위생사업관리학과 학부 교육은 우리나라 보건사업관리팀의 전문화 건설의 중요한 구성 요소이다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 위생사업 관리 논문입니다. 참고하시기 바랍니다. 위생사업관리논문편 1 편
위생사업단위 예산관리 강화에 대한 사고
위생사업관리논문 요약
요약 이 단계에서 우리나라 보건 단위 예산 관리에는 여전히 많은 문제가 있다. 주로 예산 비과학 편성, 집행 예산 불엄, 예산 관리 감독 부족, 예산 분석 부족 등이 주로 나타나고 있다. 이 글은 이를 상세히 분석하고 그에 상응하는 해결책을 제시할 것이다.
보건사업관리 논문 내용
키워드: 보건사업단위 예산관리 현황 대책
보건사업단위는 사람들의 일상생활과 불가분의 관계에 있으며, 보건사업단위 예산관리는 항상 관심의 초점이었다. 우리나라 보건사업 단위 예산 관리의 시작이 비교적 늦었고, 발전이 비교적 느리며, 현 단계에서 여전히 완전한 체계가 형성되지 않아 여전히 많은 문제가 존재하고 있다. 현재 보건사업단위 예산관리의 편성, 집행, 감독, 평가 등에서 현 단계 내 우리나라 보건사업단위 예산관리의 현황과 대책을 구체적으로 설명하고 있습니다.
1. 보건사업 단위 예산관리의 문제점
(1) 예산편성 과정의 문제점
1, 예산관념이 부정확하고 예산의식이 약함
일부 위생 사업 단위는 예산 편성에 대해 중시하지 않고, 예산이 통과된 것으로 보고, 형식을 걷고 있다. 예산 편성 시 내년도 재정수지계획에 대해 충분한 조사와 예측을 하지 못했다. 과학의 예산 편성을 무시하는 것은 미래 위생 사업에 대한 자금 방면의 보증이다. 과학의 예산 편성이 위생 사업 단위 재무 관리 업무에서 발휘되는 중요한 역할을 이해하지 못했다.2, 예산 편성 시간이 촉박하다
보건사업 단위 예산 편성은? 둘이서 둘이서? , 시간은 매년 10 월부터 이듬해 인대회가 끝난다. 통상 재정국은 9 월 다음 해 예산 편성 작업을 배정하고 9 월 말 이전에 완성합니까? 한 번? 이와 함께 연간 인원 변동 및 정상 승진 등 예산 추가도 해당 기간 동안 완성해야 한다. 단위 규모가 크고 인원 증감과 승진 변동이 잦은 단위의 경우 추가 예산의 작업량이 크다. 예산 편성 시간이 촉박하다. 일부 보건사업단위는 예산을 잡기 위해 조사 검증과 분석 추측의 측면에서 품질을 보장하기 어렵고 예산 편성의 정확성과 과학성을 보장하기도 어렵다.
3, 보건사업 단위 각 부처가 각각 정치를 하고, 기능부서의 조화성이 결여되어
한 나라까지 한 조직단체까지 각 구성원 간의 단결협력을 빼놓을 수 없다. 단결협력은 종합력 향상의 상징이다. 이 단계에서 우리나라 보건사업단위는 각자 정치를 하는 현상, 특히 예산관리부서가 더욱 두드러진다. 일부 지도자들은 재무예산관리가 단지 돈 문제일 뿐, 돈 관련 문제는 재무부문의 일이라는 것을 알고 있다. 따라서, 예산 관리 업무는 재무 부서의 일이어야 하며, 다른 부문과는 아무런 관계가 없기 때문에, 다른 부서가 예산 관리와 관련된 업무에 개입하는 것을 금지하고, 장기간 악순환이 계속되면 재무부 관계자들은 어쩔 수 없이 독투하고, 밤낮으로 외각극을 할 수 밖에 없게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
다른 부서와의 정보 교류 및 언어 소통이 부족하기 때문에 금융 부문만 고심하여 편성한 예산 관리 제도가 품질 및 실현가능성의 가치가 매우 낮아질 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 언어, 언어, 언어, 언어, 언어, 언어, 언어, 언어)
(2) 보건사업 단위 예산 집행 과정의 문제점
1, 소득관리 비규범
일부 보건사업 단위는 단위 예산 관리에 포함되어야 하는 예산외 자금 수입을 단위 예산에 통일하지 않고 진행하는가? 통일회계, 통일관리? 。 일부 재정자금과 수입을 숨기고, 작은 금고를 사설하고, 형성합니까? 체외 순환? , 부패 현상을 조장하다.
