상장회사의 재무제표는 보고되기 전에 감사를 거쳐야 하며, 이는 궁극적으로 회계법인으로 추적됩니다.
앤더슨은 1985년부터 엔론을 감사해 왔으며 16년째 그렇게 하고 있다. 순수 감사 외에도 Andersen은 내부 감사 및 컨설팅 서비스도 제공합니다. 1990년대 중반, 앤더슨과 엔론은 보충 계약을 체결했고, 앤더슨은 엔론의 외부 감사 업무를 인수했습니다.
그뿐만 아니라 엔론의 컨설팅 사업도 아서 앤더슨이 전담하고 있다. 2001년 엔론이 지급한 보수 5,200만 달러(2,700만 달러) 중 절반 이상이 컨설팅 서비스 비용이었습니다.
엔론은 1997년부터 2001년까지 5억8600만 달러의 수익을 날렸고 수억 달러의 부채를 숨겼다. 미국 규제당국 조사 결과 엔론 직원 100여 명이 최고회계사, 재무이사 등 고위직을 포함해 앤더슨 출신이고, 이사회 이사 중 절반이 앤더슨과 직간접적으로 연관돼 있는 것으로 드러났다.
행사 전개:
가장 먼저 질문을 받은 사람은 회사의 이사회, 감사위원회, 고위 관리자를 포함한 엔론의 경영진이었습니다. 그들이 직면한 혐의에는 직무 태만, 허위 회계, 투자자 오해, 개인적 이익 추구 등이 포함됩니다.
이후 엔론 뒤에 숨겨져 있던 파트너십이 표면화되기 시작했다. 조사 결과 이러한 파트너십의 대부분은 엔론의 고위 간부들에 의해 통제되는 것으로 밝혀졌습니다. 엔론의 막대한 외부 대출금은 종종 이들 회사에 상장되었지만 엔론의 대차대조표에는 나타나지 않았습니다.
이렇게 하면 최대 130억 달러에 달하는 엔론의 막대한 부채가 투자자들에게 알려지지 않게 될 것이다. 투자자들을 더욱 분노하게 만드는 것은 엔론의 최고 경영진이 회사 운영의 문제점을 매우 잘 알고 있었음에도 불구하고 오랫동안 이를 눈감아주거나 심지어 의도적으로 숨기기까지 했다는 사실입니다.