맥켄지 인적자원부가 따로 말했듯이 맥켄지는 에센스를 찾으려고 노력했고, 명문 경영대학원, 로스쿨, 경제학 및 금융학 대학원 종목에서 배출된 최고 중 최고였다. 동시에, 회사는 또한 사업 분야 (의사, 과학자, 정치인 및 기타 인사) 에서 인재를 모집하는 "비 전통적" 후보자로 채용 범위를 확대했습니다.
맥킨지는 직원을 채용할 때 분석 능력에 가장 많은 관심을 기울이고 있다.
맥킨지는 항상 분석적 사고력을 가진 사람을 찾고 있다. 그들은 문제를 여러 부분으로 나눌 수 있다. 맥킨지가 원하는 것은 그들이 문제를 어떻게 조직해야 하는지 알고 있다는 증거이다. 또한 상업적 판단력과 그 사람이 자신의 해결책의 의미를 이해하는 느낌도 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것이 맥킨지가 항상 사례를 사용하는 것을 좋아하는 이유이다.
사례는 맥킨지가 면접에서 선정한 무기다. 그것들의 범위는 일반적인 맥킨지 실제 사건의 복제판에서 일부 기괴한 유형에 이르기까지 모두 있다. 예: "미국에는 몇 개의 주유소가 있습니까? 클릭합니다 "왜 하수도의 뚜껑이 둥글죠? 클릭합니다
면접 사례에서 면접관이 보고 싶은 것은 정답이 아니라 피실험자가 질문을 보는 능력이다. 대부분의 비즈니스 질문과 마찬가지로, 진정한 답은 없다. 사례 면접에서 성공하려면 문제를 여러 부분으로 나누고 필요한 경우 합리적인 가정을 해야 한다.
예를 들어, 미국의 주유소 수를 계산할 때 이 나라에 얼마나 많은 자동차가 있는지 물어보는 것부터 시작할 수 있습니다. 면접관이 너에게 이 숫자를 알려줄 수도 있지만, "나도 몰라. 네가 와서 나에게 말해라. " 그럼, 미국 인구는 2 억 7500 만 명이라고 스스로에게 말하세요. 평균적으로 각 가족 (싱글 포함) 의 규모가 2.5 명이라면 컴퓨터가 * * * 1 억 1,000 만 가구가 있다고 알려 줄 것이라고 추측할 수 있다. 면접관은 고개를 끄덕여 동의할 것이다. 가족 당 평균 1.8 대의 자동차 (또는 1.8 명의 어린이) 를 가지고 있다는 말을 어디서 들었는지 기억하십니까? ), 그러면 미국에는 1 억 9800 만 대의 자동차가 있을 것이다. 자, 1 억 9800 만 대의 자동차 서비스에 필요한 주유소를 계산하기만 하면 문제를 해결할 수 있습니다. 중요한 것은 숫자가 아니라 네가 숫자를 얻는 방법이다.
< P > 사건에 대해 이미 많은 이야기를 나눴지만, 제이슨 클라인의 사건 대처 방법에 대한 가장 좋은 묘사는
< P > 나는 항상 같은 사례를 물어본다. 나는 특별한 답을 찾고 있는 것은 아니지만, 사람들이 복잡한 문제를 어떻게 처리하는지 보고 싶다. 이 경우 많은 정보가 그들에게서 단번에 얻어진다. 어떤 사람들은 그곳에 굳어졌고, 다른 사람들은 점점 더 깊이 파고들었다. 후자는 바로 내가 추천하고 싶은 사람이다.