아쉽게도 대부분의 미용실 경영자들은 교회 제자가' 다른 사람을 위해 시집가는 옷' 이라고 주장하면서 자신을 위협하고 있다. 이런 기존 문제에 비하면' 다른 사람을 위해 시집가는 옷' 이라는 대가도 지불할 가치가 있다. 결국, 직원들이 미용실에서 예술과 일을 하는 동안 그들의 기술과 업무 태도가 좋아질수록 먼저 미용실에 주는 역할과 공헌이 커진다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 미용실은 강력한 직원의 업무와 협력을 통해서만 발붙일 수 있고, 크고 강한 미용실만이 이직 직원을 포함한 다른 미용실의 경쟁을 두려워하지 않을 수 있다. 동시에 성공적인 미용실은 좋은 일자리, 급여, 심지어 지점을 개설하고 직원들의 주식 입주 * * * 를 유치할 수 있는 기회를 제공할 수 있다. 일엽지추, 전통적인 경영관리사상이 사장과 직원 사이의 이익 대치에도 미용실 관리자들을 딜레마에 빠뜨리고 있다.' 이익동맹에 의한 영향력' 에 따른 기업경영관리 모델을 살펴보고, 관리자의 리더십을 어떻게 발휘할지, 이런 문제들을 잘 해결해 보자. 앞서 문장 앞에서 업계 경영 관리 인재를 해결하는 근본적인 방법은 직업지배인의 리더십을 높이는 것이고, 올바른 경영 사상은 리더십의 가장 핵심 구성 요소이자 리더십의 사고 출발점이자 행동 근거라고 제안했다. 마찬가지로 미용실 경영관리자가 직원 학예들에 대해 취한 조치를 예로 들자면, 우리가 제창한' 이익동맹에 의한 영향력' 의 경영 사고방식은 다음과 같은 구체적인 기업경영관리 모델로 드러난다. 1. 미용실 경영 관리자는 직원들의 경력 계획을 지도하고 참여한다. 우리는 어떤 직원이라도 미용실에 와서 일할 수 있는 동기가 어느 정도 있고, 직원들이 미용실에서 의식적으로 행동하는 것은 모두 그 (그녀) 들에게 봉사하는 동기와 소망이라는 것을 분명히 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 즉, 어떤 일을 잘 하면 직원들의 소망과 목표를 만족시킬 수 있다면, 대부분의 직원들은 가치 있고 기꺼이 할 것이다. 그렇지 않으면 응당한 열정이 부족하고, 심지어 상급자가 열심히 하는 척하지만, 상급자가 없으면 대처하고 게으름을 피운다. 공예를 배우려는 의지가 강한 모든 직원들의 경우, 그들의 동기의 중요성에 따라 기본적인 생활조건을 보장할 수 있는 전제하에 미래의 개점은 그들이 기대할 수 있는 최종 목표이며, 개점 목표를 달성하기 위해서는 먼저 공예를 배워야 한다는 것이다. 그런데 왜 많은 기술 훈련이 비교적 완비된 대발랑에서도 직원들이 일정 기간 배우면 배울 수 없고, 기술을 배우는 것이 점점 게을러지는 경우가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) 예를 들어, 어떤 사람이 로마로 가서 출발지와 목적지를 알고 있지만, 두 곳 사이를 어떻게 가야 하는지, 얼마나 가야 하는지, 여정에서 어떤 기술을 습득해야 하는지, 얼마나 많은 산천강을 건너야 할지 알 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 보시다시피, 중도에 가면 이 사람은 혼란스럽고 의심스러울 것입니다. 우리 직원들은 늘 직원들이 내가 머리를 자르는 법을 배우고 머리를 감는 법을 배워야 한다고 불평하는 것을 들을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) , 중공업이 이렇게 오래 일했는데 재미없어, 언제 헤어 스타일리스트가 될 수 있겠어? 등등. 우리는 미용실의 경영 관리자에게 직원의 경력 계획을 지도하고 참여할 것을 요구한다. 매우 필요한 곳이 몇 군데 있다. ① 미용실의 경영관리자는 오는 사람이고,' 로마' 에 도착한 사람이며, 전반적인 관념과 경험을 가지고 있으며, 직원의' 가이드' 가 되어 직원들이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 배워야 하는지를 지도해야 한다. 이는 인생 포지셔닝 능력이 부족하고 업계의 앞날을 잘 보지 못하고 쉽게 흔들리는 젊은 직원들에게 매우 중요하다. ② 사람은 반드시 목표가 있어야 앞으로 나아갈 수 있지만, 사람은 앞으로 나아갈 동력이 있으면 자신감에 의지한다. 미용실의 경영관리자는 직원들의 각 기술 단계 목표 설정에 참여해 미용실이 제공할 수 있는 교육 조건과 직원의 자성장 목표 설정을 조율하고, 직원들이 너무 높은 목표를 달성하지 못하고 계속 노력할 수 있다는 자신감을 줄일 수 있다. ③ 소위 경력 계획이란 미용실 직원들에게 반드시 보고 만져보고 수량화할 수 있고, 고려할 수 있는 미용실에서의 성장 과정의 전반적인 계획이어야 한다. 직원과 미용실의 경영 관리자들이 모두 이 계획을 알고 인정하면, 직원들의 다음 학습은 자율적으로 자발적으로 행동하는 반면, 미용실은 끊임없이 일깨워주고, 어떤 것은 화살을 쏘는 권고와 일상적인 협조를 해준다. 2. 상설 기술 훈련부를 설립하여 훈련 메커니즘을 부단히 개선하다.
