1. 무형 자산 관리를 통해 창출되는 이익은 유형 자산의 이익을 초과할 것입니다. 일부 기업은 점차 핵심 사업을 연구 개발, 브랜드 관리, 자산 구조 조정, 재산권 관리 및 기타 주요 사업으로 전환할 것입니다. 사업분야에서는 유형자산에 대한 막대한 투자와 반복적인 노동이 필요한 소재제품의 생산과 물류유통서비스를 전문업체에 아웃소싱하거나 위탁하여 수행하고 있습니다. 이러한 전문 기업은 지속적으로 운영 지능 수준을 향상시키고, 제품에 대한 인기와 고객 신뢰를 높이며, 제품이나 서비스의 지식 내용과 가치 내용을 높이고, 회사의 무형 자산 가치와 역할을 지속적으로 높입니다. 이익창출에 있어서 중요합니다.
2. 지식 소유자와 자본 소유자가 기업을 공동으로 지배하게 됩니다. 기업의 발전을 제한하는 주요 요인은 더 이상 자본과 생산 능력이 아니라 기업의 기술 혁신과 경영 능력입니다. 따라서 기업에 대한 경영 지식은 훌륭합니다. 따라서 지식 소유자가 기업 지분의 일부를 소유하고 기업 거버넌스에 참여하여 열정을 동원하는 것이 논리적입니다. 많은 기업의 소유자는 기업의 지식 소유자에게 기술 지분, 우리사주 등의 형태로 기업 소유권의 일부를 이전하여 이를 보유하고 주주로서 기업 지배구조에 참여할 수 있도록 합니다.
3. 혁신은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 근본적인 방법입니다. 기술 혁신은 기업이 생산 및 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 근본적인 방법입니다. 기술혁신이 없는 기업은 새로운 시장에 대한 접근을 잃게 될 뿐만 아니라 원래의 정규시장과 기술개발도 잃게 되며 변화에 따라 기업은 지속적인 경영혁신(시스템 혁신 포함)을 수행해야 합니다.
4. 1990년대 들어 글로벌 공산품 가격 하락과 시장 경쟁 패턴의 재조정을 중심으로 기업의 핵심 경쟁력을 발휘하고 형성하는 것을 중심으로 사업 전략을 수립할 예정이다. 기업은 핵심 경쟁력을 바꾸도록 강요당했습니다. 부가가치가 높고 독점 이점이 있는 핵심 사업 분야에 집중하는 한편, 가치 창출이 거의 없거나 전혀 없고 다른 회사가 자신보다 더 잘할 수 있는 사업은 아웃소싱하거나 매각합니다.
5. 산업화, 정보화의 발달로 고객의 요구 충족을 핵심으로 고객 신뢰 확보를 목표로 하는 4C의 통합 마케팅(소비자, 비용, 편의성, 효과적인 커뮤니케이션 통합) ), 컨셉 마케팅, 온라인 마케팅, 고객 관계 관리 등 새로운 마케팅 개념과 방법은 고객 신뢰 확보에 중점을 둘 것입니다.
6. 기업 생산은 생산 관리 기술의 다양한 혁신을 통해 개인화, 유연성 및 분산화 방향으로 발전할 것입니다. 개선을 통해 기업 생산의 개인화 및 유연성 수준이 크게 향상되었습니다.
7. 생산 및 유통 시스템은 고객의 요구를 신속하게 충족시키는 데 중점을 두고 있습니다. 인터넷의 발달로 인해 단일 기업이 고객의 요구를 충족하는 전체 생산, 공급 및 마케팅 체인의 연결 고리로 바뀌었습니다. 고객은 이 체인에 진입한 모든 회사에서 만족하는 제품이나 서비스를 찾아 직접 계약을 체결할 수 있습니다. 물류와 자본흐름이 안정적으로 보장되는 경우 기업 간 경쟁은 사실상 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 능력과 속도 측면의 경쟁이다.
8. 재무관리는 경제의 세계화, 네트워킹, 지식화 과정에서 주로 다음과 같은 변화를 겪게 됩니다. 재무관리는 정적인 방향에서 변화해 왔습니다. 사후회계는 비즈니스 프로세스에 참여하는 역동적인 재무관리로 발전하며, 재무관리는 전술적, 거래적 관리에서 전략적이고 전반적인 재무관리로 발전하며, 내부적이고 독립적인 기능적 관리에서 개방형 재무관리로 발전한다. 세 가지 흐름(물류, 정보 흐름, 자본 흐름) 등 요컨대 이러한 변화와 발전으로 인해 기업의 재무관리는 전략적이고 통합적인 방향으로 발전하게 되었습니다.
9. 정보자원관리는 지식자원관리로 전환될 것이다
컴퓨터 기술이 적용된 이후 기업의 정보관리는 제품설계, 재무관리, 재고관리 중심의 프로세스를 거쳐왔다. , 직원 파일 등 독립형 정보처리 단계, 인적, 재무, 자재, 생산, 공급, 판매 등 멀티링크 정보를 통합한 기업경영정보시스템 단계, 이를 기반으로 한 데이터베이스 관리 단계 내부 네트워크는 현재 지식자원 관리 방향으로 발전하고 있습니다.
10. 인적 자원 관리는 직원의 잠재력을 발휘하는 것을 목표로 합니다. 기업의 인사 관리의 목적은 기업을 엄격한 의무로 만드는 것이 아니라 직원에게 일종의 즐거움을 선사하는 것입니다. 직원들이 지식을 배우고 발전하는 곳 자신을 깨닫고 삶의 가치를 깨닫는 곳으로, 오류와 실수를 용납하지 않고 개인의 자유로운 발전을 제한하는 생산라인이 되어서는 안 됩니다.
특히 중요한 것은 비용 관리의 주요 특징은 다음과 같습니다.
1. 업무 효율성 향상
2. 현대적인 관리 방법을 도입합니다. 및 비용 절감
3. 전문화 수준이 높아지고 프로세스 비용이 절감됩니다.
4. 산업 체인의 장점, 무역 비용이 절감됩니다.
>5. 가치표현이 다양하다
6. 사업제휴 마진은 증가하고 경쟁비용은 감소한다