(1) 기업이 직업으로서의 관리를 충분히 반영합니다.
(2) 직업 윤리가 직업 관리자의 생존 기준임을 강조한다.
(3) 소유자, 고객, 사용자를 강조하는 것은 전문경영인의 영원한 직접적인 대상이다.
(4) 기업 이익과 사회적 이익 극대화를 목표로 한다.
(5) 부동산 관리 전문경영인의 가격 (수입) 은 시장, 기업 수요 및 평가, 전문경영인의 개인적 능력, 명성, 영향력에 따라 결정된다.
(6) 부동산 관리 전문경영인과 고용인 단위는 계약 형태를 채택하고, 책임, 권리, 이익, 효과를 명확히 해야 한다. 등급별로 부동산 관리 기업 관리와 부동산 관리 업무 서비스의 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 부동산 관리 회사, 관리처, 프로젝트 관리자의 부동산 관리 등록 전문 관리자 등 부동산 관리 회사와 동네 부동산 관리처 (서비스 센터) 를 겨냥한 전문 매니저. 직업도덕은 법제, 직업, 성실 등 중요한 내용을 충분히 반영해야 한다. 교육 과정에는 관리학개론, 전략관리, 인적자원관리, 마케팅, 자본운영, 재정금융관리, 기업경쟁력, 부동산법규, 재산관리법규, 경제법, 직업윤리, 직업자질이 포함됩니다. 부동산 관리 전문경영인의 종합적인 자질은 시장의식, 경쟁의식, 혁신의식, 위험의식, 고객의식, 서비스의식, 리더십의식, 글로벌의식을 반영해야 한다.
부동산 관리 전문 관리자 자격 평가 기준을 정할 때 기본 핵심 역량 요소에 중점을 두어야 합니다.
(1) 전략적 통제 능력
② 자본 운영 능력;
③ 경영 의사 결정 능력;
④ 법적 적용 능력;
⑤ 효과적인 학습 능력;
⑥ 포괄적 인 리더십;
⑦ 국제 시장을 통제 할 수있는 능력;
⑧ 아이디어와 개념을 혁신 할 수있는 능력;
⑨ 기업 문화의 능력을 배양한다.
⑩ 관리 팀 및 커뮤니케이션 기술 구축. 한편, 부동산 관리 전문경영인의 자질 기준은 인격측정과 같은 국제와 접목해야 하며, 개인의 정서적 안정성, 사회적 적응력, 성격 경향 (내향과 외향), 사고, 리더십과 같은 종합적인 상황을 이해해야 한다. 이러한 조건에 따라 우리는 개인이 어떤 직업에 적합한지 이해하고 판단할 수 있다. 개인 관심 측정은 성취 요구와 성과 요구 사항을 포함한 테스터의 심리적 요구를 이해하여 개인의 행동이 발생할 수 있는 상황을 이해할 수 있다. 또 다른 성적 취향 평가는 피실험자의 인지와 선호도, 직업동력, 개인 상태를 분석하는 것이다.
부동산 관리 전문경영인의 자질 기준과 핵심 역량의 상세한 해체는 다음과 같다.
전략적 관리 기능:
(1) 기업의 생존 환경을 분석하는 능력
(2) 정보 정보를 종합적으로 처리 할 수있는 능력;
(3) 기업의 비전과 사명 능력을 명확히하고 전달한다.
(4) 기업 목표의 계획 능력;
(5) 목표와 전략을 수립 할 수있는 능력;
(6) 기업 발전 전략을 수립 할 수있는 능력을 조직한다.
(7) 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 능력.
비즈니스 의사 결정 능력:
(1) 시장의 종합 분석 능력
(2) 사업 계획을 수립 할 수있는 능력;
(3) 사업 계획을 선택할 수있는 능력;
(4) 시장 기회를 창출하고 포착 할 수있는 능력;
(5) 사회 자원과 기업 자원을 통합할 수 있는 능력.
인적 자원 관리 역량:
(1) 인적 자원 계획 수립 능력을 조직합니다.
