인사 실무자에는 두 가지 유형이 있는데, 하나는 인사 업무에 종사하고 다른 하나는 인력 채용을 담당합니다.
요즘 영업은 끊임없는 전화와 끝없는 시선으로 힘든 일이라고 합니다. 영업은 눈덩이처럼 불어나는 과정이기 때문에 HR 채용은 영업보다 어렵습니다. 시작하기는 어렵지만 고객 기반이 점점 커지고 있습니다. 이직률이 높은 기업은 탄탄한 기반과 끝없는 채용 구멍을 가지고 있습니다. 이번 학기에 아무리 많은 사람을 채용하더라도, 임기가 끝나면 더 많은 사람이 떠날 것입니다. 질문에 설명된 것과 같은 회사에서는 HR 소진 기간이 빠르게 다가올 것입니다.
이런 사람을 끌어들이는 HR을 하고 싶다면 세일즈를 하는 것과 무엇이 다를까요? 결국 판매 급여는 높고 노력은 이익에 정비례합니다. 결단코 사퇴하는 것이 좋습니다.
대상의 사업에 행운이 있기를 바랍니다. 도움이 되셨다면 채택해 주세요. 저를 팔로우하시는 것도 환영합니다. 저는 10년의 인사 경험을 갖춘 2급 인사 관리자입니다. 인사, 경력, 직장 생활 및 노동권 보호에 대한 저의 경험을 여러분과 공유하겠습니다. ZhiQ 사용자: 배꽃과 호랑이?
회전율이 높으니 먼저 이 현상의 원인을 생각해 보세요. 인사부서이기 때문에 직원들을 직접 대면하고 상황을 가장 잘 압니다. 제작사에서 인턴을 모집하는 등 유동성이 높은 회사라면 믿을 수 있는 채널을 몇 군데 더 찾거나 채용 전문가를 찾는 수밖에 없습니다. 그렇지 않다면 퇴사하는 직원들의 피드백을 모아 정리, 분석하고, 리더들의 피드백을 찾아 해결책을 제시해보세요. 리더가 변화하고 싶다면 시도해 보고 리더에게 힘을 보여주면 됩니다. 리더가 팟을 깨면 아직도 무엇을 하고 있나요? ZhiQ 사용자: 사용자 1980332