2, 지출 관리가 엄격하지 않고, 예산 집행의 심각성 부족
일부 보건사업체는 지출 승인 시 엄격하지 않고, 지출이 불합리하고, 대량의 무예산 지출이나 초예산 지출이 발생했다. 연말 결산할 때, 각 경비 지출 장부는 결산을 통과하기 위해 마음대로 조정한다. 예산 집행이 전용 전용을 하지 못하고, 예산 편성과 집행력이 일치하지 않아 예산 관리의 진지함을 잃게 된다.
(3) 효과적인 예산 집행 감독 평가 시스템 부족
(4) 회계가 표준화되지 않고 예산 집행차이 분석 부족
일부 단위는 예산 집행의 진도 및 지출 구조에 대한 합리적인 여부, 잔액 또는 초과 지출 원인 분석 등을 무시하고 예산 관리를 분석하지 못하고 향후 연간 예산 관리 업무에 대한 지도 역할을 합니다.
2. 위생사업 단위 예산관리를 강화하는 대책
구체적인 성과는 다음과 같습니다.
(1) 예산 편성 개혁
1, 예산 관념 변경, 예산 관리 중시
보건 사업 단위 지도자는 예산 관리 업무를 중시해야 하며, 예산 관리가 향상되었다는 것을 충분히 이해해야 합니다 각 부처는 재무 부문만 혼자 싸우는 것이 아니라 적극적으로 참여하고 예산 업무를 잘 해야 한다. 예산 편성에는 인원 경비 I, 공공지출, 일상적인 업무지출, 특별업무경비 등 단위의 모든 측면이 포함되기 때문이다. 그 중 전문 업무 경비는 업무 부서가 다음 연도의 업무 전개 상황을 면밀히 분석하여 합리적으로 예산을 편성해야 한다. 또한 관련 인력의 전문성을 높이고 예산 관리 업무와 직접 관련된 인력에 대해 정기적인 교육과 평가를 실시하여 예산 편성의 정확성을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리)
2, 예산 편성에 필요한 시간 보장
예산 편성 전에 시간을 합리적으로 배정하고 1 ~ 2 개월 앞당겨 예산 편성 준비를 시작해야 한다. 본 기관의 사업 발전을 충분히 예상하다. 업무 부서는 각 업무 경비, 재무 등의 부문을 보고하여 기타 각종 경비를 편성하고, 업무 부서와 반복적인 소통과 협의를 진행한다. 예산 편성이 각 방면의 충분한 연구 분석과 양조를 받을 수 있도록 하여 사업 단위의 실제 수요와 재정 지원의 결합을 더 잘 반영할 수 있다.
3, 과학 예산 편성, 각 부서의 소통 조정 강화, 예산 관리 개선
(2) 예산 범위 확대, 예산 집행에 대한 통제 강화
보건사업 단위 예산 범위에는 단위의 모든 업무수지 상황이 포함되어야 하며 소득의 체외 순환과 사설 금고 현상을 단호히 근절해야 한다. 위생 사업 단위의 수지 두 줄 관리를 더욱 강화하여 위생 사업 단위와 산하 경영 실체의 분리를 가속화하다.
예산 편성 작업은 예산 관리 업무의 일부일 뿐 아니라, 더욱 중요한 것은 예산의 효과적인 집행을 보장하는 방법이다. 예산 집행에 대해서는 일과 사후의 통제를 해야 하고, 사건의 통제는 주로 지출 항목을 합리적으로 확정하고, 비용에 대한 승인 절차를 강화하고, 경비 지출에 대한 비준은 예산에 따라 통제해야 한다. 완벽한 내부 통제 제도를 확립하여 사건의 집행 상황을 엄격하게 통제하고, 제한된 재정 충당금이 낭비되고 횡령되는 것을 방지해야 한다. 예산의 사후 집행에 대한 통제는 주로 인센티브와 상벌 메커니즘을 확립하고, 경비 지출을 예산 범위 내에서 통제하고 자금을 절약할 수 있는 부서와 직원에게 정신적 인센티브와 물질적 장려를 하는 것이다. 자금을 남용하거나 불법으로 자금을 횡령하는 관련자들에 대해서는 엄벌과 행정처벌기관에 맡겨야 한다.
재무부 중앙 집중식 지불 시스템 구현, 한편, 각 예산의 집행 중 발생하는 각 지출은 해당 예산 구경에 해당하며 예산 집행 진도는 직관적이다. 한편, 기관이 국고에 입성해 집중적으로 지급한 후 각 지출이 투명해지면서 효과적인 구속과 감독 단위의 불합리한 지출 상황을 볼 수 있다.
(3) 효과적인 감독 인센티브 제도 수립
(4) 회계 시스템 통제 강화, 예산 차이 분석 수행
재무 전문가 전문 기술 교육 강화, 회계 표준화 및 개선, 예산 실행에 대한 재무 데이터 적시에 제공, 예산 분석의 기초 제공 사업 단위 각 부처는 예산 집행 과정에서 예산의 완성과 예산과의 이탈 여부를 파악하여 제때에 바로잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 연말이 되면 연간 예산과 실제 실행 결과를 분석하고, 그 차이의 주관적이고 객관적인 원인을 분석하고, 예산 실행 과정에서 관리 경험과 부족한 부분을 요약하여 다음 해 예산 편성을 위한 좋은 기반을 마련해야 한다.
