기업 관리는 팀 관리, 자재 관리, 품질 관리, 안전 관리, 기업 재무 관리, 비용 관리 등 모든 측면을 다룹니다. 기업 관리 학습을 통해 생산 프로세스의 품질에 영향을 미치는 요소, 안전에 영향을 미치는 요소, 비용 관리 지점 등을 파악합니다. 지식은 축적되어 있고, 평소에 생활하는 일부 지식도 쓸모가 있다.
우선 직원들의 충성도를 높인다. 연수생은 기업의 원래 마케팅 담당자가 찾고, 면접을 보고, 훈련하기 때문에, 그들은 반드시 열심히 노력하여 새로운 연수생을 신중하게 선별해야 한다. 직업 윤리와 직업 소양에 대한 요구가 높기 때문이다. 왜냐하면 그들은 발전하지 않은 이익 원천자를 훈련시키고 싶지 않기 때문이다. 교육에 있어서는 반드시 최선을 다해 교수를 진행해야 한다. 모든 귀중한 경험은 보존되지 않을 것이다. 왜냐하면 훈련자와 연수생에게 그들은 이전의 경쟁자가 아니라 이익 * * * 동체이기 때문이다.
둘째, 직원들의 적극성을 불러일으킨다. 교육받은 직원을 업무 성과로 직원의 소득이나 승진과 관련시켜 직원들의 적극성을 자극할 수 있다. 이렇게 하면 이익을 위해 부지런히 그의 팀을 발전시킬 수 있을 것이다. 물론, 특정 감독 메커니즘이 필요합니다. 개발을 위해 발전하지 마십시오. 인센티브의 결과를 얻으려면 특정 결과가 있어야합니다. 물론, 이를 위해서는 비교적 완벽한 교육 관리 메커니즘을 개발해야 한다.
직원의 질을 높이다. 지속적인 훈련을 통해 직원들의 직업 소양이 끊임없이 향상되면서 직원들은 이전에 경쟁 국면이 나타날 것이다. 기업 관리를 배우면 회사 전체의 관리 수준을 높이고 세밀한 관리를 할 수 있다.
전체 직원을 기업 관리 학습에 참여시키면 기업 전체의 관리가 크게 향상됩니다. 한 기업 관리 수준의 높낮이는 회사의 발전 전망에 매우 중요한 역할을 한다. 왜 한 기업이 그렇게 많은 부문으로 나뉘어질까, 즉 관리를 구석까지 세밀하게 하는 것이다. 한 사람이 수백 명의 사람을 관리하게 하는 장면이 어떤 장면인지 생각해 보세요. 모든 사람의 자각으로 일할 수 있을까요? 왜 1982 년 1 월 1 일에 국가가 밭을 나누어 집집으로 가야 하는지 이 문제를 잘 설명할 수 있다.
관리누락이 향후 문제와 갈등이 두드러진 곳이 될 것이며, 기업관리가 제대로 되지 않으면 어떤 사람들은 관리의 허점을 뚫을 것이고, 어느 날 허점이 커지면 만회할 수 없을 때 파산의 날이 될 것이다. 직원들의 관리 지식 비축을 충실하게 하여, 앞으로 간부를 위한 기초를 다지다.
기업에서 어떤 사람들은 직위와 급여가 기본적으로 고정되어 있다고 생각하는데, 기업관리를 배워도 쓸 수 없고, 즉시 승진하지 않고, 학비를 대도 경영진은 자신의 관리 의견을 너무 많이 듣고 흡수하지 않는다. 나는 이런 생각이 네가 단지 한 기업의 하층 직원일 뿐이라고 말하고 싶다. 너무 계산이 잘 된다.
' 늑대도' 에는 이상과 야망이 성공을 향한 첫걸음이라는 말이 있다. 작은 배 닭 창자, 너는 야망도 조금도 없는데, 어떻게 대기가 될 수 있단 말인가. 기회는 준비된 사람을 위한 것이다. 기업이 이렇게 좋은 양성 기회를 주었으니 잘 파악해야 한다. 기업이 우수한 인재를 선발하기 위한 준비를 하고 있는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)