하남 유다 주택유한공사는 1993 년 9 월에 설립되어 부동산 개발, 부동산 관리, 국제호텔, 쇼핑몰 및 엔터테인먼트 산업을 주관하고 있습니다. 회사 등록자본 2 억 4600 만 위안, 총자산 21 억 위안, 회사 본사는 하남 정주에 위치해 있다.
유다 국제무역센터 (이하 "유다 국제무역") 는 유다 부동산의 주요 산업으로서 유다 국제무역의 현금 흐름과 입주율이 모두 좋다. 이 두 지표는 한 호텔의 경영 상황을 측정하는 중요한 근거다. Yuda 의 주택 부채 상황은 더욱 낙관적이지 않습니다. 2004 년 공동 연례 검사 보고서에 따르면 회사의 총 자산은 14 억 9177 만 위안, 총 부채는 14 억 7091 만 위안, 자산 부채율은 이미 100 에 육박했습니다. 같은 기간 하남 중흥회계사무소의 감사보고서에 따르면 유다 주택지의 단기 대출 기초 잔액은 8 억 4256 억원, 기말 잔액은 7 억 786 억원으로 나타났다.
왜 유다 국무역경영이 호황을 누리고 있는 상황에서 유다 주택은' 연간 결손' 이었으며, 유다 측은 연심 자료에서 1997 년 연간 순이익액은 -2819 만원, 적자원인은' 건설 기간 투입' 이라고 말했다. 1999 년, 연간 순이익은 -1263 만원으로,' 관리가 부실하고 비용이 너무 많이 든다' 고 해석했다. 이후 연도에는' 경영이 좋지 않아 재정비용이 높다',' 대출이자가 크고 오피스텔 임대료가 낮다' 는 등 여러 가지 이유가 있다.
사실, 유다 주택이 유다 국무역경영에 대한 힘이 부실한 것이 적자의 주요 원인이다. 하나는 건설 과정에서 힘이 부실하고, 유다 국무역은 건설 초기에 총 투자가 당초 16 억원의 기대를 훨씬 초과했기 때문에, 다른 투자자들은 3 억원 이상을 투자하여 도움의 손길을 아끼지 않고 유다가 살아남았다 둘째, 운영 비용이 너무 높습니다. 호텔 경영에서 인력과 설비, 시설의 운영비용은 큰 지출로 대차대조표에 반영돼 고정자산 등으로 상각을 많이 해 일부 호텔의 수익성이 낮은 반면 호텔 서비스업은 유다 주택업의 핵심 사업이다. 셋째, 유다 국무는 정주에 위치해 있어 거액의 운영비용과 현지 소비수준에 얽매여 적자를 내고 있다.