최근 모바일 인터넷의 급속한 발전과 창업 열풍으로 프로덕트 매니저의 지위가 뜨거워지고 있다.
많은 사람들이 이 직위에서 돈과 기회를 보았고, 제품 관리자가 되기 위해 자신의 두뇌를 짜내고 싶어하며, 제품 관리자가 세상을 바꿀 수 있다는 결심을 가지고 길을 떠나고 싶어합니다.
운영, 인터랙션 디자인, 기술 개발, 다른 산업 분야에서 일한 경험이 있거나, 심지어 대학을 갓 졸업한 신입생이라도 모두 제품 관리자 자리를 찾고 있습니다. 상품 관리자를 위한 다양하고 실용적인 실무 정보가 압도적인 공유 모드를 열었고, 이는 상품 관리자가 관심의 초점이 되었음을 보여주기에 충분합니다.
그러나 상황은 역효과를 냈다. 프로덕트 매니저 면접에서 왜 항상 실패하는 걸까요? 과거 경험이 일치하지 않거나, 면접 질문이 너무 어렵거나, 프로덕트 매니저 면접에서 잘 드러나지 않아서인가요?
프로덕트 매니저 면접 시 ? 그 전에, 프로덕트 매니저가 하는 일이 무엇인지, 프로덕트 매니저가 어떤 고민을 해야 하는지, 면접에 대한 답변을 어떻게 준비해야 하는지 알아야 합니다.
우선 프로덕트 매니저가 하는 일을 제대로 이해하고 계시나요?
처음에는 Axure를 이용해 프로토타입을 그리는 것만으로도 프로덕트 매니저가 될 수 있다고 생각하셨을 텐데요. . 하지만 그런 제품 관리자는 그냥 도면 관리자일 뿐입니다!
나중에 PRD, MRD를 작성할 수 있다고 생각하고, 결국 요구사항 분석을 어느 정도 이해하면 좋은 제품 관리자가 될 수 있습니다. 귀하의 일상 작업은 프로토타입 도면, 끝없는 문서, 기술 개발과의 반복적인 커뮤니케이션에만 국한되지 않습니다.
그래서 당신은 이직을 결심했지만, 면접마다 실패했습니다.
사실 이는 제품 관리자의 기본적인 업무일 뿐입니다.
제품 관리자가 되고 싶거나 계속 그 역할을 하고 싶으면 전체 업무 프로세스를 알아야 합니다:
제품 수요 포지셔닝, 조사
요구 사항 분석, 경쟁 제품 분석, 비즈니스 프로세스 정렬 , 기능적 조직 프레임워크 및 정보 아키텍처 구축 및 출력 PRD
제품 프로토타입(중 충실도 또는 저 충실도), 상호 작용, 모션 효과, 시각 디자인
개발, 테스트, 온라인, 데이터 모니터링
게다가 전체 프로세스는 순환적이므로 제품 반복이 촉진됩니다.
제품 관리자는 어떤 문제를 고려해야 합니까?
1.
연구 시장의 현황과 발전 추세는 어떠한가?
현재 시장의 일반적인 홍보 전략은 무엇인가?
시장 데이터는 어떻게 변화하는가?
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업계는 어떻게 상업화를 달성하나요?
업계에서 잠재적인 기회는 어디에 있습니까?
2. 기본은 무엇입니까? 사용자 프로필은 무엇입니까?
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제품 사용 시나리오와 사용자 습관 사이에는 어떤 관계가 있나요?
사용자 행동과 심리적 변화 뒤에 있는 요구 사항은 무엇인가요?
기본적인 운영 데이터는 어떻게 반영되나요?
사용자의 요구를 어떻게 상품화할 수 있나요?
3. 제품 분석이란 무엇인가요? 제품 포지셔닝과 그것이 사용자를 위해 어떤 종류의 문제를 해결할 수 있습니까?
제품이 어떤 시나리오를 지원할 수 있습니까?
제품의 시장 위치는 무엇입니까?
비즈니스 모델은 무엇입니까?
제품 전략은 무엇입니까?
4. 경쟁 제품 분석
경쟁 제품의 장점과 단점은 무엇입니까? 구조, 페이지, 사용자 시스템 디자인은?
경쟁 제품 배울 가치가 있는 인터랙티브 디자인과 사용자 경험의 특징은 무엇인가요?
수익화 모델의 차이점은 무엇인가요? 경쟁 제품은?
