이 일은 잘 해도 하기 어렵다.
네트워크 구축은 스스로 하는 것이 아니기 때문에 네트워크 사용자들도 그 문제를 이해할 수 있는 것은 아니다. 상급 지도자의 이해를 포함한 것은 일의 가장 큰 장애물이다.
사무실 업무 자체가 이렇다. 모든 것이 정상이다. 아무도 특별한 것이 없다고 생각하지 않는다. 문제가 생기면 누구나 다 알고 있다. 비판처벌이 다 왔다. 네트워크 관리는 더욱 그렇다. 사무실 주임조차도 네트워크 관리 업무에 익숙하지 않다.
하지만 이 자리에 앉아 있는 이상 최선을 다해 잘 해야 한다.
먼저 각 터미널부터 네트워크 구조, 통합 케이블 연결, 라우터, 스위치, 서버, 주요 애플리케이션 등 디바이스 구성 현황을 포괄적으로 이해해야 합니다. 그리고 해결 계획을 잘 세우다.
둘째, IT 업계의 트렌드를 추적하고 장비 애플리케이션 발전에 대해 더 많이 알아야 합니다. 제때에 업그레이드 개조 방안을 제출하다.
직장에서 회사의 주영 업무, OA 의 응용 분포, 금융 컴퓨터 관리, 디자인 부서 유무, 원격근무 수요 등을 이해해야 한다.
사이버 돌발 바이러스 공격 등에 민감하고, 제때에 경보를 발표하고, 컴퓨터 최종 사용자와 많이 소통하고, 바이러스 백신 패치를 정리하고, 그들의 요구를 바로잡고, 망망을 위해 예산을 다투고, 권리를 다투게 해야 한다.
사무실 리더와의 관계를 잘 처리하고, 현재 상황과 미래 요구를 간결하게 요약하며, 앞으로의 업무가 순조롭게 진행될 수 있도록 보장합니다.
IT 업계의 발전은 매우 신속하다. 만약 발전 수요를 앞당길 수 없다면, 미래에는 자신의 길을 걷게 될 것이다.
더 많은 일을 스스로 실천해야 하며, 회사의 존재감을 높이는 데 초점을 맞추고 있다.