총량이 크고 수익률이 낮은 것은 건설업체 * * * 와 같은 특징이다. 따라서 목표 원가 관리를 구현하는 것은 많은 기업들이 운영 품질을 향상시키는 중요한 수단이 되었습니다. 최근 몇 년 동안, 많은 건설업체들은 목표 원가 관리에 힘쓰고, 경제효과가 눈에 띄게 높아지고, 내재적인 품질이 전반적으로 향상되었으며, 목표 원가 관리도 원가 관리를 위한 효과적인 도구가 되어 건설업계를 풍미하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
목표 원가 관리 현황
기업이 지속 가능한 성장을 달성하는 열쇠는 이윤을 극대화하는 것이고, 비용 절감은 이윤을 실현하는 가장 효과적이고 근본적인 방법이다. 시공기업에게 비용 절감의 관건은 시공비용을 낮추고 시공비용을 낮추는 가장 쉬운 방법은 목표값에 따라 시공정액을 항목별로 나누어 목표원가 관리의 초기 형태를 형성하는 것이다. 시공 기술의 발전과 시공 방법의 변화에 따라 많은 기업들이 분해된 목표를 다시 수정하게 된다.
오랫동안 건설업체들이 목표 원가 관리에 대해 채택해 온 방법은 할당량 분해, 수정, 수정, 분할일 뿐, 비용 절감을 위한 단순한 관리 비용의 낙후상태에 빠져 의사결정에 필요한 정확한 정보를 제공하지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
시장경제가 발전함에 따라 건설업체들은 더 이상 목표 원가 관리를 단순히 비용 절감과 동일시해서는 안 된다. 기업들은 시공비용뿐만 아니라 시공 결과가 시장에서 달성되는 혜택에 초점을 맞추고 급변하는 환경에 적응하여 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 하기 때문이다. 관련 지표가 변하지 않는 상황에서 원가지출의 절대금액을 낮추면 그에 따라 기업의 수익이 늘어난다. 그러나, 각 지표가 변하는 상황에서, 때때로 원가지출의 절대액을 늘리는 것은 오히려 그에 따라 기업의 수익을 증가시킬 수 있다. 따라서 건설 기업의 목표 원가 관리 내용은 목표 가치 비용을 고립적으로 낮추는 것이 아니라 비용과 이익의 비교에서 상대 비용 최소화를 찾아 이윤을 극대화하는 것입니다. 모든 목표 원가 관리 조치는 비용 및 이익 분석 결과를 취사 기준으로 삼는다.
원가 관리의 단점
목표 원가 산정 지연. 입찰 견적 단계에서 제안 공사에 필요한 비용 예측을 완료하는 것은 국제 공사 도급 통행 관행이다. 현재 국내 대부분의 시공업체들은 입찰 단계에서 여전히 국가가 규정한 예산 할당량에 따라 원가 예측을 생략하고 직접 입찰 가격을 계산하는데, 결국 자신이 얼마나 많은 돈을 써야 이 공사를 완성할 수 있을지, 아니면 낙찰할 때 얼마나 많은 양보를 할 수 있을지에 대해 마음속으로 헤아릴 수 없다. 다행히 낙찰을 받고 전체 공사에 필요한 비용을 측정하고, 역추법을 사용하여 목표 원가를 결정하면 목표 원가 관리의 운영성이 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운, 행운, 행운명언)
목표 원가 산정시 생산성 요소 분할 대신 실물 엔지니어링 분할을 사용합니다. 현재, 대부분의 시공업체들은 목표 원가를 측정하는 과정에서 목표 원가 관리 능력에 의해 제한되며, 프로젝트 프로젝트를 완료하는 데 필요한 각 생산성 요소에 따라 분할할 수 없습니다. 종종 실물 공사를 분할할 수 있을 뿐 아니라, 할당량을 설정하거나 하청업체에게 견적을 제시할 수 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언)
입찰 견적 및 원가 회계 시 경제와 기술이 심각하게 단절되었다. 오랫동안 대외입찰가격은 국가가 규정한 통일정액에 따라 계산되기 때문에 시공방안, 시공조직 설계에 따라 계산되지 않았다. 입찰한 프로젝트가 실제로 한 대의 탑으로 매달리든, 두 대의 탑으로 매달리든, 단 한 줄의 비계를 사용하든, 두 줄의 비계를 사용하든, 제시한 가격에는 아무런 영향을 미치지 않는다. 마찬가지로, 목표 원가 회계의 경우, 서로 다른 기술 방안, 시공 방안에 대한 충분한 기술 경제 평가가 이루어지지 않아 목표 원가 관리가 기술적 우세의 지지를 잃게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
실제 소비 데이터가 심하게 손실되었습니다.
