이 세 시스템은 서로 다른 문제에 초점을 맞추고 있으며, 그 목적은 통합 정보 플랫폼을 통해 자원을 통합하여 중국 담배의 전반적인 경쟁력을 높이는 것입니다. 국가담배전매국 사무실 이은매 주임은 "이 세 가지 프로젝트의 시행은 담배 업계 전체의 정보화 수준을 더욱 추진하면서' 디지털 담배' 실현의 토대가 될 것" 이라고 말했다.
"1 번 공사" 는 전과정 추적을 실현하였다.
세 가지 시스템-'의 첫 번째 프로젝트는' 1 번 공사' 라고 불리며' 담배 생산 경영 의사결정관리 시스템' 이라고 불린다. 작년에 이 프로젝트는 기본적으로 담배 공업 기업에서 실시되었으며, 상업 분야의 약 3 분의 1 이 속속 시행되고 있다.
1 번 공사는' 계획 코딩, 물류 추적, 도착 확인' 의 전반적인 통합 방안을 확정했다. 담배 업계의 담배 생산 및 판매에 대한 담배 브랜드, 생산량, 판매 등의 데이터 지표를 파악함으로써 담배 업계의 비즈니스 데이터 통합과 산업 담배 생산 관리의 시기 적절하고 정확하며 포괄적인 모니터링 및 관리를 실현합니다. 업계의 담배 생산 경영 의사 결정 관리의 과학성을 더욱 높이다.
현재 우리나라 담배 공장은 과거 180 여 개 합동합병에서 50 여 개로 재편되었다. 이 담배 공장의 일상적인 생산, 공급 및 판매 데이터는 담배 생산은 여전히 국가의 엄격한 계획에 의해 통제되기 때문에 적시에 국가 담배 국 관련 부서로 전달되어야합니다. "1 번 공사" 는 각 담배 공장에서 생산한 담배에 대해 매일 자동 야드를 요구하고, 코드 조각을 코드 스트립으로 다듬고, 담배 공장 재고에 포함시키도록 요구한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 담배 판매에서 각 지점도 바코드에 따라 재고를 관리해야 하는데, 어느 지점에서 어느 공장에서 얼마나 많은 담배를 수입하고, 브랜드는 무엇이고, 수량은 얼마입니까? 국가담배국은 이 시스템을 통해 각 담배의 생산과 판매 상황을 명확하게 파악할 수 있다.