인센티브란 일련의 행동기준을 마련하고 인센티브 정책을 지원함으로써 직원들이 보다 적극적으로 일할 수 있도록 유도하는 인센티브 방식을 말한다. 이는 기업의 발전에 큰 영향을 미칩니다. 인센티브 메커니즘은 회사의 발전에 다음과 같은 영향을 미칩니다.
긍정적인 인센티브는 조직 성과를 향상시키는 효과적인 방법입니다.
기업에서 성과평가가 직원의 가치를 반영하지 않거나, 직원의 노동결과가 정당한 존중을 받지 못한다고 직원이 생각한다면, 직원은 자신의 업무에 대해 부정적인 감정을 갖게 되고 회사의 발전과 발전에 영향을 미치게 됩니다. . 반대로, 좋은 행동과 성과는 회사로부터 급여인상, 칭찬통보, 승진 등 적절한 긍정적인 인센티브를 적시에 받을 수 있습니다. 직원의 직무만족도는 향상되고, 주도성과 창의성이 향상됩니다. 더욱 자극을 받고 자신의 성과가 더욱 향상되어 기업 발전이 촉진됩니다.
긍정적인 인센티브는 직원의 잠재력을 활용하고 인적 자원의 질을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
직원의 잠재력을 활용하는 것은 생산 및 관리 과정에서 매우 중요한 역할을 합니다. 인센티브를 통해 직원들의 창의성과 혁신 정신을 자극할 수 있습니다. 긍정적 인센티브에 해당하는 부정적 인센티브는 조직의 목표를 위반하는 바람직하지 않은 행동에 대해 개인을 처벌하여 그러한 행위를 예방하고 극복하고, 개인이 올바른 목표를 향해 적극적으로 움직이도록 하는 것을 말한다. 구체적인 성과는 다음과 같다. 제재, 재정적 처벌, 강등, 급여 삭감, 해고 등
긍정적 인센티브는 조화로운 기업 분위기를 조성하는 데 필요한 조건입니다.
긍정적 인센티브는 일반적으로 직원의 좋은 행동과 성과를 강화하고 조직의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 보상이나 칭찬을 사용합니다. 부정적인 인센티브의 과도한 사용으로 인한 직원들의 회사에 대한 저항이 줄어들고, 직원과 회사 간의 갈등이 완화되고, 직원들의 회사에 대한 충성도가 높아지며, 기업의 결속력과 구심력이 향상되어 회사에 도움이 되는 기대한 목표가 달성되었습니다. 조직의 안정성을 유지하기 위해. 동시에 긍정적인 인센티브는 직원들에게 물질적 만족과 정신적 즐거움을 가져다주기 때문에 업무는 수동성에서 주도성으로 변화됩니다. 책임감이 높아짐에 따라 직원들은 직장에서 발생하는 문제와 어려움을 솔선적으로 해결함으로써 부서 간 조정과 협력을 촉진하고 사람 중심의 개발 개념을 강조하며 조화로운 기업 분위기를 조성할 것입니다.