(2) 인적 자원 공급과 수요의 역동적 인 균형을 유지할 수있는 능력;
(3) 인재를 식별, 육성 및 합리적으로 사용할 수있는 능력;
(4) 지침을 승인하고 개발할 수있는 능력;
(5) 성과 평가 능력.
혁신적인 기능:
(1) 혁신적인 사고 능력
(2) 개념 혁신의 능력;
(3) 조직 혁신 능력;
(4) 기술 혁신 역량;
(5) 제도 혁신 능력;
(6) 서비스 혁신 능력;
(7) 문화 혁신 능력;
(8) 의사 소통 및 혁신 기술
(9) 시장 혁신 능력.
시장 개발 역량:
(1) 시장 정보를 정확하게 파악할 수 있는 능력
(2) 정확한 시장 포지셔닝 능력;
(3) 브랜드 역량 주조 및 개선;
(4) 신흥 시장의 역량을 육성한다.
(5) 잠재적 시장 역량 개발.
내부 협업 및 커뮤니케이션 기술:
(1) 설득력, 영향력, 호소력
(2) 부하 직원을 동기 부여, 관리 및 억제 할 수있는 능력;
(3) 관리 기능의 조정 능력;
(4) 의사 소통 기술;
(5) 표현력;
(6) 팀워크 능력.
홍보 조정 능력:
(1) 정부와의 의사 소통 및 협력 능력
(2) 언론과의 의사 소통 및 협력 능력;
(3) 지역 사회와의 의사 소통 및 협력 능력;
(4) 주주와의 의사 소통 및 협력 능력;
(5) 고객과의 의사 소통 및 협력 능력;
(6) 협력 기관과의 의사 소통 및 조정 능력.
대응 및 위기 처리 능력:
(1) 환경 적응성
(2) 정책에 대한 적응성;
(3) 국제 상황에 대한 적응성
(4) 위기를 정확하게 이해하는 능력;
(5) 비상 사태를 처리하고 위기를 해결할 수있는 능력;
(6) 계획을 이행 할 수있는 신뢰할 수있는 능력을 찾으십시오.
진취적인 정신과 위험 인식:
(1) 끊임없이 진취적이고, 도전에 용감하게 맞서고, 위험을 감당할 수 있다.
(2) 위험을 예측하고 위험을 제거한다.
(3) 위험과 이익 사이의 변증 법적 관계를 올바르게 처리한다. (4) 위험을 개발 기회로 이해한다.
시장 인식 및 시장 지향:
(1) 모든 시장화
(2) 산업 구조와 산업 발전의 특징을 이해하면 산업 발전 추세를 예측할 수 있다.
(3) 시장 통찰력을 가지고 시장 기회를 잘 이용한다.
(4) 시장 자원 개발에 능하다.
자가 관리 인식:
(1) 자신감과 자기 긍정;
(2) 자기 훈련 및 자기 통제 능력;
(3) 객관적이고 공정하며, 솔직하게 사람을 대하고, 단결하여 협력하고, 규칙을 존중한다.
(4) 효과적인 시간 관리;
(5) 지능과 체력의 합리적인 분배;
(6) 자신의 좋은 정신 모델을 수립하고 관리한다.
(7) 개인 신용 관리를 중시한다.
헌신 및 실사:
(1) 성실하고 직업역할에 충실하다.
(2) 솔선수범하여 강한 사업심과 사회적 책임감을 가지고 있다.
(3) 긍정적이고 열정적인 업무 태도를 유지하다.
국제 의식:
(1) 국제협력자원 개발, 설계기구 국제전략연맹
(2) 국제 경쟁에 대한 인식;
(3) 기업의 국제화를 촉진한다.
(4) 국제 비즈니스 기회를 포착하는 데 능숙합니다.
