1. 가사업체는 일반적으로 서비스형과 중개형으로 구분됩니다. 서비스 지향: 직원은 회사에서 관리하고 교육하며 서비스 항목은 주로 시간제입니다. 장점: 통합 관리, 더 나은 직원 통제 및 높은 고객 서비스 만족도: 1. 회사 노동 요구 사항에 따라 운영됩니다. 이 방법을 실행하면 운영 비용이 더 많이 들고 위험도 더 커집니다. 2. 직원은 의욕이 별로 없고 근무 외 시간에 사적인 업무를 맡게 됩니다. 3. 직원이 최대 능력으로 근무하는 것은 어렵습니다. 시간당 근무 시간은 일반적으로 하루 6시간을 초과하지 않으며, 이 중 대부분은 4~5시간입니다. 그렇다면 직원의 월 실제 근무시간은 130시간 정도이니 연봉 1,500위안은 결코 낮지 않다. 중개형: 국내 직원에 대한 많은 양의 정보를 수집한 후 대행 수수료를 받고 고객에게 추천하는 개념이 비교적 간단합니다. 이들 회사의 대부분은 주로 12시간 또는 24시간 보모, 감금 보모 또는 노인 간호 직원을 소개합니다. 장점은 낮은 비용, 낮은 위험, 통제 가능한 이익, 관리 및 교육에 더 많은 시간을 투자할 필요가 없다는 것입니다. 단점: 인력이 불안정하고 비즈니스 변동이 심하며 고객과의 관계가 상대적으로 약합니다. 2. 상하이 시장에 대한 분석에 따르면 가사가 필요한 고객 중 40%의 소유자는 서비스 회사가 필요하고, 또 다른 40%의 소유자는 집에 살지 않는 보모가 필요하며, 나머지 20%는 24시간 상주하는 보모를 찾아보세요. 3. 귀하의 회사는 서비스 지향적인 회사인 것 같습니다. 돈을 벌고 싶다면 다음 사항에 주의해야 합니다. 1. 고객 포지셔닝이 높아야 합니다. 낮은 수준의 고객은 서비스 비용을 덜 지불하기 위해 이모에게 홈 서비스를 소개할 중개인을 더 많이 찾습니다. 상대적으로 고급 고객은 한 달에 1~200위안을 추가로 지출하는 것에 크게 신경 쓰지 않습니다. 내 개인적인 제안은 해외 관련 측면을 더 고려하는 것입니다. 각 고객의 소비는 매월 평가되어야 합니다. 원칙적으로 월 소비량이 400위안 미만인 가구 소비자는 대상 고객으로 간주되지 않습니다. 시장 가격보다 약간 높을 경우 월별 매출액을 분석해야 합니다. 일반적인 통제는 인건비에 사회 보장 비용과 일부 재료비를 더한 금액이 매출 75보다 높을 수 없다는 것입니다. 25는 생존을 위한 기본 보장입니다. 25가 될 수 없으면 폐업 결과는 불가피합니다. 3. 홈 서비스에는 고객 유치 및 매출 증대를 위해 청소나 가사와 관련된 다른 서비스를 계속 도입할 수도 있습니다. 우리의 경험에 따르면 추가 청소 서비스가 가능합니다. 40%의 총 이익 마진은 전반적인 상황에 많은 기여를 합니다. 4. 직원은 근무 시간 동안 효율성을 개선하기 위해 가능한 모든 조치를 취해야 합니다. 시간과 항목은 반드시 메뉴 기반, 즉 서비스별 시간이어야 합니다. 내용과 내용은 모두 정해져 있으며, 고객이 동의할 수 있으면 서비스를 제공하고, 고객이 동의할 수 없는 경우에는 제공하지 않습니다. 이를 통해 기본적으로 직원의 안정적인 기여가치를 보장할 수 있습니다. 원칙적으로 일일 실제 근무 시간은 6시간 미만일 수 없습니다. 이를 달성할 수 없는 경우 직원 수를 줄이는 것이 좋습니다. 직원의 월 매출액 기여도는 월 2,000위안 미만일 수 없습니다. 고급 고객을 찾으려면 광고비, 인력 교육 비용, 자산 관리를 위한 교육 비용까지 증가하므로 이 점을 고려해야 하므로 전체 매출총이익률이 35 이상에 도달하므로 고수하는 것이 좋습니다. 이 매출총이익률을 달성할 수 없다면 그냥 이 사업을 하면 됩니다. 와서 즐겨보세요. 1. 국내 직원의 신뢰성을 보장합니다. 일반 회사에 가서 회사 경영으로 직원을 고용해 보세요(스님이 도망가면 절에서 나갈 수 없습니다). 2. 가사근로자의 기술력을 보장한다. 근무 시간을 효과적으로 절약할 수 있는 숙련된 직원을 고용하십시오(시간을 절약한다는 것은 돈을 절약한다는 것을 의미합니다). 3. 가사근로자의 건강을 보장합니다. 유효한 건강 진단서가 있는 직원을 고용하십시오(걱정을 덜면 노력이 절약됩니다). 4. 가사 직원의 표준화를 보장합니다. 훈련과 학습을 위해 회사에 자주 복귀하는 직원을 채용해 보십시오(지식은 생산성이기도 합니다). 5. 가사 노동자가 젊도록 하세요. 30~45세 범위의 직원을 채용해 보세요. (그들은 사회적 경험과 가족 업무 경험을 모두 갖추고 있어 의사소통과 이해가 용이하고 기꺼이 봉사해야 합니다.) 과거에는 손님을 소개하는 방식으로 가사 서비스를 해왔는데 이는 허용되지 않았습니다.
이에 반해 가사산업에서는 중개 시스템으로 인한 다양한 허점을 보완하는 새로운 경영 모델이 조용히 등장했다. 하우스키핑 회사는 직원 기반 관리 모델을 구현할 수 있습니다. 소위 사원제란 가사도우미가 회사의 직원이 되어 외출 시 회사를 대신해 봉사하는 것을 말한다. 구체적인 방법은 회사가 구직자와 고용계약을 체결하여 이를 회사직원으로 채용하는 것입니다. 회사는 이용자와 근로계약을 체결하고 가사서비스를 제공하는 업무를 담당합니다. 회사가 일을 맡아 가사도우미를 파견하고 인건비를 징수하고 직원들에게 임금을 지급한다. 이로써 하우스키퍼는 이용자와 직접적인 법적 관계를 가지지 않으며, 어떠한 문제라도 회사가 해결할 수 있습니다. 내부적으로: 직원을 교육하고, 프로세스를 표준화하고, 시스템을 개선하세요. 대외적으로: 가사 서비스가 필요한 사람은 빈민가나 청소부가 상주하는 대기업이 아니므로 눈은 중산층 지역 사회와 중소기업에 있어야 합니다. 지역사회 자산 관리 인력과의 관계는 귀하에게 도움이 될 것이며, 중소기업과의 관계는 직원의 가족 요구 사항을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 홍보: 인터넷은 홍보의 한 방법입니다. 신문이나 정기 간행물의 분류 광고도 고려할 수 있습니다. 도시의 여러 지역에 있는 무료 게시판은 물론 비즈니스 인력이 필수입니다.