2. 일상관리의 규범화와 효율화를 실현하기 위해 기업관리제도가 단지 서면 관리서류와 인위적인 감독에만 의존한다면 큰 위험이 있을 것이다. 특히 많은 중소기업에서는 직업교육 부족, 믿을 수 있는 정보화 수단 부족, 품질, 안전, 비용 보장 불가 등 잠재적인 문제가 많다.
직원들에게 자체 관리 작업 플랫폼을 제공하십시오. 기업 내 공평한 분업, 합리적인 쿼터, 완벽한 정보, 시기적절한 회계, 비정상적인 대응을 통해 직원들은 주로 비인적 관리 시스템에 의존하여 안심하고 자신의 일을 할 수 있다. 이런 자기관리는 관리비용이 가장 낮고 생산성이 가장 높다.
4. 지속적으로 최적화되고 효율적으로 구현될 수 있는 체계를 형성한다. 사회 발전의 변화가 가속화됨에 따라 기업이 외부 환경과 사용자 수요의 변화에 대처하는 속도와 능력도 끊임없이 높아지고 있다. 고급 정보 시스템에 의존해야만 주문 소량 배치, 다종 변화로 인한 인력, 자재 등 자원 통합의 변화에 적응할 수 있다.
5. 기업 고위층에게 전반적인 문제를 고려할 수 있는 정력을 부여한다. 기업이 좀 크다. 신뢰할 수 있는 권한 부여 메커니즘이 없다면 관계와 권력에 의지하면 형식주의 (봉산 개방, 회피, 가벼움), 관료주의 (긴 과정, 의사 결정 독단), 내적 소모가 심각하다 (관계가 복잡하고 인심이 깊다). 기업의 고위층은 어떻게 기업의 업무 능력을 전반적으로 향상시킬 수 있는지 고민하는 데 정력을 쏟을 수 없다.
기업가에게 미래의 문제에 대해 생각할 시간을주십시오. 기업 내 조정은 전문적이고 효율적인 일일 정보 공개 및 처리 메커니즘을 수행할 책임이 없으며, 현대적인 모바일 사무 도구에 의존하여 기업가들은 사소한 일에 얽힌 곤경에서 벗어나 미래의 기회와 도전에 어떻게 대처할 수 있는지, 기업의 지속 가능한 발전을 위해 서비스할 수 없습니다.
확장 데이터
관련 방법:
1, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 방법
1990 년대 초, 미국 학자 하머와 돈페이는' 기업리엔지니어링' 이라는 책에서 업무 프로세스 리엔지니어링에 대한 생각을 체계적으로 제시했다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 핵심 아이디어는 정보 기술과 네트워크 기술이 급속히 발전하는 시대에 기업이 기업의 생산 경영 과정을 재검토하고 정보 기술과 네트워크 기술을 이용하여 기업의 조직 구조와 작업 방식을 철저히 재설계하여 오늘날의 시장 발전과 정보 사회의 요구에 부응해야 한다는 것입니다.
2, 핵심 비즈니스 응용 프로그램 방법
경쟁이 치열한 시장 환경에서 생존하고 발전하려면 모든 기업이 핵심 업무를 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 시장에서 탈락하게 됩니다.
3, 정보 시스템 구축 방법
대부분의 기업들에게 정보 시스템의 건설은 기업 정보화의 중점이자 관건이다. 따라서 정보 시스템 구축이 가장 보편적인 기업 정보화 방법이 되었다.
바이두 백과-기업 정보화