경쟁 제품의 전략은 무엇이며 차별화를 어떻게 반영할 것인가?
5. 정보 구조
사용자 간의 관계를 어떻게 정리할 것인가? , 시나리오 및 콘텐츠를 설명하고 정보 아키텍처를 명확하게 제시합니까?
제품 포지셔닝 개발 경로는 어떻게 계획됩니까?
사용자 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있도록 제품 비즈니스 프로세스를 설계하는 방법은 무엇입니까?
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6. 제품 디자인
제품 페이지 프로세스 디자인에서 주의해야 할 사항은 무엇인가요?
제품 프로토타입 디자인에서는 어떤 원칙을 따라야 하나요?
반복 빈도가 높을 때 개발 과정을 더 쉽게 이해할 수 있도록 프로토타입 다이어그램에 어떻게 주석을 달아야 합니까?
예 운영 PRD에는 어떤 요소가 있어야 합니까?
7 . 검토 및 반복
제품 프로세스 및 상호작용 디자인을 효율적으로 검토하는 방법은 무엇입니까?
요구사항의 우선순위를 평가하는 방법은 무엇입니까?
제품을 안내하기 위해 사용자 조사를 사용하는 방법은 무엇입니까? 반복?
8. 테스트
제품 테스트를 진행할 때 주의해야 할 사항은 무엇인가요?
제품 테스트를 계획할 때 고려해야 할 사항은 무엇인가요? ?
9. 운영
데이터 운영을 통해 각 채널의 사용자 추가, 활동, 유지 및 비율을 올바르게 보는 방법은 무엇입니까?
제품 개발이 원활하게 진행되도록 제품 운영 계획은 어떻게 수립해야 하나요?
제품 관리자 면접 시 주의할 점은 무엇인가요?
1.
작업 경험을 기술할 때는 먼저 작업의 배경을 명확하게 소개한 다음 작업의 목적과 어떻게 작업했는지, 마지막으로 작업의 결과를 설명해야 합니다. 명확한 아이디어
핵심 역량과 일치하는 경험을 강조하세요. 철저할 필요는 없습니다. 작업 결과를 설명하기 위해 데이터를 잘 활용해야 합니다.
각 데이터는 매우 정확해야 합니다. 업무 경험의 모든 것을 명확하게 설명하고 그것이 자신의 능력을 표현하는 데 어떤 역할을 하는지도 이해해야 합니다.
2. 그룹 인터뷰
질문을 처음 읽을 때 , 빨리 이해해야 합니다. 핵심 사항을 질문하고 마스터하며, 리더와 타이머의 역할 분담을 결정할 준비를 하세요
준비가 되었다면 질문을 읽은 후 평가하세요.
먼저 말을 하면 빠른 생각으로 면접관에게 좋은 인상을 줄 수 있습니다. 따라서 그룹 면접은 현장 반응 능력을 테스트하는 것인데, 질문의 요점을 빠르게 파악하는 것이 그룹 면접의 리더가 되는 데 도움이 될 것입니다.
명확한 마음을 유지하는 것 외에도 비용도 지불해야 합니다. 질문에 답변하는 방식과 점수를 매기는 방법에 주의를 기울이고 팀과 협력하여 그룹 인터뷰에 합격할 확률을 크게 높일 수 있습니다.
3. >
면접에서는 과거 경험 사례를 소개해야 하므로, 프로젝트 배경, 업무 목표, 구체적인 조치, 업무 결과 등의 논리를 소개하여 사례를 강조해야 할 내용을 구체적으로 설명하세요. 작업이 이루어졌고 어떤 결과가 나왔는가
인터뷰에 앞서 매우 주의해야 합니다. 회사 제품과 경쟁 제품을 명확하게 비교하기 위해서는 한편으로는 회사 제품에 대한 이해도를 테스트하고, 다른 한편으로는 경쟁 제품 분석 능력과 산업 발전에 대한 이해도 테스트합니다. 가능하다면 경쟁제품 분석 보고서와 과거 제품 사례를 면접 시 지참하시면 면접에 포인트가 될 것입니다
또한 이력서에 데이터가 언급되어 있는 경우 해당 데이터를 어떻게 표현할지 준비해 주시기 바랍니다. . 면접관은 귀하의 데이터에 매우 관심이 있고 데이터를 통해 귀하의 제품과 운영 능력을 더 잘 이해하기를 희망하기 때문에 상황의 원인과 설명
질문
문제는 주로 제품 문제와 개인 문제의 두 가지 측면으로 나뉩니다.
