경제 세계화가 진행되면서 최근 몇 년간 인재유출 상황이 점점 더 심각해지고 있다. 핵심 인재의 상실은 기업의 블랙홀이 되어 기업 이익을 지속적으로 잠식하고 기업 경쟁력을 약화시키며 직원 사기와 기업 생산성에 영향을 미치고 있습니다. 더욱이, 더 중요한 것은 회사의 핵심 경쟁력 약화가 회사의 발전 전략에 부정적인 영향을 미쳤다는 점입니다. 직원이 퇴사한 후에는 회사의 원래 핵심 자원, 핵심 기술, 영업 비밀, 고객 정보 등을 잃을 가능성이 높습니다. 경쟁업체에 피해를 주고, 기업의 원래 경영 메커니즘이 건전하지 않아 원래 기업에 치명적인 타격을 줍니다. 따라서 '핵심인재를 어떻게 확보할 것인가'가 경영자들에게 고민거리가 됐다.
보수나 복지제도가 합리적이지 않다. 급여는 직원을 유치하고 유지하는 마법의 무기입니다. 회사 내 직원이 점점 더 적게 일하고, 같은 일을 잘하고, 같은 일을 잘못하면 보상이 불분명하고 분배가 불합리해집니다. 핵심 직원들은 회사의 급여가 그다지 좋지 않다고 느끼며, 자신의 개인적인 가치를 제대로 반영하지 못하거나 회사에 대한 자신의 기여도를 올바르게 평가하지 못하면 필연적으로 회사를 떠나게 됩니다.
대학에 다니던 친구가 사직을 원했다. 천희 교수는 “당신이 그렇게 많은 사람들에게 인기를 얻고 인정받는 이유는 어느 정도는 대학이 당신을 인정하고 지켜주기 때문”이라고 상기시켰다. 같은 평판과 인정을 받으려면 자신보다 2~5배 더 열심히 일해야 한다는 생각을 해 본 적이 있나요? 기업가는 어떻게 자원을 활용하고, 플랫폼을 만들고, 회사의 플랫폼에 회사의 역량을 모으고, 인재를 내보내는 방법을 고민해야 합니다.
편집자가 문제에 대해 자세히 설명했습니다. 모든 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 다른 질문이 있으면 댓글란에 메시지를 남겨주세요. , 혹시라도 불편한 점이 있으시면 저와 더 소통하실 수도 있습니다. 작가님을 좋아하시면 저를 팔로우하실 수도 있습니다. 여러분의 좋아요는 저에게 가장 큰 도움이 됩니다. 공유는 여기까지입니다. 마음에 드시면 팔로우해주세요. 아이디어가 있으시면 아래 댓글로 알려주세요.