공급업체를 관리하려면 다음 방법을 고려할 수 있습니다.
1. 공급업체를 평가합니다.
공급업체 평가 메커니즘을 확립하고 공급업체의 상태에 따라 공급업체를 분류합니다. 회사의 조달, 공급 품질, 배송 시간, 가격 및 기타 요소가 평가됩니다. 평가 과정에서는 고품질 공급망을 유지하기 위해 정기적인 공급업체 위험 평가와 자격을 갖추지 못한 공급업체에 대한 시기적절한 조정에 주의를 기울여야 합니다.
2. 공급업체 네트워크 최적화
평가 결과에 따라 공급업체 네트워크를 최적화하고 부적격 공급업체 또는 중복 공급업체를 제거합니다. 공급업체 네트워크를 최적화함으로써 관리 비용 및 복잡성을 줄일 수 있으며, 조달 협상 및 조달 비용 절감에도 유리합니다.
3. 공급업체 관리 시스템을 활용하세요
8Manage SRM 공급업체 관리 시스템을 활용해 공급업체 정보를 통일적으로 관리하세요. 공급자 관리 시스템은 공급자의 기본 정보, 거래 기록, 공급 수량, 가격, 지불 기록 및 기타 정보를 기록할 수 있습니다. 이 데이터를 통해 공급업체를 평가하고, 비즈니스 조건을 이해하고, 공급망의 병목 현상을 발견하고 적시에 조정할 수 있습니다.
4. 표준 조달 프로세스 확립
표준 조달 관리 프로세스를 개발하고 수요 기획, 조달 신청, 승인, 계약 체결, 구매 송장 승인 등 표준화된 관리를 수행합니다. 인적 요소를 줄임으로써 조달 위험을 줄이는 동시에 조달 프로세스의 투명성과 통제 가능성을 향상시킵니다.
5. 장기 전략적 협력 관계 구축
중요 공급업체와 장기 전략적 협력 관계를 구축하고 상호 신뢰, 상호 이익, 상생 협력의 협력 모델을 구축합니다. . 공급업체와의 긴밀한 협력을 통해 공급망의 효율적인 운영과 안정적인 품질을 달성하고, 공급망 전체의 효율성과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
요약하자면, 위의 조치는 공급망 관리를 최적화하고 공급망의 효율성과 품질을 개선하며 기업의 조달 요구를 충족하고 기업의 장기적으로 안정적인 발전을 보장하는 데 사용될 수 있습니다.