부동산 관리 전문 관리자 도덕적 청렴성 시스템
부동산 관리 직업지배인 제도를 구축하는 동시에 부동산 관리 직업지배인의 성실성 메커니즘과 체계를 구축하기 위해 노력해야 한다. 부동산 관리의 전문경영인으로서 우선 좋은 직업윤리를 갖추고, 좋은 개인신용을 세우고, 주주와 업주에게 책임을 지고, 기업에 충성하고, 기업 영업 비밀을 엄수해야 한다. 이것들은 모두 부동산 관리 직업매니저가 갖추어야 할 가장 기본적인 직업윤리와 개인신용이다.
중국에서는 전문경영인이 막 출현했고 선진국처럼 완벽한 신용평가체계와 성과추적체계가 부족하다. 기업들은 직업지배인, 특히 전반적인 관리를 담당하는 고위 직업지배인을 영입해야 하는 한편, 고용이 부적절하다는 우려, 특히 중요한 직무에서는 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있다. 이 가운데 사회중개기구는 전문경영인 신용평가체계 건설에 적극적인 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 사회 중개 기관은 직업 관리자에게 교육 지도, 추천 및 추적 기록을 제공하여 상대적으로 완전한 직업 관리자 신용 기록 및 성과 추적 시스템을 구축하고, 직업 관리자에 대한 포괄적이고 객관적인 평가를 할 수 있습니다. 기업 고용 단위와 직업 관리자 경력 개발에 가치 있는 서비스를 제공하다.
외국에서는 전문경영인 업종협회가 회원의 이익을 대표하여 대량의 일을 전개하고, 다른 한편으로는 회원행위를 구속하고 엄격한 업종 자율을 실시한다. 예를 들어, California 최대 산업 조직인 California 회계사 협회는 1 년에 한 번' 걸출한 서비스상' 을 수여하여 기업에 장기 우수 서비스를 제공하는 걸출한 사람들에게 3 만 명의 회원을 보유하고 있습니다. 동시에 협회에서 회원이 업계 규범을 위반한 것을 발견하면 회원 자격 취소, 종업원 업무 금지와 같은 처벌 조치를 취할 것이다. 이런 처벌은 매우 효과적이어서, 규정에 맞지 않는 회원은 이 업종에 입붙이기가 어려울 것이다. 우리나라 부동산 관리 전문경영인의 성실한 메커니즘과 제도의 건립은 참고할 수 있다.
물론, 개인 부동산 관리 전문경영인에게는 아무리 좋은 신용메커니즘과 제도도 반드시 효과가 있는 것은 아니며, 핵심은 부동산 관리 전문경영인의 개인 수양에 달려 있다. 사람이 다르기 때문에, 역시 사람이고, 도덕적 자질도 다르다. 외력이 어떻게 직업지배인에게 도덕적 자질과 개인적 수양을 주입시키든, 여전히 각 부동산 관리 직업지배인의 도덕적 문제를 완전히 해결할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 주주나 기업은 전문경영인을 선택할 때 도덕적 자질 문제에 주의를 기울여야 하며, 능력 있는 사람뿐만 아니라 도덕 수준이 높은 사람을 사용해야 한다. 중국은 기업가가 부족하지 않고 사장이 되고 싶은 사람은 부족하지 않지만, 사장을 충실히 섬기고자 하는 도덕적인 직업지배인은 부족하지 않다. 우리나라의 부동산 관리업과 부동산 관리기업이 발전할 수 있을지는 주로 직업재산 관리 관리자의 도덕 수준과 직업소양에 달려 있다.
부동산 관리에서 전문 관리자의 시스템 홍보 분석
선진국의 전문경영인 100 년의 발전과정에 비해 중국의 직업경영인은 걸음마 단계라고 할 수 밖에 없다. 진정한 매니저의 출현은 1978 개혁개방 이후입니다. 지배인의 전문화에 대한 첫 호소는 1980 년대 말에 시작되었다. 1994' 회사법' 의 정식 시행은 관리자의 전문화를 위한 법적 근거를 제공한다. 중국이 WTO 에 가입한 후 전문경영인을 부르는 목소리가 전례 없이 높아졌다. 전문경영인을 부동산 관리업에 도입하겠다는 생각은 2002 년 이후 신문에 실린 관련 연구 문장 (International Research Foundation) 이 업계 내에서 발표됐다. 따라서 부동산 관리 직업지배인 제도의 보급을 분석할 필요가 있다.
