객관적으로 말하면, 중국 석탄 기업은 나가는 과정에서 많은 것을 배웠다. 전반적으로 득실이 있고, 한편으로는 수확이 크며, 다른 한편으로는 많은 것을 배웠다. 요약하면, 주로 다음과 같은 점이 있다.
1, 명확한 목표, 전략적 안내
대외투자협력은 명확한 목표가 있어야 하고, 자신의 실제와 결합해야 하며, 밖으로 나가는 것은 자신의 전략 발전의 요구에 부합해야 하며,' 외출' 을 위해' 외출' 해서는 안 된다. 중점 국가와 지역을 분명히 해야지, 사방에 꽃이 피면 안 된다. 자신을 깊이 연구하고, 장점을 살리고, 기업의 우세를 발휘하고, 차이를 만들어야 한다.
2. 운영을 규범화하고 위험을 예방합니다.
첫째, 과학적 해외 개발 투자 결정 체계를 구축하고, 투자 결정 과정과 의사결정 제도를 규범화하고, 맹목적인 의사결정과 조급한 투자 행위를 근절해야 한다. 두 번째는 해외 개발 위험 통제를 잘 하고, 선행 논증, 프로젝트 결정, 운영 감독 등 다양한 각도와 차원에서 해외 투자 위험 통제를 강화하는 것이다. 셋째, 자력갱생과 외력 사이의 관계를 정확하게 처리하고, 자력갱생을 위주로 하고, 외력을 보조하며, 자신이 없는 전쟁을 하지 않는다. 넷째, 법규를 엄격히 준수하며 국내 경험을 그대로 답습해서는 안 된다. 낯선 나라에서는 문화, 법제, 관리이념이 국내와 달리 문제를 처리하는 생각과 방법도 다르다. 국내 경험으로 베끼는 것은 종종 수동적인 국면으로 이어질 수 있다.
해외 투자 프로젝트 감독을 강화하다. 어떤 투자 프로젝트든 쉽게 들어가고, 발전이 어렵고, 퇴출이 더 어렵다. 따라서 해외 프로젝트에 투자하기로 결정할 때, 반드시 장기 발전의 관점에서 백년 기업의 이념을 고수하고, 운영을 규범화하고, 감독을 강화하고, 좋은 기업 이미지를 세워야 한다.
3, 강한 연합, 상호 이익 * * * 윈-윈 상황
단일 기업의 해외 M&A 는 자금, 인재, 기술 및 관리에 취약합니다. 따라서 국내외 실력 있는 기업 구성 재단과 해외 투자를 하면 위험을 줄이는 데 도움이 된다. 신화그룹 인도네시아 남수 석탄 통합 프로젝트는 신화그룹과 인도네시아 현지 회사가 공동 투자하고, 신화는 주식 70%, 인도네시아 현지 회사는 주식 30% 를 차지한다. 이 프로젝트는 2009 년 7 월 건설을 시작했고, 20 1 1 두 대의 기구가 생산에 들어갔다. 이 프로젝트의 투자, 건설 및 운영은 신화가 관리하며 인도네시아 협력측은 현지 관계를 조율한다. 현재 이 프로젝트는 잘 운영되고 있다. 탄전 지질총국은 국내외 대형 광업회사 및 관련 기업과의 협력을 적극 추진하여 외자 흡수, 탐사 개발 협력, 해외에 광업개발이나 광업투자회사 등의 업무 플랫폼을 구축하고 있다. 이 해외 회사들은 해외 광산탐사, 탐사권 획득, 광업개발 실시에 적극적인 역할을 했다.
4. 통합과 조화로운 발전
중국 기업의 해외 M&A 성공률은 약 40% 에 불과한 것으로 집계됐다. 선행 조사와 준비 부족 외에도' 외출' 기업이 당분간 외국의 법률 환경, 사회 풍습, 문화 분위기에 적응할 수 없기 때문이다. 정치 상황, 투자 정책, 관리 방식의 차이는 모두 중국 석탄 기업이 해외 통합을 실현하는 데 중요한 장애물이다.