많은 시공업체들이 구현된 목표 원가 관리는 관리를 위해 관리되며 목표 원가 데이터 수집에는 신경을 쓰지 않습니다. 따라서 콘크리트 한 쪽을 치고, 철근 1 톤을 묶고, 1 평방미터 템플릿, 석고 보드 천장 1 평을 만들고, 타일 1 평을 붙이는 등, 도대체 얼마나 많은 인력과 재료를 소비해야 하는지, 도대체 몇 대의 기계대를 사용해야 할 때 등 체계적이고 완전한 데이터가 부족해 빠르고 정확한 원가 예측에 거의 넘어갈 수 없는 장애를 초래하고 있다. 외국 청부업자는 시공과정에서 원가데이터의 수집, 정리 및 분석을 중시하며 시공과정에서 원가데이터를 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 부분으로 보고 있다.
시공업체가 내부 할당량을 설정하지 못했습니다. 시공업체들은 시공과정 데이터 수집에 신경을 쓰지 않고 여러 해 동안 국가가 제정한 정액 평가, 견적을 이용해 자신의 상황에 따라 자신의 할당량을 세우지 못했기 때문에 기업은 진정한 목표 원가 관리를 실시할 수 없었다.
목표 원가 관리 시스템 구축
입찰 견적 단계에 대한 목표 원가 예측. 이 단계의 목표 원가 관리의 주요 임무는 프로젝트의 원가 예측을 수행하고 예측 원가를 기준으로 프로젝트의 입찰 가격을 결정하는 것입니다.
프로젝트의 입찰 견적 단계에서는 먼저 소유주 측과 시장의 다양한 실제 데이터를 기준으로 해당 프로젝트의 예측 비용을 측정해야 합니다. 실제 데이터에는 BOM (bill of quantities) 및 기술 문서가 포함됩니다. 제안된 공사 소재지의 수문 지질 상황 및 주변의 교통과 경제 조건; 계약 조항에서 공사의 품질, 공사 기간 및 계약자에 대한 보증서, 보험 등에 관한 요구 사항 현재 건설 시장에서 이 공사에 필요한 각종 자원의 공급과 가격 상황. 상술한 기본 데이터에 대해 잘 알고 나면, 프로젝트의 입찰 제시가격은 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다. 첫째, 계약 요구 사항을 만족시키고 실용적이며, 비교적 경제적인 시공 방안 또는 시공 조직 설계를 하는 것이다. 문서에는 이 프로젝트의 각 주요 시공 과정의 시공 방안, 프로젝트 팀의 인원 배치 및 이들 인원에 대한 기본 요구 사항, 이 프로젝트를 완성하는 데 필요한 각종 임시시설의 규모, 수량, 규격이 포함되어 있다. 둘째, 건축 자재, 기계 설비, 노동력 및 각종 하도급 자원을 포함하여 이 프로젝트에 필요한 다양한 자원에 대해 시장에서 포괄적인 문의를 실시합니다. 셋째, 본 프로젝트에 필요한 다양한 자원에 따라 회사에서 이미 구현한 유사 엔지니어링 프로젝트에서 관련 비용 데이터를 추출합니다.
입찰 견적 단계의 프로젝트 예측 비용은 각 기업의 내부 할당량에 따라 예측 비용을 물리적 엔지니어링 비용과 운영비의 두 가지 주요 부분으로 나눕니다. 실체공사 비용은 일반적으로 지부, 항목별로 편성되며, 운영비는 공사 조직 설계 및 시공 방안의 영향을 받는 프로젝트 비용의 가장 민감한 부분입니다. 공사 프로젝트의 운영비를 정확하게 예측하기 위해서는 먼저 쿼터를 기준으로 입찰 견적에서 사용했던 관리비 계수 측정 방법의 사용을 중단해야 합니다. 둘째, 시공조직 설계나 시공방안으로 운영비의 각 부분, 각 하위 항목에 대해 구체적인 측정을 해야 한다. 마지막으로 회사의 고위 경영진은 이 예측 비용에 추가해야 할 회사 관리비, 예상 이익 및 프로젝트에 발생할 수 있는 예측할 수 없는 위험 비용을 결정하여 전체 입찰가를 구성합니다.