셋, 끝말
요약하면 예산관리는 위생사업 단위 관리의 효과적인 수단이며, 위생사업 단위는 예산편성 원칙에 따라 과학적 예산편성 방법을 엄격하게 채택하고, 예산에 따라 엄격하게 집행하고, 예산집행 분석을 강화하고, 예산평가 메커니즘을 확립하고, 강화해야 한다
위생사업 관리 논문 문헌
[1] 진윤입니다. 사업 단위 예산 관리 개혁 실천 및 발전 대책 [J] 현대농업과학 기술, 2010, (10)
< (22)[3] 류리. 우리나라 고등학교 예산 관리 모델 검토 [J] 대련대학교 학보, 2009, (04) 보건 사업 관리 논문 기사 2
보건 사업 단위 인적 자원 관리
보건 사업 관리 논문 요약
요약: 인적 자원 개발 및 관리는 선진국에서 70 ~ 80 년의 역사를 가지고 있지만 우리 모두 알고 있듯이, 보건 사업은 국민 생활뿐만 아니라 국가 발전, 사회 진보에도 큰 의미가 있습니다. 21 세기에 위생사업의 발전은 과학기술과 종합능력의 경쟁과 불가분의 관계에 있다. 위생사업단위는 더 큰 발전을 추구하려면 인재팀의 건설을 중시하고 인적자원의 개발과 활용을 중시해야 한다. 따라서 인적자원 관리는 위생 사업 단위에 매우 중요하다.
위생사업 관리 논문 내용
키워드: 위생사업; 인적 자원 관리
중앙그림 분류 번호: R-01 문헌 로고 코드: a 문장 번호: 1002-2589 (2012) 21-0074-02
; 인재를 어떻게 발견하고 인재를 발휘하는 역할은 위생 사업 단위의 가장 중요한 경영 전략이다. 그러므로, 우리는 우리나라 위생 사업 인적자원 관리의 개발과 활용 전략에 대해 진일보한 검토를 할 필요가 있다. 소위 인적 자원 관리는 무엇입니까? 사람 중심? 동적 관리, 즉 인적 자원의 개발과 활용에 초점을 맞추고, 사람들의 활력을 극대화하고, 사람들의 적극성을 동원하며, 존중과 신뢰를 전제로 인재 자원이 정당한 역할을 할 수 있도록 하는 것이다.
첫째, 인적 자원 관리의 의미
? 인적 자원? 이 개념은 1919 년과 1921 년 존 R. 콘망스의 두 권의 저서' 산업 평판',' 산업 정부' 에서 사용되었으며, 콘망스도 첫 번째 사용이라고 여겨졌나요? 인적 자원? 한 단어의 사람. 그러나 당시 그가 지적한 인적자원은 우리가 현재 이해하고 있는 인적자원 개념과는 거리가 멀고, 단지 같은 단어를 사용했을 뿐이다. 1954 년까지 미국 관리 마스터 피터? 드루크는 그의 저서' 관리의 실천' 에서 이 개념을 다시 한 번 제기하고 명확하게 정의했다. -응? 인적 자원? 그 기본 정의는 한 국가나 지역에서 노동연령, 미노동연령, 노동연령을 초과하지만 노동능력을 가진 인구의 합이다. 일정 기간 동안 조직의 사람들이 가지고 있는 것을 기업이 사용할 수 있고 가치 창출에 기여할 수 있는 교육, 능력, 기술, 경험, 체력 등의 총칭을 가리킨다. 인적자원관리는 현대화된 과학방법을 활용해 일정한 물력과 결합된 인력에 대한 합리적인 훈련, 조직 및 배치를 통해 인력과 물력이 항상 최적의 비율을 유지할 수 있도록 하는 동시에, 사람의 사상, 심리, 행동에 대해 적절한 유도, 통제, 조정을 수행하고, 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여, 재능을 최대한 발휘하고, 일을 그 사람, 인사에 적합하게 하는 것을 말한다. 인적자원 관리를 실시하는 것은 조직의 인적자원에 대한 수요가 최대한의 만족을 얻을 수 있도록, 조직 안팎의 인적자원을 최대한 개발하고 관리하며, 조직의 지속적인 발전을 촉진하고, 조직 내 인적자원을 유지 관리하고, 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하기 위한 것이다. 인적 자본이 마땅히 승진하고 확장되도록 하다.
