세무관리
1, 세무관리의 중요성
현대기업의 세무계획은 재무목표 달성에 유리하고, 정책, 법규를 위반하지 않고 기업 자금 조달, 투자, 경영 등 방면의 활동, 생산경영, 이윤 분배 등에 대한 업무를 미리 계획하는 데 유리하다. 성공적인 기업은 계획을 이용하여 이윤을 얻는 방법뿐만 아니라, 합리적인 조세 회피를 계획하는 방법도 알고 있다.
2, 기업 세무회계 및 ERP
기업세무회계는 다양한 세금 방안 중 사전 계획을 통해 회사 자금 조달, 투자, 경영, 이윤 분배 등 재무활동을 합리적으로 배정하고 구매, 생산경영, 내부 회계 등에 대한 합리적인 결정을 내리고, 국가법규를 이용하여 적극적으로 세무계획을 세우고, 기업이 이윤세 의무를 완수하고 자신의 "자체" 를 늘릴 수 있도록 보장한다. 항공 우주 정보 소프트웨어는 기업의 성장 단계에 따라 재세 분야의 장점을 충분히 발휘하는 데 기반을 두고 있으며, 외연 시스템과의 통합 애플리케이션을 통해 제품 포지셔닝과 이념을 뚜렷하게 구분함으로써 국내 최초의' 세무회계 처리 시스템' 을 보유한' 세무아는 ERP' 제품을 개발하는 데 성공했다. 이 제품은 같은 기술 플랫폼 (AOS) 에서 응용되고 있습니다. 재세 관리, 투자 관리, 시장 위험 예측, 지역 간 기업 통합, 판매 이익 평가, 의사 결정 정보 판단, 판촉 및 유통, 애프터 서비스 및 유지 보수, 총체적 품질 관리, 인사관리, 프로젝트 분석, 인터넷을 통한 전자 상거래 등을 기업에 제공할 수 있습니다
재무 관리
기업에서 명확하고 명확한 재무 관리가 매우 중요합니다. 따라서 ERP 전체 시나리오에서 없어서는 안 될 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 달리 ERP 시스템의 일부로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스를 가지고 있습니다. 예를 들어, 생산 활동, 조달 활동에 의해 입력된 정보를 재무 모듈에 자동으로 부과하여 총계정원장, 회계 보고서를 생성하고, 증빙증을 입력하는 번거로운 과정을 없애고 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반적인 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무관리의 두 가지 주요 블록으로 나뉜다. < P > 1, 회계 < P > 회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 회계, 반영 및 분석하는 것입니다. 그것은 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정자산, 다화폐제 등으로 구성되어 있다. < P > 1. 총계정 원장 모듈 < P > 의 기능은 회계 전표 입력, 등록, 출력 분개, 일반 상세 원장 및 총계정 원장을 처리하여 주 회계 보고서를 준비하는 것입니다. 전체 회계의 핵심이며, 외상 매출금, 미지급금, 고정 자산 회계, 현금 관리, 임금 회계, 다화폐제 등 각 모듈은 모두 그 중심으로 서로 정보를 전달한다. < P > 2. 미수금 모듈 < P > 은 기업이 받을 수 있는 상품 외상으로 인한 일반 고객 채무를 말합니다. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지급 관리, 에이징 분석 등의 기능이 포함됩니다. < P > 고객 주문, 송장 처리 업무와 연계되며, 각종 사건을 자동으로 회계 증빙을 생성하여 총계정원장으로 임포트합니다. < P > 3. 미지급금 모듈 < P > 회계의 미지급금은 기업 미지급금 등으로 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 월령 분석 등이 포함되어 있습니다. 구매 모듈, 재고 모듈과 완벽하게 통합되어 과거의 번거로운 수작업을 대체할 수 있습니다. < P > 4. 현금 관리 모듈 < P > 은 주로 현금 유입 유출에 대한 통제와 소액 현금 및 은행 예금에 대한 회계입니다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 에서 어음 관리, 어음 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회, 수표 조회 등의 현금 관련 기능을 제공합니다. < P > 또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈과 통합되어 자동으로 증빙을 생성하여 총계정원장으로 넘깁니다. < P > 5. 고정 자산 회계 모듈 < P > 은 고정 자산에 대한 증감 변경 및 감가 상각과 관련된 기금 청구 및 분배에 대한 회계를 완료합니다. 이를 통해 관리자는 고정 자산의 현황을 이해하고 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고 그에 따라 회계를 수행할 수 있습니다. < P > 고정 자산 카드 및 상세 계정 등록, 감가상각 계산, 보고서 작성, 이체 증명서 자동 준비, 총계정 원장으로 이전 등의 기능을 제공합니다. 미지급금, 비용, 총계정원장 모듈과 통합됩니다. < P > 6. 다화폐제 모듈 < P > 은 오늘날 기업의 국제화 경영에 적응하기 위해 외화 결산 업무에 대한 요구가 늘어남에 따른 것이다. 다화폐제는 기업 전체 금융 시스템의 기능을 다양한 화폐로 표현하고 결제하며 고객 주문, 재고 관리, 구매 관리 등도 다화폐로 거래관리를 할 수 있다.
