿐 효과적으로 검색하지 못합니다. 외부 정보, 특히 인터넷 정보를 정리, 개발 및 활용합니다. 기업 비즈니스 프로세스의 재구성에 대한 사고와 이해에는 여전히 수단, 방법 및 기술 면에서 많은 단점이 있습니다. 이 경우 ERP 구현은 확실히 성공하지 못할 것입니다.
2. 전체적인 직원 질 수준이 상대적으로 낮다.
문화 질 수준이 낮다. 생산 및 제조 기업의 직원 중 60%만이 중등 기술 학위 이상을 보유하고 있으며, 40%만이 대학 학위를 보유하고 있습니다. 상당수의 직원이 초등학교 또는 중학교 수준입니다. 그러나 ERP의 많은 측면은 컴퓨터 관리에 관한 것입니다. 가장 기본적인 컴퓨터 지식을 이해하지 못하고 기본적인 입력조차 모르면 경영정보화를 구현할 수 없습니다.
3. ERP 구현 위험에 대한 예측 부족
기업의 위험 예측, 위험 저항 및 해결 능력이 부족하면 ERP 시스템이 조기에 구현될 수 있습니다. .젊어지면 기업의 전통적인 경영 이념과 사업 활동에 피해를 입힐 것입니다.
4. 자체 경영 이슈
경영 이슈는 역사적 이슈이자 화두이다. 계획 경제 기간이든 계획 경제에서 시장 경제로의 전환 기간이든 일부 기업의 경영은 시장 발전을 따라갈 수 없습니다. 시장보다 숫자를 강조하고, 관리보다 효율성을 강조하고, 품질보다 수량을 강조하며, 기업의 발전 목표가 여전히 불분명하며 관리 수준, 대상 및 수준이 낮습니다.
5. ERP에 대한 이해 부족
기업과 ERP 시스템에 대한 깊은 이해와 올바른 이해가 ERP 시스템 구현의 성패를 좌우합니다. 이해가 객관적이고, 과학적이며, 정확하지 않고, 적절하지 않으면 ERP 구현에 오류가 발생하고 최종 성공을 보장할 수 없습니다.