COFCO는 중국의 곡물 수출입을 공식적으로 대표하는 회사로, 초기 개발은 계획 경제가 부여한 특권에 의존했습니다. 중국의 석유 및 지방 산업의 발전과 국제 표준과의 점진적인 통합은 Cao Wantong의 리더십 시대로 거슬러 올라갑니다. 중국의 개혁과 함께 중국의 석유 및 지방 산업도 더 많은 사람들의 식용유 수요를 충족시키기 위해 심화되어야 합니다. 외국자본에 의존하는 것이 지름길이 됐다. COFCO는 1980년대 중반부터 Kerry 그룹과 접촉하기 시작했고, 1980년대 후반에는 홍콩의 Kerry 그룹과 합작 회사인 Pengli Company(Kerry 51, COFCO 49)를 설립했습니다. Nanhai Oils and Fats Industry Chiwan Co., Ltd.는 Pengli Company와 COFCO(Pengli 80, COFCO 20)의 국내 합작 투자로 설립되었으며 COFCO가 자본 구조를 보유하고 있습니다. 남해석유는 투자 규모가 작은 정유소로 심천서구보세구에서 수입 대두유를 주로 정제하고 있다. 하지만 Nanhai Oil and Fats가 벌어들인 돈은 투자액의 몇 배에 달합니다. 즉, Kerry Cereals and Oils는 이 공장을 통해 많은 돈을 벌었습니다. 방법은 밀수입니다.
당시 국내유지와 해외유지의 가격차이가 매우 크기 때문에 국내 가격은 캐티당 3.5~4위안 정도였던 반면, 당시 외국유지 가격은 4000위안 정도였다. 톤당, 이는 시장당 약 2위안이었습니다. 그리고 팜유 가격은 1톤당 2,000위안 미만입니다. Nanhai Oils and Fats는 보세 구역에 위치해 있기 때문에 수입 원유를 정제한 후 국내에 판매할 경우 높은 관세를 지불해야 하며 수출의 경우 관세가 면제됩니다.
예를 들어 원유 1톤을 수입하는 데 드는 비용은 톤당 4,000위안이고 정제 비용은 톤당 200위안입니다. 가격은 1톤당 4,200위안이다. 국내에서 판매하면 40불 정도의 관세를 내야 하지만, 수출하면 한 푼도 내지 않아도 된다. 밀수로 인한 이익은 이 40% 관세에 있습니다. 관세를 지불하면 중국에서는 도매와 소매의 가격 차이가 일반적입니다.
원유를 정제하고 가공한 후 Nanhai Oil은 이를 수출 신고를 하고 홍콩이나 다른 지역에 있는 Kerry Cereals and Oils 회사로 수출합니다. 실제로 석유는 단순히 원유를 여행합니다. 서커우 항구에서 선적한 후 바다로 돌아가서 국내 밀수업자에게 사전에 연락하여 물품을 내린 후 국내에서 판매하세요. 당시 밀수 규모는 전례가 없는 수준이었고, 광저우의 일부 농민들은 주로 조산과 신당 지역을 중심으로 밀수를 통해 억만장자가 됐다. 밀수에는 당시 국영 지방 및 지방자치단체들도 밀수업자들로부터 밀수한 기름을 사들여 중국 내륙 여러 성·시에서 도매·소매하면서 가격 차이로 막대한 이익을 챙겼다. 석유 밀수가 최고조에 달한 것은 1994년경이다. 남해석유가 창출한 밀수 백만장자 수에 대한 통계는 없다. 당시 석유 밀수가 만연해 본토의 석유공장이 그들과 경쟁할 수 없어 중단됐다. 생산 및 밀수로 전환됨. 초기에는 산둥성, 허난성 일부 콩 재배 지역에서 점차 콩 재배를 포기하여 현재는 허난성, 산시성, 산시성 등지에서 콩 재배를 보기가 어렵습니다. 90년 전 이곳에서.