다중 통화 및 미수금, 미지급금, 총계정원장, 고객 주문, 조달 등 각 모듈에는 필요한 데이터를 자동으로 생성하는 인터페이스가 있습니다. < P > 7. 임금 회계 모듈 < P > 은 기업 사원의 임금 결제, 분배, 회계 및 관련 경비를 자동으로 계산합니다. 그것은 임금에 로그인하고, 임금명세서 및 각종 요약 보고서를 인쇄하고, 각 항목의 임금 관련 비용을 계산하고, 자동으로 증빙을 하고, 총계정 원장을 임포트할 수 있다. 이 모듈은 총계정 원장, 비용 모듈과 통합되어 있습니다.
8. 원가 모듈
은 (는) 원가 분석 및 계획을 위해 제품 구조, 작업 센터, 공정, 조달 등의 정보를 기준으로 제품의 다양한 원가를 계산합니다. 또한 표준 원가나 평균 원가법을 사용하여 위치별로 원가를 관리할 수 있습니다. < P > 둘째, 재무 관리 < P > 재무 관리의 기능은 주로 회계 기반 데이터를 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 재무 계획, 예산 등을 만듭니다.
재무 분석: 조회 기능 및 사용자 정의 차이 데이터를 통한 그래픽 표시를 통한 재무 성과 평가, 계정 분석 등을 제공합니다.
재무 의사 결정: 자금 조달, 배치 및 자금 관리를 포함한 자금 관련 결정을 내리는 재무 관리의 핵심 부분입니다. < P > 생산 통제 < P > 이 부분은 기업의 전체 생산 프로세스를 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 하는 ERP 시스템의 핵심입니다. 동시에, 원래 분산 된 생산 프로세스의 자동 링크는 또한 생산 분리 없이 생산 프로세스를 일관성 있게 진행할 수 있게 해 주며, 생산 납품 시간을 지연시킬 수 있게 해 줍니다. 생산 통제 관리는 계획 중심의 선진 생산, 관리 방법이다. 우선, 기업은 그것의 총 생산 계획 중 하나를 확정한 다음, 시스템 층층이 세분화된 후 각 부서에 도달하여 집행한다. 즉, 생산 부서는 이것으로 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등등이다.
1, 마스터 생산 스케줄
은 생산 스케줄, 예측 및 고객 주문 입력을 기준으로 향후 주기 동안 제공되는 제품의 종류와 수량을 스케줄링하고 생산 계획을 제품 계획으로 변환하여 자재 및 능력 요구 사항을 균형 있게 조정한 후 시간, 수량에 대한 상세 일정까지 정확하게 진행한다. 일정 기간 동안 기업의 총 활동 일정이며, 생산 계획, 실제 주문 및 역사적 판매 분석에 대한 예측으로 생성된 안정적인 계획입니다.
2, 자재 소요량 계획 < P > 마스터 생산 계획에서 얼마나 많은 최종 제품을 생산할지 결정한 후, BOM 에 따라 전체 기업에서 생산할 제품의 수량을 필요한 생산 부품의 수량으로 변환하고 기존 현재고와 비교하여 얼마나 더 구매해야 하는지, 생산해야 하는지, 가공해야 할 최종 수량을 얻을 수 있습니다. 이것이야말로 전체 부서가 진정으로 따르는 계획이다.
