장쑤 중연공업회사가 2003 년 9 월 간판을 내걸었다.
국무원의 관련 문건정신을 전면적으로 관철하고, 관리체제 개혁을 적극 추진하고, 기업자원을 통합하고, 규모의 우세를 발휘하며, 국가담배전매국의 비준을 거쳐 2006 년 12 월 19 일 장쑤 중담배공업사와 소속 난징담배공장, 서주담배공장, 회음담배공장을 합병하여 법인기업으로 개편했다. 2007 년에는 회사 마케팅 센터, 물자 조달 센터, 기술 R&D 센터, 생산 제조 센터가 잇달아 설립되었다. 이는 장쑤 담배 산업이 규모화 경영, 일체화 관리의 새로운 운영 모델을 시작하면서 더 높은 출발점, 더 높은 수준의 발전 단계로 접어들었다는 것을 의미한다. 2009 년에 이름을 바꾸어 장쑤 중연공업유한책임회사로 개조하였다.
2003 년부터 장쑤 담배 산업 담배 생산 판매량은 4 년 연속 연평균 8 씩 증가했다. 창세이익은 4 년 연속 연평균 25 씩 증가했다. 2007 년 생산 및 마케팅 담배 179 만 2000 상자, 세금 이익 196 억 4500 만 원을 실현하다.
치열한 업계 경쟁에서 회사' 소연',' 난징',' 일품매',' 삼나무' 4 대 선도 브랜드가 전국 담배 100 등급 카탈로그에 진입했다. 이 중' 소연' 은' 중국 유명 상표' 로 인정받아 전국 동가의 고급 담배 2 위에 올랐다. "중국 명품" 칭호를 획득한 "난징" 브랜드 담배는 2007 년 생산 50 만 5000 상자를 생산하여 전국 최대 규모의 단일 브랜드 1, 2 종 담배가 되었다. 장쑤 담배 제품이 전국에 잘 팔리고 국제시장에 성공적으로 진출했다.
장쑤 중연공업회사는 국가담배전매국과 장쑤 성위 주정부의 올바른 지도하에 과학발전관과 화합사회관을 고수하고' 국가이익지상, 소비자이익지상' 업계 * * * 의 가치관을 전면적으로 실천하며 내부 관리체제 개혁을 심화시키고, 화합담배를 적극 구축하고 장쑤 담배공업을 추진한다. 회사는 사회를 바치고 대중을 섬기는 것을 자신의 책임으로 삼고, 사회적 책임을 적극적으로 이행하며, 각종 공익사업에 투신하여 사회적 이익이 현저하다. 최근 몇 년 동안, 연이어 학자금을 기부하여 어려움을 돕고, 각종 사회 공익활동에 수천만 위안을 기부하여, 전 사회에 장쑤 중 담배 공업 회사가 책임지는 좋은 이미지를 세웠다.
< P > 장쑤 중연공업회사는 서비스 소비자, 사회 헌신이라는 이념을 계속 이어받아 과학발전관을 고수하고, 관리체제 개혁을 심화시키고, 화합기업을 발전 동력으로 삼아 전국 담배업계의' 10 여 개 중점 백본 기업' 과' 10 여 개 중점 브랜드' 대열을 발전 목표로 삼고 있다. 자원 할당 최적화, 정교한 주도 브랜드 만들기, 마케팅 강화, 관리 수준 향상, 엄격한 규범, 효율성, 활력 넘치는 조화로운 담배 구축, 업계 이미지 전면 형성, 업계 종합 경쟁력 향상에 새로운 공헌을 했습니다.