COFCO는 국영기업으로서 국익을 해치는 이런 밀수행위를 왜 막지 않는 걸까요? COFCO가 Nanhai Oils and Fats를 통제하고 있지만 사실상 운영권은 Kerry Group의 손에 있기 때문입니다. . 원래 대표였던 Guo Kongfeng(Robert Kuok의 조카)은 나중에 싱가포르 Wilma Company의 창립자가 되었으며 현재 싱가포르 최대의 대두 수입업체가 되었습니다. 훗날 리푸관(Li Fuguan) 회장도 난하이(Nanhai) 발전을 위해 인생의 거의 절반을 바쳤습니다. 이 세상에는 흑백처럼 단순하지 않은 일이 많기 때문에 장점과 단점을 평가할 수 없습니다. Nanhai Oil and Fats는 중국 석유 및 지방 무역 산업의 확실한 창시자가 되었습니다. 한때 연간 50억 달러의 매출을 올렸으며 1995년에는 Beijing Jeep과 Bell Telephone에 이어 중국 합작 회사 중 3위를 차지했습니다. Nanhai Oils and Fats에 대한 COFCO의 통제권 상실은 결국 Kerry Group의 통제 불가능한 밀수와 Arowana 브랜드의 소유권 상실로 이어졌습니다.
남해 유지 사건을 통해 Cao Wantong의 COFCO는 국제 유지 무역의 일부 규칙을 배우고 인재 그룹을 양성했습니다. , 그러나 나중에 케리 세력에 의해 추방됨) 그리고 당시 COFCO는 여전히 국제 농산물 거대 기업, 즉 대두 무역업자와 직접적인 협력 관계를 맺지 못했습니다. So Jiayin International은 마침내 홍콩에 설립되었고(실제로는 홍콩 COFCO의 자회사) COFCO와 공동으로 천진 탕구에 Beihai Grain and Oil을 설립함으로써 국제 무역업자들과 직접적으로 마주하기 시작했습니다.
그리고 Fulinmen 브랜드를 등록하고 소형 패키지 판매를 시작했습니다.
국제 대두 상인과의 접촉과 국내 시장의 확대로 인해 미국 정부를 배경으로 한 국제 농산물 거대 기업이 중국에서 레이아웃을 시작했으며 COFCO는 중요한 체스 말이되었습니다. 이때 COFCO는 Zhou Mingchen 시대에 들어섰습니다. COFCO는 국가에 의해 시장 흐름에 밀려들어와 COFCO가 시장에 진출할 때 가장 먼저 해야 할 일은 돈을 버는 것이지만, 정제 작업장만 있는 Beihai Cereals and Oils는 COFCO의 이익 추구를 만족시키지 못합니다. 국제 대두 상인들도 국내 레이아웃을 확장하려면 COFCO의 배경이 필요했기 때문에 두 당사자(ADM 및 COFCO)가 성공하여 나중에 거대 기업인 Donghai Cereals and Oils Zhangjiagang Co., Ltd.를 설립했으며, 이는 현재 세계 1위의 석유가 되었습니다. 추출 공장. COFCO는 압착 공장 관리 경험이 없기 때문에 싱가포르 Wilma Company가 합작 투자 당사자로서 공장의 초기 건설 및 시동 관리를 맡았습니다. (Wilma Company의 사장은 Nanhai Oil and Gas의 초대 사장인 Guo Kongfeng입니다.)
