(a) 사무소가' 대' 를 하면 여유가 있고' 강' 을 하면 부족하다. 사무실이 합병된 후 크고 강하지 않아 내부 관리가 더욱 어렵다. 합병을 통해, 일부 집업 자질이 높지 않은 사람들은 증권 자격증을 가지고 있지만, 집업 품질에 문제가 있다. 각 사무소의 기술 및 품질 투자는 여전히 부족하여 효과적인 표준화 제품이나 업무 기준을 형성하지 못했다. 파트너십 메커니즘에 문제가 있습니다. 현재의 파트너십 메커니즘은 시장 지향적이며 기술과 전공에 초점을 맞추지 않습니다. 위탁측은 회계사의 서비스 품질을 중시하지 않는다. 특히 사무소가 발전한 지 20 년 만에 80 년의 감증 수입은 회계사의 서비스 품질을 중시하지 않는 정상기업에서 비롯되며, 사무소는 이전에 오랜 기간 동안 기술 및 제품 개발의 동력이 부족했다. 소규모 사무소는 인재 양성 메커니즘이 부족하여 훈련 및 표준화 등의 수단을 통해 집업의 질을 높이기가 어렵다.
(b) 회사의 내부 연구 개발이 부족합니다. 국내 전문 기술 표준 및 회계 기준 연구팀은 국제 4 대 기업에 비해 장비가 부족하다. 본토가 중시한 백그라운드 품질 관리 경량 기술 연구, 4 대 기술 연구 경량 백그라운드 품질 검토 기술이 없으면 핵심 경쟁력이 없고, 사무가 커지는 과정에서 필연적으로 머리가 가벼워지고 지속될 수 없게 된다. 엔지니어링 업무와 같은 일부 업무는 품질 기준이 부족하여 각 사무소의 제품 품질 차이가 매우 크다. 업무의 질을 높이기 위해 기업은' 가이드' 를 자제했지만, 사용 과정에서 여전히 많은 문제가 있다.
(3) 여러 가지 규제가 있고, 규제 수단, 감독관 수준, 최상위 설계에 많은 문제가 있습니다. 재정, 증감, 주협 등은 모두 회계사무소를 감독할 수 있으며, 규제 사고방식에 큰 차이가 있어 통일된 감독 지향과 감독 이념을 조성하는 데 불리하다. 긴 규제는 또한 모든 사람이 통제할 수 있고, 일이 있고, 아무도 책임지지 않는 현상을 가져왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감독명언) 감사의 기준-등록회계사무집업 규범은 현재 국제감사규범인 영어판을 중국어판으로 바꾸는 상태에 머물러 있으며, 아직 심층적인 연구와 전환이 없고, 본토감사에서는 기본적으로 땅에 떨어지지 않고 높이 걸려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 감독 팀도 약하며, 감독에서는 주로 회계사를 이용해 회계사의 상태를 점검하고, 일부는 모순되고, 일상적인 감독에서는 방향이 불분명하다.
(4) 인재가 부족한 주된 이유는 전통적인 승진 임금 인상 등 인센티브가 크게 무효가 되고 일부 젊은 보좌관은 업계의 전통적 가치관을 받아들일 수 없다는 점이다. 우수한 인재는 투자 등 대우가 높은 기업으로 전업하고, 권상, 기금, 사모 등을 포함한다. 젊은 종업원의 가치관이 다양하고, 삶의 질을 추구하며, 사무소의 업무 강도가 크고, 출장이 많고, 스트레스가 많고, 생활이 불규칙하며, 일과 사업 성취감이 높지 않아 많은 젊은 종사자들이 업계를 떠났다. 감사 평가 업무를 하는 종사자들은 성취감과 존중감이 부족하여 업계의 발전에 혼란과 실망을 느낀다. 경험이 있는 사람을 채용하는 데 어려움이 있어 대학 졸업생의 업무 소질이 떨어지는 추세를 보이고 있다.
(5) 저가 경쟁은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 시장 경쟁이 치열하고, 많은 업무가 시장 지향적으로 운영되며, 매우 저렴한 가격으로 프로젝트를 수행합니다. 저가 경쟁은 "다른 사람을 굶어 죽고, 자신을 지치게 한다" 고 말한다. 위탁측은 감증보고의 품질 요구가 낮고, 감증업무의 가격에 더 많은 관심을 기울이는 것이 저가 경쟁의 중요한 원인이다.