3, 능력 소요량 계획
예비 자재 소요량 계획을 도출한 후 모든 작업 센터의 총 작업 로드를 작업 센터의 능력과 균형 있게 조정한 후 생성되는 상세 작업 계획으로, 생성된 자재 소요량 계획이 엔터프라이즈 생산 능력에 대한 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정합니다. 능력 소요량 계획은 단기적이고 현재 실제로 적용되는 계획입니다.
4, 공정 현장 제어
시간에 따라 변하는 동적 작업 스케줄입니다. 작업 순서를 지정하고 특정 공정 현장, 작업 관리, 작업 모니터링에 작업을 할당하는 것입니다.
5, 제조 표준
은 (는) 부품, 제품 구조, 공정 및 작업 센터를 포함한 제조 표준인 계획 작성에 많은 생산 기본 정보가 필요합니다. 이러한 기본 정보는 컴퓨터에서 고유한 코드로 식별됩니다. 분배 관리 < P > 판매 관리는 제품의 판매 계획부터 시작하여 제품, 판매 지역, 판매 고객에 대한 다양한 정보를 관리하고 통계하며 판매 수량, 단가, 금액, 이익, 성과, 고객 서비스에 대한 종합적인 분석을 통해 분배 관리 모듈에서 세 가지 기능을 대략적으로 수행할 수 있습니다.
1. 고객 정보 관리 및 서비스
고객 정보 아카이브를 구축하고 분류 및 관리하며, 기존 고객을 최대한 효율적으로 보존하고 신규 고객을 확보하기 위해 대상 고객 서비스를 제공합니다. 여기서 특별히 언급해야 할 것은 새롭게 등장한 CRM 소프트웨어인 고객 관계 관리이며, ERP 와 이를 결합하면 기업의 효율성이 크게 높아질 것입니다.
2. 판매 주문에 대한 관리
판매 주문은 ERP 의 포털이며, 모든 생산 계획은 이를 기준으로 하달되고 배산됩니다. 판매 주문의 관리는 제품 생산의 전 과정을 관통하는 것이다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
3. 판매 통계 및 분석
이 시점에서 시스템은 판매 주문 완료에 따라 고객 분류 통계, 판매 에이전트 분류 통계 등 다양한 지표에 따라 통계를 작성한 다음 이러한 통계 결과에 대해 기업의 실제 판매 효과를 평가합니다.
재고 관리
는 저장 품목을 통제하는 데 사용됩니다 그것은 관련성이 있고 동적이며 매우 진실한 재고 관리 시스템이다. 관련 부서의 요구를 결합, 충족, 시간 변화에 따라 동적으로 재고를 조정하여 재고 현황을 정확하게 반영할 수 있습니다. 이 시스템의 기능에는 < P > 구매 관리 < P > 가 합리적인 주문량, 우수한 공급업체 및 최적의 안전 비축량을 결정하는 것도 포함됩니다. 언제든지 주문, 검수 정보를 제공하고, 구매 또는 외주 가공된 자재를 추적하고 재촉하며, 화물이 제때에 도착하도록 보장할 수 있습니다. 공급자 아카이브를 만들어 최신 원가 정보로 재고 원가를 조정합니다. 구체적으로
창고 관리
는 현대 창고 관리란 무엇입니까? < P > 창고는 사회제품의 잔여와 제품 유통의 필요성을 동반하며, 제품을 제때 소비할 수 없고, 전용 장소를 보관해야 할 때 정적 창고를 만들어 낸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 보관물을 보관, 통제, 가공, 배송 등을 관리하면 동적 창고가 형성된다. 현대 창고 관리는 주로 동적 창고의 일련의 관리 활동을 연구하여 창고업의 현대화 과정을 가속화하는 목적을 달성했다.
