1. 인사 교육 감독자는 다음을 수행해야 합니다. 1. 계획을 세웁니다. 내용에는 전반적인 시간배분, 훈련 과목, 강사, 훈련 자료, 훈련 장소, 훈련 분야, 훈련 시험, 훈련 효과 평가 등이 포함됩니다. 한눈에 알기 쉽게 간트차트를 그리는 것이 가장 좋습니다. 2. 명확한 업무 분업. 훈련 감독관은 입문 훈련의 주최자입니다. 교사가 되는 것은 필수적인 직업(그리고 주된 직업)이지만 그것이 직업의 전부는 아닙니다. 온보딩 교육에는 기업 문화, 기본 규범(주요 시스템 및 규정, 프로세스 규범), 군사 훈련, 화재 안전, 예절, 판촉 기술, 사고방식(심리적 적응 능력) 등 최소한 다음 내용이 포함되어야 합니다. 기업 문화와 기본 규범은 귀하의 것이며(교육 감독관이 강의), 기타 과정은 다른 사람이 강의할 수 있습니다. 3. 조직 및 조정. 교육 자료 검토(교육에는 교육 자료가 필요함), 교육 훈련 추적, 트레이너 조정, 학생 관리, 시험 구성, 교육 효과 평가 및 교육 경험 요약 등이 있습니다. 4. 신규 직원 배치를 지원합니다. 교육 감독관이 채용 감독관이기도 한 경우 작업 할당은 그의 업무이므로 조정하고 고려해야 합니다. 2. 풀뿌리 감독자는 다음을 수행해야 합니다. 1. 예비 부하직원과 만나 언제 어디서나 예비 부하직원이 방문 및 상담할 수 있도록 준비하고 질문에 답변하며 비즈니스 상담을 안내합니다. 2. 일상생활에서 부하직원을 배려하라. 새로운 부서나 부서에 온 사람은 누구나 익숙해지고 적응하는 과정을 겪는다. 3. 회사의 채용 정책을 이해하고 교육 감독관의 자질과 일관성을 유지하며 신입 사원을 혼란스럽게 만드는 "많은 주문"을 피하십시오. 4. 능력이 있는 사람은 특정 교육 업무를 맡을 수 있습니다. 3. 강사는 다음을 수행해야 합니다. 1. 주로 회사의 문서화된 시스템, 규범 및 절차를 교육 자료로 사용하여 회사가 지정한 교육 자료를 기반으로 유인물을 개발합니다. 수업이 시작되기 전에 훈련 감독관의 승인이 필요합니다. 2. 신입생에게 배정될 직위를 이해하고 교육 사례를 목표에 맞게 조정합니다. 3. 강의에 필요한 시험문제를 준비하고, 감독에 참여하며, 논문 채점을 담당합니다. 4. 트레이너는 최대한 전문가여야 합니다. 예를 들어 판매촉진 스킬은 금메달 직원이 다룰 수 있습니다. 단, 처음으로 트레이너로 활동하는 분들은 반드시 재판을 통과하셔야 합니다. 4. 기업 교육은 완전한 시스템을 구축해야 합니다. 1. 회사의 발전 목표를 중심으로 기업 교육 시스템을 구축합니다. 어느 회사든 신입사원을 하나의 연결고리로만 교육하면 안 됩니다. 시간적으로는 1년, 2년, 3년, 5년, 심지어 10년까지의 인재 양성 계획을 갖고 있어야 하며, 형식적으로는 사전 직무 교육(입문 교육), 현장 교육, 직무외 내부교육, 직무외 외부교육(단기교육과 장기교육으로 구분할 수 있음) 내용으로는 기업문화교육, 안전(화재)교육, 위기의식교육, 전문기술훈련, 관리기술훈련, 감성지능훈련 등 2. 기업의 특성에 맞는 교재 시스템을 구축해야 하며, 강사들의 자유로운 발전이 허용되어서는 안 되며, 서로 다른 강사들의 기본 입장이 일관되어야 하며, 의견 충돌이 발생하지 않아야 합니다.