New HNA가 2년 만에 막대한 손실을 흑자로 전환할 수 있었던 이유는 주로 다음과 같습니다.
1. 전략적 조정: New HNA가 인수하면서 시장을 겨냥했습니다. 당시 환경과 기업의 실제 상황을 바탕으로 효과적인 전략적 조정 계획이 수립되었습니다. 이 계획은 주로 수익 증대와 지출 절감, 운영 효율성 개선, 경로 구조 최적화, 서비스 품질 개선 등에 중점을 두고 있습니다. 이러한 조치를 통해 새로운 HNA는 손실에서 흑자로 빠른 전환을 달성했습니다.
2. 세련된 경영: New HNA는 내부 관리 효율성 향상, 프로세스 최적화, 비용 절감을 통해 세련된 경영을 구현하고 기업의 지속 가능한 발전을 달성했습니다. 예를 들어, 새로운 HNA는 포괄적인 예산 관리, 중앙 집중식 조달, 린 생산 등 세련된 관리 조치를 구현하여 회사의 비용을 효과적으로 통제하고 수익성을 향상시켰습니다.
3. 시장 개발: New HNA는 시장 개발에도 많은 노력을 기울였으며 시장 수요를 심층적으로 탐색하고 서비스 품질을 개선하며 제품 구조를 최적화하여 지속적으로 시장 점유율을 확대하고 있습니다. 예를 들어, 새로운 HNA는 다양한 고객 그룹을 위해 다양한 등급과 가격의 제품을 출시하여 다양한 고객의 요구를 충족하고 고객 만족도와 충성도를 향상시켰습니다.
4. 혁신과 개발: New HNA는 혁신과 개발에 중점을 두고 신기술 도입, 신제품 개발, 신규 사업 확장을 통해 기업의 변화와 업그레이드를 지속적으로 추진합니다. 예를 들어, 새로운 HNA는 첨단 생산 기술과 장비를 도입하고, 독립적인 지적 재산권을 갖춘 제품을 개발했으며, 이러한 혁신적인 조치를 통해 회사 발전에 새로운 활력을 불어넣었습니다.
5. 인재 소개 및 교육: New HNA는 인재 소개 및 교육에 중점을 두고 고품질 인재를 도입하고 완전한 인재 교육 메커니즘을 구축하여 효율적이고 전문적이며 안정적인 인재 팀을 만들었습니다. 이 인재 팀은 기업 발전을 위한 강력한 인재 보장을 제공합니다.
새로운 HNA 소개
Hainan Airlines Holdings Co., Ltd.는 1995년 12월 29일에 설립되었습니다. 등록 주소는 HNA Building, No. 7 Guoxing Avenue, Haikou City입니다. , 중국 하이난성 법적으로 대표자는 Ding Yongzheng입니다. 2022년에 하이난항공과 그 지주 자회사***는 모든 내륙 성, 자치구, 중앙 정부 직속 지방자를 포괄하는 약 1,700개의 국내 노선과 200개 이상의 국제 노선을 포함해 약 1,900개의 국내 및 국제 노선을 운영할 예정입니다.
정기 여객기, 업무 및 학교 재개를 위한 전세기, 여객-화물 항공편을 포함해 아시아, 유럽, 아프리카, 북미, 오세아니아 노선을 취항하며 해외 44개 도시로 연결된다. . 하이난항공은 국가 계획에 적극적으로 대응하고 '일대일로' 건설에 통합하며 국내외에서 효율적이고 상호 작용하며 고품질의 대규모 세계적 수준의 항공 네트워크를 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. '강력한 민간 항공' 발전 전략을 적극적으로 시행하고 베이징, 하이커우, 선전, 광저우 등 24개 도시에 항공 운영 기지/지사를 설립합니다.
중국 본토 최초이자 유일한 SKYTRAX 5성 항공사인 하이난항공은 높은 품질의 서비스 수준과 제품으로 'SKYTRAX 5성 항공사' 타이틀을 획득했습니다. 이번이 12번째입니다. 하이난항공은 2011년 이후 이 타이틀을 획득했습니다. 이 영예를 두 번째로 획득했습니다.
위 내용은 바이두백과사전-하이난항공 지주회사(신하이난항공)에 관한 내용입니다