이전 제품 리뷰에서 문제는 기본적으로 제품 포지셔닝, 대상 사용자, 특정 기능에 대한 의사 결정 분석 및 방법과 분리될 수 없습니다. 데이터 분석 및 피드백, 데이터 추출 방법 등. 이를 위해서는 매일의 축적과 요약이 필요합니다.
제품에 대한 시장 분석에는 경쟁 제품의 상황은 어떻습니까, 개발은 어떻습니까? 업계 동향, 제품의 장점은 무엇인지, 전략 방향 등에 대한 질문도 받을 수 있습니다. 시장 데이터 및 업계 동향을 사전에 파악하는 것이 좋습니다.
등 제품 관리자의 역량 조사 데이터 수집 능력, 다양한 플랫폼의 규범에 대한 이해, 오픈 소스 도구에 대한 이해, 문서화 능력, 프로젝트 추진 능력, 의사소통 능력, 창의적 능력, 논리적 능력 등 이러한 능력은 일상 업무에서 미묘하게 형성되기 때문에 반드시 배워야 합니다. 작업 방법을 표준화하고 조정하세요.
제품 관리자의 자질을 조사하고 업무 외 능력을 향상시키는 방법, 업계에 대해 어떻게 배울 것인지, 어떤 종류의 책을 읽는지 등 다른 사람에 대한 그의 태도를 이해하세요. 독서를 좋아하는지, 취미는 무엇인지 등등.
제품 관리자 인터뷰를 위해 어떤 자료를 준비해야 하나요?
위 내용은 몇 가지 간단한 제안 사항일 뿐입니다. 다들 평소에 잘 관찰하고 축적해야 하고, 눈에 보이는 제품을 자신의 제품처럼 여기고 만들려고 노력해야 한다는 것. 만약 당신이 제품 관리자이자 운영자라면 이 제품을 어떻게 좋은 제품으로 만들 수 있을지 생각해 보세요. 그 안에 모든 문서를 축적하십시오.
이것은 경험이 부족한 초보자에게 특히 유용합니다. 제품이나 운영을 변경하고 싶다면 면접 시 축적된 학습 자료 사본을 지참하는 것이 좋습니다. 자료는 다음과 같습니다.
신청 기업을 위해 작성한 제품 및 운영 아이디어 기획을 마인드맵에 반영할 수 있습니다.
제품 및 운영 경험 요약은 일반적으로 다음과 같이 사용됩니다. 워드 문서 작성
제품 및 운영 데이터가 있으면 엑셀에 기록해 정리하는 것이 좋습니다.
과거 경쟁 제품 분석, PRD, 프로토타입 및 기타 문서 , 면접관에게 당신을 알려주세요
QR 코드 형태로 제시된 이전 활동 사례는 면접관이 귀하의 업무 능력을 직접 평가하는 데 도움이 될 것입니다
운영 면접에서 배울 수 있는 것이 있는지 여부 위의 아이디어를 어떻게 준비해야 할까요? 대답은 '예'입니다. 핵심은 여전히 제품과 사용자이므로 일부 운영의 경우 제품 관리자가 되는 것이 더 쉽습니다.
이렇게 말하면 당신도 왜 프로덕트 매니저 면접에서 항상 실패하는지 아실 거라 믿습니다. 당신은 준비가 되어 있지 않을 수 있지만 다른 사람들은 그렇지 않을 것입니다. 제품관리자 면접이든 운영직 면접이든 무턱대고 유행을 따르기보다는 이성적으로 직무 자체를 바라보고 완벽하게 준비해야 합니다.
취업 방법은?
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Miaopin.com은 현재 BAT, NetEase, LeTV 등 약 10,000개에 달하는 인터넷 회사에 정착했습니다. , iQiyi , Bilibili , YY 및 기타 유명 기업뿐만 아니라 Idol, Dudu Bus, Auntie 등 많은 스타 스타트업도 포함됩니다.
직위는 다음과 같은 유명 도시를 포함하여 거의 전국을 포괄합니다. 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등을 주로 맡습니다.
제품 보조, 제품 관리자, 제품 디렉터를 구하거나 이벤트 운영, 데이터 운영 또는 뉴미디어 운영을 구하는 경우가 있습니다. 항상 당신에게 적합한 위치