재능평가
재능평가란 일련의 과학적인 수단과 방법을 통해 사람들의 기본적인 자질과 성과를 측정하고 평가하는 활동을 말합니다. 재능평가의 구체적인 대상은 추상적인 사람이 아니라 개인으로서 개인의 고유한 자질과 성과입니다.
인재 평가 방법
1. 이력서 분석
개인 이력서 파일 분석은 이력서에 기록된 사실을 바탕으로 개인의 성장 과정과 업무를 파악하는 것입니다. 파일을 통해 그의 성격 배경을 어느 정도 이해합니다.
2. 지필 시험
지연 시험은 주로 기본지식, 전문지식, 경영지식, 관련지식, 종합분석능력, 작문표현능력, 기타 자질 및 능력 요소. 인사평가 방법 중 가장 오래되고 기본적인 것 중 하나이며, 지금도 기업 조직에서 인재를 선발하기 위해 많이 사용하는 중요한 방법입니다.
3. 심리측정은 인간의 대표행동 관찰을 통한 인간의 행동활동을 통해 나타나는 심리적 특성을 일정한 원리에 기초하여 추론하고 정량적으로 분석하는 과학적인 방법이다.
4. 인터뷰
면접은 테스터와 피험자 간의 대면 관찰과 대화를 통해 관련 정보를 수집하여 자질, 능력 특성 및 주제의 동기를 측정하는 방법입니다.
5. 시나리오 시뮬레이션
시나리오 시뮬레이션은 현실적인 관리 시스템 또는 작업 시나리오를 설정하고 피험자가 이에 참여하도록 하며 일련의 작업을 완료합니다. 이 과정에서 테스터는 피험자의 실제 업무 능력과 제시된 직위에서의 수준을 예측하기 위해 피험자의 성과나 시뮬레이션을 통해 제출된 보고서 및 요약 자료를 바탕으로 피험자의 점수를 매깁니다. 시나리오 시뮬레이션 시험은 주로 관리자 및 특정 전문가에게 적합합니다.
재능 평가 방법
1. 필기 시험
재능 평가에서는 많은 시험이 필기 시험 방법을 사용합니다. . 주로 심리 테스트, 지식 테스트, 일부 상황 시뮬레이션 테스트에 사용됩니다. 심리검사 중 인성검사, 능력검사, 흥미검사, 동기검사 등은 일반적으로 필기시험을 사용하며, 피험자가 답안지를 작성하거나 지필에 평가 질문을 직접 작성하도록 요구합니다. 지식시험에서는 대부분 필기시험의 형태를 취합니다. 상황 시뮬레이션 테스트의 문서 바구니 테스트와 사례 분석 테스트에는 모두 작성된 내용이 있습니다. 따라서 필기시험은 인재평가의 주된 평가방법이다.
2. 면접
인재평가의 주요 평가 방식도 크게 구조화 면접과 반구조화 면접으로 나뉜다. 소위 구조화 면접이란 면접에 관련된 차원, 주제, 채점 기준 등을 면접 전에 체계적으로 설계하는 면접 방법을 말한다. 동일한 직책에 지원하는 후보자에 대해 동일한 면접 질문과 동일한 채점 기준을 사용하십시오. 시험관은 응답 성과를 바탕으로 후보자의 관련 능력과 자질을 적절하게 평가합니다. 반구조화 면접과 구조화 면접의 차이점은 면접관이 지원자의 답변을 바탕으로 추가 정보를 발굴(심층질문 실시)할 수 있는 반면, 구조화 면접은 공정성을 추구하기 위해 원칙적으로 심층질문을 진행할 수 없다는 점입니다.
3. 조작 평가
조작 평가는 주로 조작 위치에 적용되며, 대상자의 실제 조작 능력, 조정 및 움직임의 표준화를 평가합니다. 예를 들어, 한 조선소에서 용접공을 모집하는데 지원자가 용접 작업 절차를 숙지하고 장비를 올바르게 사용할 수 있는지, 작업 능력을 갖추고 있는지 평가하기 위해 지원자에게 2cm 두께의 철판 2개를 현장에서 절단 및 용접하도록 요구합니다.
4. 상황 평가
피험자의 현재 또는 미래 작업 환경과 매우 유사한 장면을 만들어 피험자는 해당 장면에서 일련의 작업을 완료하도록 요청받습니다. 시험관 과제를 완수하는 과정에서 피험자의 행동과 심리적 성과를 바탕으로 피험자의 자질과 잠재력을 과학적으로 평가합니다.