1. 정부는 부동산 관리 직업관리자 기준 및 관련 보조법규를 제정하고, 직업관리자 자격증 관리 방법을 제정하고, 부동산 관리 직업관리자 등록제도 시행을 장려하고, 규범적인 직업관리자 시장 설립을 지원해야 한다. 국가와 각 성시에 부동산 관리 직업지배인 평가 감독위원회가 설립되어 이론과 실천 두 방면에서 전방위적인 고찰을 실시하고 엄격한 심사와 평가를 거쳐 부동산 관리 직업지배인 집업 증명서를 발급했다.
2. 현재 국내에는 아직 권위 있는 전문경영인 자격인증 중개기구가 없다. 국가 관련 부처는 이미 직업지배인 제도 기준 수립의 중요성을 인식하고 있으며, 일부 부처도 직업지배인 제도 기준을 작업 계획에 포함시키고 시행을 조직했지만, 전반적으로 시장경제와 기업의 요구에 부합하는 관련 직업기준 체계와 직업자격 인증 승진 제도가 여전히 부족하다. 발전 추세와 장기적으로 볼 때, 이 일은 정부의 기능이 되어서는 안 된다. 사회 중개기구를 대대적으로 발전시키고 우리나라 기업의 요구에 진정으로 부합하는 직업지배인 표준체계를 세워야 우리나라 직업지배인 계층의 형성과 발전을 촉진할 수 있다. 따라서 정부는 부동산 관리 전문경영인의 사회중개조직을 지도하고 지원해야 한다. 사회 중개기구는 학습 연구를 통해 외국의 선진 경험을 차용하고, 직업경영인 양성체계와 성장기제를 탐구하고, 프로젝트 건립을 쟁취한다.
3. 정부는 일부 고교가 전문 부동산 관리 관리자를 설립하여 교육 과정을 통해 전문 부동산 관리 관리자를 양성하도록 장려해야 한다. 동시에, 부동산 관리가 성숙하고 조건이 있는 성시를 지원하여 부동산 관리 직업매니저 교육학원과 기지를 건립한다. 대학, 교육학원, 기지의 교직원 및 교육 수준 (학습 시간 길이 및 정부 승인 교육 범주 포함) 에 따라 부동산 관리 전문 관리자 자격증을 수여합니다.
4. 부동산관리 직업지배인의 권리를 명확하게 등록하여 매우 높은 금함량을 가지게 한다. 부동산 관리 전문 간호 서비스, 부동산 관리 컨설팅 서비스, 부동산 관리 프로젝트 입찰 참여 등 부동산 관리 관련 업무를 수행하기 위해 부동산 관리 회사에 고용될 수 있도록 합니다. 업주 위원회에 임용되어 부동산 관리 자문을 포함한 부동산 관리 관련 업무를 전개하다. 부동산 관리 기업 및 부동산 관리 관리자실을 설립하고 전임 간호 서비스, 컨설팅 서비스, 교육 훈련 서비스, 부동산 관리 프로젝트 입찰 참여, 부동산 관리 기업 및 부동산 관리 프로젝트 계획 등 부동산 관리와 관련된 업무를 수행합니다. 제 3 자로서 부동산 관리 기업, 부동산 개발 기업, 소유주위원회 간의 부동산 관리 활동을 목격하다. 부동산 관리 전문가가 있는 단위의 부동산 관리 프로젝트에 대한 관리 서비스 지도 및 감독
5. 부동산 관리 기업의 경우, 부동산 관리 직업지배인의 채용과 육성을 기업 발전 전략의 높이에 두고, 직업지배인의 양성을 인적자원 개발과 인적자본 관리 계획에 포함시켜야 한다. 직업지배인 이론과 능력 훈련을 혁신하여 직업지배인의 자기학습에 대한 평생교육 의식을 높이다.