시장경제 여건에서 기업간 경쟁이 치열해 기업의 성패에 영향을 미치는 요인이 많다. 각 기업의 성패에는 나름대로의 원인이 있지만 기업의 성패에도 영향을 미치는 요인이 있다. 기업의 성패를 결정하는 관건은 실제로 몇 가지다. 하나는 좋은 사장 (좋은 지도자), 두 번째는 좋은 팀 (좋은 팀), 세 번째는 좋은 제품 (좋은 시장), 네 번째는 좋은 관리 (좋은 이익), 다섯 번째는 좋은 메커니즘 (좋은 체제) 이 있다. 구체적으로: 우선, 기업은 좋은 사장이 있어야 한다. 큰 나라든 작은 가정이든, 주인의 역할이 중요하다. 기업은 더욱 그렇다. 사장 (또는 기업의 주요 지도자) 은 안 된다. 기업은 번창할 수 없다. 이른바 좋은 사장은 사장이 모든 것을 다 알고, 모든 것을 이해한다고 말하는 것이 아니다. 좋은 사장의 주요 상징은 사람을 고용하는 것이다 적당한 사람을 위해 적당한 일을 하게 하는 것은 좋은 기업 관리자 (대기업) * * * 같은 특징이다. 물론, 우수한 기업 관리자는 원대한 포부와 기업 목표에 대한 명확한 추구를 가지고 있어야 하며, 동시에 기업을 위한 아름다운 비전을 계획할 수 있어야 합니다. 둘째, 기업은 반드시 좋은 팀이 있어야 한다. 성공한 기업은 한 사람이 할 수 있는 것이 아니다. 반드시 팀의 힘에 의지해야 한다. 이 팀은 각 방면의 걸출한 인재가 있어야 한다. 많은 기업의 팀이 모두 주요 지도자의' 심복' 구성 (민영이든 국유든) 이기 때문이다. 주요 지도자는 이런 사람을 안심시키고, 능력이 있는 사람은 나쁘다고 생각하기 때문이다 자질이 높고 일을 할 수 있는 팀을 얻지 못하면 기업의 성공이 없다. 일부 기업의 주요 지도자는 항상 자신이 모든 것을 할 수 있다고 느끼고, 자신이 기업의' 패주' 라고 생각하며, 무대랑이 가게를 열어' 남보다' 를 열었습니다. 기업 시간에는 문제가 없을 수도 있습니다. 주요 지도자는 자신의' 스마트' 에 의지하여 무슨 일이든 스스로 할 수 있지만, 기업이 크면 어떻게 합니까? 한 사람이 온몸에 철로 덮여 있어야 못을 몇 개 박을 수 있기 때문에 최종 결과는 기업이 크게 하지 않는 것이고, 두 번째는 기업이 크면 서로 균형을 잃고, 결국 실패로 나아가는 것이다. 성공한 기업은 반드시 성숙한 팀을 가지고 지탱해야 한다. 둘째, 기업은 좋은 제품이 있어야 한다. 기업은 제품을 만드는 것이다. 좋은 기업은 반드시 좋은 제품이 있어야 한다. 이른바 좋은 제품이란 시장이 판로가 있고, 제품이 이윤이 있고, 각 기업의 흥망은 그 제품의 좋고 나쁨과 직접적인 관계가 있다. 기업의 좋은 제품은 바로 기업의 경쟁력이다. 좋은 제품은 고정불변이 아니다. 오늘은 좋은 제품이다. 내일은 기업의 부담일 수 있다. 그래서 기업의 제품은 끊임없이 혁신해야 하고, 끊임없이 자신의 좋은 제품을 내놓고, 기업이 항상 좋은 제품을 생산에 투입할 수 있도록 해야 기업이 살아남을 수 있고, 기업이 발전할 수 있다. 물론 기업은 좋은 제품을 유지하기 위해 끊임없이 기술 진보와 제품 개발을 진행해야 하며, 시장의 수요에 따라 끊임없이 자신을 조정해야 한다 둘째, 기업은 좋은 관리를 해야 한다. 관리는 기업의 영원한 주제이고, 좋은 관리가 없고, 좋은 제품 품질을 가질 수 없고, 높은 업무 효율을 가질 수 없고, 합리적인 생산 원가를 가질 수 없다. 결국 좋은 효과를 가질 수 없다는 것이다. 좋은 관리는 말하는 것이 아니라 제도의 제약에 의지하여 길러진 것이다. 현재 많은 기업들이 많은 관리 인증을 거쳐 제정된 많은 관리 제도를 거쳐 많은 관리 이념을 제시하지만, 결과 관리 수준은 결코 진정으로 향상되지 않았다. 그 이유는 주요 관리자가 종종 제도의 파산자이기 때문이다. 기업의 주요 지도자는 관리의 향상을 건립한 제도의 규범과 집행을 하지 않고, 자신의 권위와 능력에 기반을 두고 싶어하기 때문이다. 마지막으로, 기업의 체제와 메커니즘도 기업의 성패를 결정한다. 현재 국유기업이든 민영기업이든 체제와 메커니즘에 문제가 있다. 어떤 기업이든 기업 직원들의 업무 열정을 자극하는 좋은 체제와 메커니즘이 있어야 한다. 기업의 의사결정과 회전이 효율적이다. 국유 및 국유지주기업의 경우, 체제와 메커니즘의 결함은 주로 기업의 주요 지도자를 동원하는 적극성에 반영된다. 기업의 몇몇 주요 지도자들의 관계를 어떻게 바로잡을 것인가에 있다. 기업은 진정한' 사장' (사장은 국가) 이 없고, 직무는 모두 조직의 임명이며, 체제와 메커니즘에서 주요 지도자가 가져야 할 직업지배인의 관념과 자질을 만들 수 없다. 민영기업에게 사장은' 참' 이지만, 사장이 전문경영인을 기용할 수 없다면 현대기업제도에 의지하여 기업을 다스릴 수 없고, 가족적인 관리도 마찬가지로 기업의 의사결정과 운행이 원활하지 못하며, 제도와 메커니즘상의 갈등도 기업의 진일보한 발전에 장애가 될 수 있다. 좋은 체제와 메커니즘은 기업에 매우 중요하며, 국제적으로 성공한 대기업들은 기업의 의사결정이 정확하고 효율적으로 운영될 수 있도록 독자적인 체제와 메커니즘을 갖추고 있다. 기업의 성패를 결정하는 요인은 사실 이해할 수 없지만, 이 몇 가지 일을 잘 하는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 모든 방면의 이해와 지원이 필요하며, 사람들의 자질이 끊임없이 향상되어야 한다. 중국 기업이 진정으로 크고 강해지려면, 진정으로 백년 노점을 만들려면, 이 몇 가지 방면에서 공을 들여야 한다. 장공을 격투하려면 원대한 이상과 웅장하고 강력한 좋은 날개가 있어야 한다