낙찰 후 프로젝트 시공 준비 단계의 목표 원가 분할. 이 단계의 목표 원가 관리의 목표는 입찰 단계 예측 비용을 기준으로 프로젝트의 목표 원가를 개발하는 것입니다. 예측 비용 심화에서 목표 비용으로 소유자 요구 사항, 자체 방안 및 하도급 가격의 세 가지 측면을 재검토하고 조정해야 합니다. 입찰 평가, 낙찰 과정에서 업주들은 관련 계약 조항이나 기술 요구 사항에 대해 약간의 조정을 할 수 있다. 이러한 조정은 엔지니어링 비용에 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 이를 위해서는 계약 관리 부서와 기술 부서에서 입찰 과정에서 소유자가 제기한 다양한 요구 사항을 검토하고 계약 조건 및 기술 요구 사항에 대한 소유자의 조정에 따라 입찰 견적 단계에서 설정한 예측 비용을 조정해야 합니다.
입찰 단계 시간이 촉박하기 때문에 편성된 시공조직 설계와 방안은 매우 심도있을 수 없다. 따라서 프로젝트에 낙찰된 후 기술 부서와 프로젝트의 기술 책임자는 입찰 단계 시공 조직 설계 및 방안에 대한 기술 경제 검토 및 최적화를 다시 수행해야 합니다.
시공 조직 설계의 역할은 그 목표에 있고, 시공 방안의 우열은 그 경제에 있고, 공사 기술자의 가치는 그 창조성에 있다. 낙찰된 시공 조직 설계 및 시나리오 검토, 최적화를 통해 예측 비용을 최적화합니다. 또한 낙찰된 후에는 하청업체 및 공급업체와의 가격 협상을 위한 주도권을 확보해야 하며, 일반적으로 하청 문의에 참여한 하청업체 및 공급업체로부터 추가 가격 할인 공간을 얻을 수 있습니다.
프로젝트 구현 단계에 대한 목표 원가 관리. 이 단계의 주요 임무는 이미 파악된 비용 목표를 모니터링하고 시공 프로세스의 실제 비용을 사실적으로 기록하는 것입니다.
목표 비용은 입찰 단계의 예측 비용을 기준으로 조정되므로 관련 부서 및 관련 엔지니어링 부위로 쉽게 분할할 수 있도록 부문, 섹션 및 운영비의 하위 항목으로 나누어야 합니다. 이와 함께 시간의 좌표를 따라 시공 진도의 총계획과 결합해 비용 목표를 분기별로, 월별로 분할해야 한다. 실제 시공 과정에서 각 부서, 각 시공 부위 또는 일정 기간 동안 각종 시공 자원의 소비는 이미 결정된 원가 목표에 따라 엄격하게 통제해야 한다. 실제 시공 중인 원가 기록은 단계, 부서, 분부분, 이미 파악된 원가 목표와 비교해야 하며, 목표 원가를 초과하는 자원 소비의 원인을 분석하고 수정해야 한다.
프로젝트 완료 회계 단계의 목표 원가 평가. 이 단계의 원가 관리의 주요 임무는 프로젝트의 실제 비용을 평가, 평가 및 프로젝트 비용의 실제 데이터를 총괄하여 에스컬레이션하는 것입니다. 이 작업은 실제로 3 단계 원가 관리의 확장입니다. 전체 시공 과정 동안 매월 시공 실제 원가를 상세하고 정확하게 기록한다면 완공할 때 매월, 분기당, 각 부문, 각 하위 항목의 실제 원가를 요약하면 전체 프로젝트의 실제 총비용을 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 이 실제 비용을 조정된 목표 비용과 비교하면 이 프로젝트가 목표 비용을 기준으로 절약되는지 초과 지출되는지를 매우 직관적으로 알 수 있습니다. 비용 실제 데이터의 요약은 회사의 향후 입찰 견적 및 후속 프로젝트의 비용 관리에 매우 중요합니다. 각 시공 프로젝트에 대해 상세하고 정확한 원가 데이터를 기록하고 요약해야만 회사 자체의 시공 원가 예측 데이터베이스를 형성할 수 있습니다. 건설중인 모든 엔지니어링 프로젝트에 대한 실제 비용 데이터를 모두 수집, 요약 및 정리할 수 있다면, 매우 짧은 시간 내에 상당한 용량의 신뢰할 수 있는 엔지니어링 프로젝트 비용 데이터베이스를 형성하여 기업 내부 할당량을 설정할 수 있는 근거를 제공할 수 있습니다. 따라서 기업 입찰 견적의 시장 경쟁력과 비용 통제력을 높이고 기업의 수익성을 근본적으로 높일 수 있습니다. 작성자: