1. 인적 자원의 부족은 기업의 진일보한 발전을 제약했다. 한 기업의 발전은 관리팀이 끊임없이 향상되어야 하는데, 이는 수량뿐만 아니라 품질에도 반영된다. 업계 내 전문가는 시장에서 극도로 부족하여 기업 내 교육은 시간과 교육 능력 모두에서 기업의 요구를 충족시키기가 어렵다.
2. 두드러진 관리 병목 현상은 이미 기업 발전의 주요 장애물이 되었다. 구매, 운영, 소매, 재무, 인력 등 각 방면의 관리 수준은 문점 수의 빠른 확장을 지탱할 수 없으며, 많은 기업들이 관리 압력으로 확장을 중단했다.
3. 기업 문화 건설의 수요가 날로 두드러지고 있다. 직원들의 유동성이 높고 통제할 수 없는 것으로 드러났고, 기업 이미지가 관리의 핵심 힘인 브랜드에 영향을 미치기 시작했다.
4. 시장 점유율이 증가함에 따라 통합된 상류 자원이 끊임없이 출현하고 있다.
5. 정부 관리 부서의 요구는 기업 운영을 규제하는 중요한 동력이 되었다. 이 단계는 중국 유통 개혁의 중요한 시기이다. 국유 상업기업이 재편성을 마치고 쇼핑센터의 경영이 현대화되었다. 많은 지역에 대량의 종합 매장이 건설되어 슈퍼마켓의 개설이 소매업의 주류 통로가 되었다. 일정 규모의 화장품 가게가 전문화 서비스, 차별화된 제품 구조 및 유연한 경영 방면에서 상초부두와 직접적인 경쟁을 형성했다. 이 단계에서 가맹점 관리의 중점은 전략 개편, 리듬 제어, 리듬이 왕이다. 구체적인 작업 방침은 내공을 잘 연습하는 것이다. 1. 브랜드 건설은 이미 기업 경영의 핵심이 되었다. 2. 표준화 작업이 필요합니다. 3. 전체 업그레이드를 관리합니다. 조잡한 관리 방식은 더 이상 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 정교한 관리는 현 단계에서 동업 경쟁의 유리한 무기이다. 과학적 조직 아키텍처 설계, 효율적인 핵심 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 운영 체계의 정보화 건설, 일상적인 관리 업무의 제도화 표준화, 인적 자원 시스템의 성과 평가 5 대 모듈 등이 있다. 4. 조직 건설이 가장 중요한 단계에 들어섰다. 이 시기의 상점 관리는 남에게 크게 의존한다. 선견지명이 부족하여, 현재 많은 경영자들이 가마에 올라 귓구멍을 뚫고 인재의 전략의식이 없다. 어떤 경영자들은 사람을 임용하여 친분을 맺어 조직 건설 과정을 지연시켰다. 따라서 과학적으로 완벽한 조직 구조는 기업의 진일보한 발전을 위한 보증과 동력이다. 5. 기업 문화 전략의 수립과 시행은 동료 간 경쟁의 결과와 관련이 있다. 이 단계에서 가맹점의 회원 구조는 복잡해지고 문화 전략에 의지하여 기업 발전 목표를 달성하는 것이 중요한 수단 중 하나이다. 우리는 사장 문화의 영향에서 완전히 벗어나 더 전문적인 특색을 지닌 선진 기업 문화로 대체해야 한다. 개인적으로 기업문화는 절대적인 옳고 그름이 없다고 생각하는데, 단지 선진과 낙후된 차이가 있을 뿐이다. 예를 들어, 사장님 문화는 소기업 범위 내에서는 좋은 선택일 수 있지만, 일정 규모의 기업에서는 이런 문화의 규칙 임의성과 단순한 이익 추구의 가치관이 기업의 운영에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
6. 지역 독점을 도모하다. 어느 정도의 지역 독점은 화장품 전문점의 현 단계의 발전 목표이다. 몇 년간의 내부 경험을 통해 여러 지역에 일정 규모와 브랜드 영향력을 지닌 가맹점이 형성되었다.
이 단계의 주요 특징과 기회는 다음과 같습니다.
1. 일부 체인 체계는 이미 규모를 형성하고, 그 브랜드가 영향을 미치는 지역이 더 넓다. 기업의 일부 시장 경쟁 우위가 뚜렷하여 독특한 기업의 핵심 경쟁력이 점차 형성되고 있다.
2. 이 단계에서 일부 브랜드는 영향력이 있지만 절대적인 우세는 형성되지 않았다. 그래서 더 고급스러운 방향으로 브랜드 전략을 실시하는 것은 상대에게 고통스러운 타격이다. 이때 상대방은 같은 플랫폼에서 이미 반격할 힘이 없다. 브랜드 전략은 업계의 전문성과 패션성을 부각시키고, 더욱 현대화된 전파 수단을 채택하고, 전국적인 매체를 이용하여 홍보 활동을 전개하고, 고급스러운 이미지를 형성해야 한다.
3. 관리의 목표는 합리적인 이윤이어야 하고, 가능한 폭리를 자발적으로 포기해야 한다. 나는 포기와 획득 사이에 정확한 판단 기준이 있다고 믿는다. 선진적인 관리 방법은 기업에 더 큰 발전 공간을 가져다 줄 것이다.
4. 경쟁 중의 독점이 아직 진정으로 실현되지 않았기 때문에, 우리는 새로운 진입자에 대해 경계해야 한다. 우세 분야에 더 높은 업계 접근 문턱을 설정할 수 있다. 최근 2 년 동안 화장품 전문점의 형식 발전이 눈에 띄었고, 외부의 관심도가 전무후무하고 채널의 지위가 나날이 두드러지고 있다. 몇몇 대기업이 출현했다. 다른 유형의 터미널과의 게임에서 경쟁 우위는 점차 두드러지고 있으며 일부 브랜드는 상당한 수의 안정적인 소비자 그룹을 보유하고 있습니다. 한편, 성공 효과는 많은 업계의 신규 진입자를 끌어들이는데, 그중에서도 실력이 뛰어난 외국 브랜드와 국내 제조업체들이 적지 않다. 새로운 경쟁이 한창이다.