지난 한 해 동안 중국 농기계 산업은 금융위기의 충격을 받은 불리한 상황에서 역세 성장, 생산판매 양왕성, 업종 판매생산액이 2,220 억 2 천 2 억원으로 전년 동기 대비 23.99 원 증가했다. 중앙재정 130 억원농기계 구매 보조금 정책의 강력한 추진으로 일년 내내 * * * 지방 각급 재정과 농민을 이끌고 360 억원, 보조기구 343 만대 (세트), 수혜자 농가 수 300 만 가구, 신규 구매기 농민 106 만명, 전 업종에서 지속적이고 빠른 발전 성적을 거두었다. 보고 기간 동안 회사는 농기계 유통업계와 자체 체인 경영 모델의 발전 특징을 결합해' 서남, 전국을 겨냥한' 경영 전략을 명확하게 제정하고, 시장 네트워크 발전 계획이 가속화되는 동시에 제품 업무 구조 최적화 조정에 대한 투자를 늘리고, 체인 백그라운드 기초관리 업무를 더욱 공고히 하고, 새로운 통합 위주의 산업 자원 재편화 모델을 꾸준히 탐구하며, 전반적인 경영 성과는 지속적으로 빠른 성장을 유지하고 있다. 회사의 2009 년 전체 경영은 2008 년 기준으로 영업수익 160,339 만 4200 원을 실현하여 전년 대비 102.04, 최근 3 년간 연평균 복합성장률 106.09 를 달성했다. 총자산 97,032 만 2 천 위안으로 전년 대비 300.46 원 증가했으며, 최근 3 년간 연평균 복합 성장률은 172.82 에 달했다. 순이익 5,023 만 4600 위안으로 전년 대비 81 만 84 위안 증가했으며, 최근 3 년간 연평균 복합 성장률은 95.80 에 달했다. 전국 농기계 유통 시장 점유율 0.72 로 전년 대비 80.52, 최근 3 년간 연평균 복합 성장률이 69.95 에 달했다. 회사 직영 체인점 수는 2008 년보다 29 개, 대리점 네트워크는 2008 년보다 149 개, 화동 시장 지역에 새로 진출한 광동 푸젠 절강 3 개 성이다. 보고 기간까지 회사는 이미 쓰촨, 충칭, 구이저우, 광시, 산시, 운남, 광둥, 푸젠, 저장 9 개 성 시 ***89 개 직영 체인점, 592 개 대리점을 포괄하는 계단식 마케팅 네트워크 규모를 형성했다.