인적 자원 관리의 정의와 목적에 따라 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. 1) 인적 자원의 기초는 사람, 장비, 장비, 인사 파일이 아닙니다. 2) 인적자원이란 조직, 가치 창출에 기여하는 사람을 의미하며, 누구도 아니다. 3) 인적자원의 가치는 조직의 합리적인 개발과 관리를 거쳐야 하며, 타고난 것이 아니다. 4) 인적 자원 관리는 조직 목표의 달성과 직원 개인의 발전을 고려해야 하며, 조직 목표를 달성하는 동시에 개인의 전면적인 발전을 달성해야 한다는 점을 강조해야 한다.
2. 우리나라 보건사업단위 인적자원 관리 현황
는 병원이든 질병예방통제센터든 우리나라 보건사업단위 인적자원 관리는 대부분 전통적인 인사관리 모델에 머물러 있어 보건사업단위 발전에 큰 영향을 미치고 위생사업도 제한해 왔다 인사관리와 인적자원관리는 말 그대로 개념적인 차이일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 관리자의 사상적 격차, 인사관리에서 인적자원관리에 이르기까지 일종의 진보이자 도약이다. 이 단계에서 우리나라 보건 사업 단위의 인적자원 관리에는 주로 다음과 같은 문제가 있다.
(1) 관리자 수준이 뒤떨어지고 관념이 낡은
이런 현상은 우리나라 보건사업 단위 지도부 임명이 근무연한, 직함 승진 등의 요인과 연계되어 있다는 사실과 일치하지만, 우리는 이런 관리자들이 위생사업의 인적자원 발전에 매우 불리하다는 것을 알아야 한다. 바로 이런 관리자들이 관념이 낡고, 관리방법이 실제에서 벗어나고, 케케케케묵은 인사관리 모델을 안고 놓지 않고, 접촉하지 않고, 새로운 것을 받아들이지 않고, 위생사업 단위의 발전에 심각한 영향을 끼친다는 것을 알아야 한다.
(2) 인재가 유치하기 어렵고 손실이 심각한
인재는 한 부서에서 인적자원 관리를 수행하는 가장 기본적인 요소이며, 인재가 없는 모든 관리 방법은 공론이다. 최근 몇 년 동안 보건사업 단위는 이미 인재 유치와 인재 유치에 힘쓰는 정책을 내놓았지만, 위생자원 제한과 편성수 제한의 영향을 받아 위생사업 단위에 인재 유치가 어려운 문제가 만연해 있다. 특히 경제가 발달하지 못한 지역과 현급 시 이하의 위생 사업 단위에서 인재를 끌어들이는 것은 더욱 어렵고, 일부 기관은 심지어 2 ~ 3 년 동안 원하는 인재를 모집하지 못한다. 경제가 발달한 지역의 대형 위생 사업 단위에서도 인재가 해외로 빠져나가고 심학을 계속하는 문제에 직면해 있으며, 5 년, 7 년 동안 위생 전공을 열심히 공부하는 인재들이 학부 졸업, 대학원생 졸업 후 직업을 바꿔 위생 사업에 종사하는 것을 포기하는 것은 모두 위생 사업 기관이 제공하는 조건이 우월하지 않고 인재의 흡인력이 부족하다는 것과 관련이 있다.
(3) 인적 자원 메커니즘의 경쟁성과 인센티브가 결여된
< P > < P > 그러나 지금까지는 효과가 만족스럽지 못했고, 많은 기관들이 여전히 과거의 등급임금 체계를 고수하고 있으며, 임금의 높고 낮음은 여전히 직위의 높고 낮음에 의해 영향을 받고, 학력과 업무 성과를 무시하고, 업무분석, 직무설명서 부족, 인재 평가 기준이 과학적이지 않고, 심사제도가 완벽하지 못하며, 업무 실적을 주요 측정으로 하는 평가, 심사 메커니즘, 심사 결과를 기초로 하는 인센티브를 확립하지 못했다.3. 보건사업 단위 인적자원 관리 방법 검토
(1) 사상 변경, 인재 중시, 인적자원 관리 이념 수립
< P > 인적자원은 보건사업 단위 발전의 첫 번째 중요한 자원이다. 보건 사업 단위는 전체적으로 개인까지 생각을 바꾸고, 관념을 새롭게 하고, 인적 자원 관리 이념을 세우고, 사람 중심적이고, 제때에 인재를 발견하고, 조건을 만들어 인재를 유치하고, 과학 기술 투입을 늘리고, 인재를 유지하고, 단위의 하드웨어 시설 수준을 높여야 한다. 인재가 실력을 크게 발휘할 수 있는 무대를 제공하고, 고급 인재, 우수 인재에 대한 특별 보수 대우를 실시하다. 인재에 대한 양성을 중시하고, 인재 자체의 조건과 단위 수요를 결합하여 인재에 대한 지식을 새롭게 만들고, 자신의 자질과 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 창출한다.
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