국제화와 관리 이념은 해외 투자 프로젝트의 관리 기초이다. 조화로운 발전 이념을 견지하고, 원주민 문제를 중시하고, 현지 민속을 존중하고, 현지 법률 법규를 엄격히 준수하며, 지역 사회에 적극적으로 보답하고, 사회적 책임을 지고, 현지 정부, 규제 부문, 사회조직, 지역 주민과 좋은 소통 메커니즘을 세우고, 이념과 디자인을 현지 사회문화생활에 통합한다.
넷째, 석탄 기업의 "외출" 발전 추세
1, 중국 석탄 산업의 국제화 정도가 점차 심화되고 있다.
중국은 2009 년 석탄 순 수입국이 된 이후 수입량이 해마다 급속히 증가했다. 20 13 년까지 전국 석탄의 순 수입은 3 억 2 천만 톤으로 전 세계 석탄 무역 총량의 1/4 를 차지했다.
Yankuang 그룹, 산둥 에너지 그룹, 석탄 지질 총국 및 기타 국내 석탄 기업의 그룹은 해외 개발에 큰 진전을 이루었습니다. Yankuang 그룹 해외 석탄 생산량은 65438+ 기업 총 생산량의 0/3 에 달했다.
게다가, 석탄 기업의 기술 수출도 빠른 발전을 이루었다. 2005 년, Yankuang Group 은 먼저 중국 석탄 기업의 기술 수출을 실현했다. 이후 중국 석탄 기업 기술이 급속히 발전하면서 중국 석탄 과학기술그룹, 석탄 지질총국 등 대형 석탄 기업의 해외 기술 수출 영업소득이 최근 몇 년 동안 지속적으로 빠르게 성장하고 있다.
"외출" 속도가 크게 빨라졌습니다.
2004 년, Yankuang Group 은 호주 Austar 탄광을 인수하기 위해 2300 만 달러를 투자하여 중국 최초의 해외 석탄 자원 개발 기업이 되었습니다. 현재, Yanzhou 석탄 산업 호주 회사는 호주에서 가장 큰 독립 석탄 상장 회사입니다. 오스트레일리아는 석탄 자원을 제외하고 광업권의 총면적이 5364 제곱킬로미터로, 자원량이 397 억 톤이 될 것으로 예상된다. 현재 중국 기업이 캐나다에서 획득한 가장 양질의 가장 큰 광산 자원이다. 요 몇 년간의 투자 운영을 거쳐 여주 석탄업의 해외 업무는 이미 규모를 갖추어 여주 석탄업 총자원의 36% 를 차지하였다.
신화 (), 야광광 () 등 석탄 악어를 제외한 다른 업체들은' 외출' 속도가 현저히 빨라졌고, 가일 그룹, 서광그룹, 강서 석탄업 등 석탄업체들은 해외 석탄 자원 개발에 박차를 가하고 있다. 중탄장비, 정주탄기, 산서태중탄기, 평정산기 등 대형 탄광기계 제조업체들이 해외 시장을 적극 개척하고, 종합탄광기술장비를 세계 주요 산탄국으로 수출한다.
3. 다양한 "외출" 형태
중국 석탄업체들은' 외출' 하고, 최초의 노무수출, 설비수출, 소규모 채탄에서 현재의 대형 탐사, 채굴, 기술수출, 석탄전, 도로항 통합 등으로 발전했다. 석탄 공학 기술 연구 개발 서비스, 탄광 장비, 안전 기술 장비 개발 및 제조, 석탄 공학 조사 및 설계 서비스, 엔지니어링 일반 계약 등을 포함한 기술 수출 서비스 상황이 다양합니다.
다섯째, "외출" 기회와 도전이 공존한다
세계 경제 회복이 느리고 국내 경제 성장이 느린 새로운 상황에서 국내 석탄 기업 발전의 외부 환경과 조건이 크게 달라져' 외출' 전략을 실시하는 것이 시급하고 스트레스가 많다.