미용실 직원들이 미래의 목표를 확립하고 가게를 열고 창업을 하고 앞으로의 모든 방향과 절차를 분명히 볼 때, 기술 교육은 이러한 목표의 보장이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 과학명언) 필자는 직원 기술 훈련에 열중하는 미용실의 실패를 분석한 사례를 통해 완벽한 메커니즘과 인사 상직, 책임, 권리, 이익이 없기 때문에 많은 미용실의 기술훈련이 실제로 지속되지 않고 안정적으로 전개될 수 없다는 것을 알게 되었다. 직원들의 열정과 소망과 훈련 업무의 뒤처짐으로 인한 큰 대비가 직원의 적극성을 더욱 타격하고 관리자의 업무에 번거로움을 가져왔다. 필자는 한 대형 미용실을 방문한 적이 있는데, 이 미용실의 관리자는 직원들의 큰 지지를 받았고, 성공적인 지도 직원들이 기술 교육을 실시하고 기업이 좋은 수익을 얻을 수 있도록 도왔다. 다음은 이 미용실이' 이익동맹에 의한 영향력' 을 적용하는 경영 아이디어로, 설정된 기술훈련부가 중공, 즉 염색기사 훈련에 있어서의 관리 모델이다. 사상은 행동을 결정하고, 행동은 결과를 낳는다. 미용실 경영관리자가 직원 학예를 위해 취한 조치를 예로 들자면, 경영 사고의 변화로 인해 직원 기술 교육이 법적으로 명확한 시간표와 교육의 질을 보장받는 것을 볼 수 있다. 직원의 개인 발전은 일상적인 미용실 경영과 서비스 고객들과 잘 결합되어 있다. 직원들이 하는 모든 업무의 질은 자신의 성장 기회와 밀접한 관련이 있다. 미용실 소유자에게 강력한 교육 메커니즘은 끊임없이 인재를 만들어 인력 유출로 인한 경영 위험을 억제한다. 이익 동맹에 의한 영향력' 을 둘러싼 경영 사고를 둘러싼 운영조치와 관리방법은 노사이익 대립으로 형성된 관리 병목 현상을 타파하는데, 이런 이익의 융합은 의심할 여지 없이 미용실, 직원, 관리자 3 승의 국면을 형성했다. 경영 관리자의 결정은 더욱 광범위한 직원 기반을 가지고 있다. 앞서 살펴본 바와 같이, 이 미용실은 기술 교육의 관리 모델에 대해 공정하고 공개적인 경쟁 환경과 승진 공간을 제공하고, 관리자가 실시하는 관리 행위는 직원들의 이익을 보장해 줍니다. 이를 통해 교육을 받은 직원들이 적절한 규칙을 따르고 자신의 책임을 완수하며 자신의 목표를 달성하며 회사의 다양한 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 문장 앞에서 언급했듯이 관리자의 리더십은 의사 결정, 결과 관리, 목표 달성을 위해 직원들이 열정적으로 잠재력을 발휘할 수 있도록 영향을 주고 지원하는 과정입니다. 정확한 경영 사고방식이 직업관리자에게 리더십을 시전 할 수 있는 전제 조건과 유리한 국면을 제공한다는 것은 의심의 여지가 없다.