그러나 이번에 COFCO는 난하이석유와 같은 실수를 저지르지 않았다. 1999년 회사가 막 정상 가동에 들어갔을 때(1997년 공장 생산 시작) 장둥펑이 인수를 주선했다. 공장의 관리. Donghai Cereals and Oils는 COFCO 오일 및 지방 프로젝트에서 가장 수익성이 높은 투자가 되었습니다. 이는 COFCO에서 Zhou Mingchen의 보기 드문 하이라이트 중 하나이기도 합니다. 이때 Zhou Mingchen은 1차 레이아웃이 완료된 후(Kerry Group을 인수하고 Wilma를 대리인으로 지원하여 중국에 진출하고 협력이라는 이름으로 완료)의 사악한 의도를 보지 못했습니다. 국내 대리점으로 편입)하고 2차 레이아웃(국내 중소형 오일밀을 휩쓸고 인수합병을 진행)을 시작했는데, 이는 2002년부터 2003년까지 대두의 급등락을 가져왔다. 당시 중국의 석유 추출 산업은 폭풍을 견디며 막대한 손실을 감수한 COFCO를 제외하고는 대부분이 동북대두를 사용했기 때문에 모두 무너졌습니다. 만약 중국 정부가 GM 대두 수입을 제한하기 위해 일시적으로 GM 사무소를 설치하지 않았고 국내 대두 무역업자에게 법적으로 채무 불이행 사유를 제공하지 않았다면 대부분의 국내 수출입 무역업자가 도약했을까 두렵습니다. 건물. 이때부터 중국 정부는 물론이고 COFCO까지 주목받기 시작했다. 그리고 Zhou Mingchen의 해고는 이것과 관련이 있을 수 있습니다.
닝가오닝은 2004년 COFCO에 상륙해 COFCO의 닝 시대를 열었다. 닝가오닝을 선택하게 된 중요한 이유는 그의 미국 유학 경험과 홍콩차이나리소스 운영이 기본적으로 만날 수 있다는 점일 것이다. 국제 표준의 표준. 그러나 COFCO를 인수한 이후 Ning Gaoning이 한 일은 일반인이 전문가를 지도하는 데 여전히 몇 가지 문제가 있음을 입증합니다. 특히 국가경제와 국민생계와 관련된 곡물산업은 더욱 그렇습니다. Ning Gaoning의 높은 인지도는 그의 전략적 실수를 만회하기에는 충분하지 않습니다.
1. 윌마(국내 이하이그룹)가 국내 중소 석유공장을 인수했다. 실제로 2002~03년 위기 이후 COFCO는 자체 강점을 강화하기 위해 국내 중소 석유 플랜트를 인수할 수 있는 충분한 자본과 기회를 확보했습니다. COFCO의 망설임(아마도 전혀 깨닫지 못한 채)은 Wilma와 국제 농산물 무역업자들에게 기회를 제공합니다. 2003년부터 2005년까지 2년 동안 Wilma는 중국에서 30개 이상의 중형 석유 공장을 인수했습니다.
이들 석유플랜트는 초기 막대한 손실로 인해 생존을 위해서는 자본투입이 시급한 상황이다. 그리고 Wilma Company는 거의 적은 가격으로 지분은 물론 경영권까지도 이전할 수 있습니다(일부 공장에서도 Wilma가 창업 자본으로 원자재를 제공하기만 하면 됩니다). 일부 국제 대두 상인들도 이를 기회로 일부 오일 공장을 인수하고 중국 시장에 직접 진출하기 시작했습니다.
이는 원래 COFCO가 확장할 수 있는 기회였습니다. 왜냐하면 지방정부는 COFCO와 같은 정부 배경을 가진 기업과 더 기꺼이 협력할 수 있기 때문입니다.
지난해와 올해 가격 인상 과정에서 윌마와 번지 등 대두 생산업체들이 국내 시장에 영향력을 행사해 가격을 끌어올릴 수 있었다. 이는 국제 가격 인상(중국 수요)에 대한 구실을 만듭니다. 2007년 10월 국가발전개혁위원회는 유가 안정을 위해 COFCO와 손을 잡은 적이 있었지만(국가발전개혁위원회가 석유에 보조금을 지급해 비밀리에 진행됨) 시장에서 COFCO의 영향력은 그리 크지 않았다. 충분하므로 가격 개입이 직접 중단되었습니다.
이번 가격 인상은 중국에 가장 큰 영향을 미칠 것으로 예상되지는 않지만, 국내 소규모 석유 공장에 확실히 영향을 미치고 국제 대두 상인이 중국에서 입지를 확대할 수 있는 두 번째 기회를 창출할 것입니다. 이번 COFCO의 대응은 여전히 특정 사업 운영에 초점을 맞춘 것으로 보인다.