십여 년의 비약적인 발전을 거쳐 국내 자원 운반 능력이 현저히 떨어졌다. 20 13 년 중국 석탄 소비가 36 억 톤을 넘어 생산량과 소비가 전 세계 50% 정도에 달했다. 이런 가속 소비의 결과는 양질의 석탄 자원이 분할되었다는 것이다. 과도한 자원 소비도 환경 운반 능력을 크게 떨어뜨렸고, 저질 석탄을 태우는 것은 지속적인 고농도 스모그 날씨를 초래하는 중요한 오염원 중 하나로 꼽힌다. 또한 국내 석탄 생산과 소비가 역분배되면서 대량의 석탄의 장거리 운송은 불필요한 비용을 증가시켰고, 심지어 한때 수입 석탄의 원가가를 초과했다.
20 12 석탄 가격의 급격한 변동으로 전 세계 투자자들은 석탄 자산의 인수합병에 대해 더욱 신중을 기하고 있다. 하지만 유력한 투자자들에게는 업계의 한겨울은 인수 재편을 위한 좋은 기회이며, 전 세계를 대상으로 한 인수 재편은 더욱 드물다.
또한 석탄 기업들은' 외출' 방면에서 풍부한 실천 경험을 쌓았다. Yankuang 그룹, Shenhua 그룹, 쑤 광산 그룹, 중국 석탄 과학 기술 그룹, 중국 석탄 지질 국, 정 주 석탄 기계 및 기타 석탄 기업은 "외출" 의 많은 분야에서, 외국 법률, 인문학, 생태, 문화 등에 적응 하는 방법에, 더 많은 국내 석탄 기업에 대 한 "외출" 을 구현 하는 효과적인 연습 탐험을 수행;
그러나' 외출' 에도 많은 도전이 있다. 중국의 석탄 기업들은 아직' 크고 강하지 않다' 는 문제를 완전히 해결하지 못했다. 20 13 세계 500 대 기업에 진출한 1 1 기업도 자산수익률, 1 인당 효율 등 품질이익지표에서 국제 선진 석탄 업체에 비해 개선의 여지가 크다. 석탄 기업의 투자능력 하락도 어느 정도' 외출' 의 발걸음을 늦추었다. 20 12 년 이후 석탄 수요 증가 감소, 생산능력 건설 추진, 수입 석탄 충격 등 여러 가지 요인으로 석탄업계의 경제효과가 크게 하락하면서 규모 이상 석탄 기업의 적자가 1/3 에 육박했다. 투자 대상국에 대한 적응성 부족도' 외출' 의 제약이 되었다.
여섯째, 석탄 기업은 정책 지원이 필요하다.
최근 몇 년 동안 국가는 금융 지원, 금융보험, 외환관리 등 기업의' 외출' 을 지원하는 일련의 정책조치를 제정해 중국 국정에 부합하는 정책체계, 서비스체계, 거시통제체계를 초보적으로 형성했다.
그러나 국내 석탄업체들이 밖으로 나가 수량이 많고, 규모가 작고, 목표가 분산되어 있기 때문에 중국 정부, 업종협회 및 관련 조직이 지도와 조정을 더욱 강화할 것을 건의합니다. 첫째, 주요 목표국의 정책 분석과 프로젝트 정보를 적시에 제공하고, 전문 서비스를 제공하여 기업이 출국하는 데 도움을 주며, 동시에 같은 지역의 중탄기업 내부 경쟁을 피하는 것입니다. 두 번째는' 외출' 기업에 대한 정책 지원을 더욱 강화하고, 석탄 기업의' 외출' 에 대한 재세 특혜를 더욱 강화하고, 기업이 해외 석탄 자원에 투자할 수 있도록 지원하고, 중국 자원 개발 기업이' 외출' 을 장려하기 초기에 기업들이 상응하는 세금 우대 정책을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 승인 절차를 적절히 줄이고 주기를 단축하며 기업 관계자의 출국을 위한 편리한 출입국 수속을 제공한다. 넷째, 민영기업의 우세를 발휘하여 해외 시장 개발에 적극적으로 참여하도록 독려한다.