현대 창고 산업과 전통 창고 산업을 구별하는 방법? < P > 전통적인 물류업자들은 창고의 역할을 단지 물품의 저장으로 보는 경우가 많다. 이런 저장 목적의 창고 관리는 장기 보관에서 물품의 가치와 효용을 유지하면서 창고의 이용 효율을 높일 수 있어야 한다. 그러나 현대 소비자 수요의 개인화와 다양성이 발달하면서 제품의 수명 주기가 단축되고 신제품 출시 속도가 빨라지면서 기업은 소종 대량 생산 방식에서 다종 소량 생산 방식으로 전환될 수밖에 없다. 이런 변화는 물류 활동이 적은 품종, 대량 물류 방식에서 다품종, 소량 배치, 다배치 소량으로 바뀌는 방식을 요구한다. 이를 통해 기존의 수동적인' 저장' 개념에 기반한 스토리지 효율성 향상 중심의 저장형 창고 방식을 현대의 능동적인' 유통' 개념에 기반한 고객 물류 서비스 수준 향상을 중심으로 한 유통형 창고 방식으로 전환할 수 있습니다. 이런 유통형 창고 방식의 창고업을 현대창고업이라고 한다. 물류 시스템에서 < P > 창고업의 지위와 역할 < P > 물류 시스템은 운송, 창고, 하역, 포장 등 여러 부분으로 구성되어 있으며, 그 중 창고는 가장 중요한 부분이자 없어서는 안 될 부분이다. 창고는 물류 시스템에서' 노드' 역할을 한다. 공급과 수요 사이의 시간상의 갈등을 해소할 뿐만 아니라, 새로운 시간상의 이익 (예: 계절상의 차이 등) 도 창출했다. 이로써 창고업이 물류 시스템에서 지위가 중요하다는 것을 알 수 있다. 현대 물류에서 창고의 주요 역할은 다음과 같습니다.
1) "공급" 과 "수요"
2) 물류 과정에서 상품의 품질을 보장하는
3) 창고는 상품의 유통을 가속화하고 유통비용을 절약하는 중요한 수단입니다.
4; 창고 기업이 부가 가치 서비스를 확대하는 것의 중요성?
1) 고객 중심 부가 가치 서비스
2) 판촉 중심 부가 가치 서비스
3) 제조 중심 부가 가치 서비스
4) 시간 중심 부가 가치 서비스
창고 기업 수익 모델에서 창고 기업 단일 서비스 혜택 획득 이런 관점에서 볼 때, 창고 기업은 사용자를 위해 봉사하면서 동시에 자신을 위해 봉사하고 있다.
5. 현대 창고 관리의 주요 임무는 무엇입니까?
1) 시장 경제 수단을 이용하여 최대 창고 자원 할당
2) 효율적인 규제 기관 설립 및 관리 팀 개선
3) 사회적 요구를 지속적으로 충족하는 원칙에 따라 비즈니스 활동 수행
4) 효율적이고 저렴한 비용으로 창고 생산 구성
5)
7. 창고 보관인의 주요 임무는 무엇입니까? 과거 ERP 시스템은 기본적으로 생산 제조 및 판매 프로세스 (공급망) 를 중심으로 했습니다. 이에 따라 오랫동안 제조 자원과 관련된 자원을 기업의 핵심 자원으로 관리해 왔다. 기업 내부의 인적 자원이 기업들의 관심을 받기 시작하면서 기업의 자원의 근본으로 여겨지고 있다. 이 경우 인적 자원 관리는 별도의 모듈로 ERP 시스템에 추가되고 ERP 의 재무, 생산 시스템과 고도로 통합된 엔터프라이즈 자원 시스템을 구성합니다. 그것은 전통적인 방식의 인사 관리와 근본적으로 다르다.
인적 자원 계획 지원 의사 결정
기업 인력과 조직 구조가 편성된 다양한 시나리오에 대해 시뮬레이션 비교 및 운영 분석을 수행하고 그래픽 직관적인 평가를 통해 관리자가 최종 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
position 요건, 승진 경로 및 교육 계획을 포함한 job 모델 개발, 해당 position 을 보유한 사원의 자격 및 조건에 따라 해당 사원에 대한 일련의 교육 제안, 기관 개편 또는 position 변경 시 일련의 position 변경 또는 승진 제안 제안.
진행 중