질문 1: 제품 관리자라는 직업이 어떤 사람에게 적합한가. 40 점 제품 관리자는 논리성이 강하고, 혁신적 사고, 조정, 사교능력이 강한 사람에게 더 적합하다. 프로젝트 수행은 대부분 인간관계에 의존하고 있기 때문이다. 다음은 일부 제품 관리자의 필수 기술이다.
<; 6 의사 소통 조정 조직 능력: 여기저기 뛰어다니고, 기술, 테스트, UI, 고위층, 조직 심사, 토론, 제품 시작부터 온라인까지 이 과정의 통제를 파악하는 것을 아낌없이 해야 하며, 사상적으로 거시적인 인식이 있어야 하며, 집행을 할 때는 구체적으로 해야 한다. 1000 가지 좋은 생각과 프로세스통제가 한 가지 일을 하지 않은 통쾌하고 실용적이라고 한다.예리한 관찰력, 사용자 행동 분석, 사용자 경험 측정의 차원과 기준, 비주얼 디자인의 기본 지식이 필요합니다.
현재로서는 위의 몇 가지 사항을 알고 있으며, 위의 역량 모델도를 참고하여 자신을 보완할 수도 있습니다.
제품 학습 토론과 자주 가는 사이트가 적어도 몇 개 있지. 그렇지 않으면 문을 닫고 문을 닫는 비극이 자신에게 신속하게 문제를 해결하고 기능 우선 순위, 실행력 및 추진력을 판별할 가능성이 높다.
문제가 있는 것은 좋은 일이다. 문제가 많아도 좋은 일이 아니다. 운영부의 피드백을 받는 사용자 요구 사항, 테스트가 제공하는 기능 버그, 기술 개발 요구 사항에 대한 기능 업무의 엄격한 논리적 확인은 새로 입사한 제품 매니저를 골치 아프게 한다. 하루 종일 이런 하찮은 일에 맡기는 것은 좋은 일이 아니다. 여기에 변화된 마음가짐이 있다. 만약 이런 문제를 계속하기 위해 많은 인적 자원을 계속 쓴다면, 시간이 길면 좌절감이 있을 것이다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 반드시 문제의 근원을 잡아야 한다. 이 버전은 통제할 수 없다. 다음 버전은 미리 준비해야 한다. 수요를 엄격하게 통제하고, 필터링을 최대화하는 것은 핵심 기능과 관련이 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
제품에 참여하는 모든 사람들의 진도와 품질 후속 조치를 적극적으로 추진하는 것이 중요합니다. 한 가지 기능 요구 사항은 3 일 동안 완료되어야 하고, 반드시 3 일 후에 결과를 볼 필요는 없습니다. 이 3 일 동안 시선 과정과 잠재적인 기능 논리 규칙에 지속적으로 주의를 기울여야 합니다.
제품 매니저는 제품 중 자신의 제품을 만들어 정성껏 보호하고 더 많은 사용자가 받아들일 수 있도록 하는 것이 바로 당신의 가치 구현이다.
프로세스가 존재하는 이유, 새로운 프로세스와 사양을 지정하는 데는 목적이 있어야 하며, 문제의 근본 원인을 파악하지 않고 맹목적으로 제품 계획 프로세스와 관련 사양을 개발하려면 다른 부서도 지원해야 한다는 이전 * * * 이 교훈을 통해 닭의 프로세스와 사양은 모두 더 나은 서비스 제품의 파생 프로세스만을 위한 것임을 알 수 있었습니다 물론 필요할 때는 적당한 사용이 필요하다. 방법을 사용할 때 칼날을 사용하면 적은 비용으로 더 많은 효과를 얻을 수 있습니다.
보스를 포함한 모든 사람이 당신의 생각을 이해할 수 있기를 기대하지 마십시오. 왜? 제품 회사의 전략 계획과 레이아웃이 어떠하든, 그것이 의존하는 핵심 가치 중 하나는 사용자의 수요 동기입니다. 그래서 리더나 다른 부서 직원들이 우리의 방안에 동의하도록 설득할 수 없을 때, 먼저 사용자 연구와 사용자 테스트 메커니즘을 제품 개발에 추가하는 것이 가장 좋습니다. 이 기간 동안 가능한 한 많은 방법으로 마을의 사용자 데이터를 얻을 수 있어야 합니다.
마지막으로 한 가지 더 강조하겠습니다. 집행력, 너무 많이 말해도 소용없습니다! 하고, 실천하고, 이 제품에 관한 모든 것을 잘 하면 된다!
질문 2: 자신이 제품 매니저가 되기에 적합한지 어떻게 판단합니까? 비중이 높을수록 제품 매니저
1 에 더 적합하고, 2020 년까지의 목표 계획
제품 매니저는 자신의 제품에 대해 장기적인 계획을 세워야 합니다. 만약 당신이 모든 일에 계획을 세우는 습관이 있다면. 그럼 이 길드에 들어가는 게 좋을 것 같아요.
2, 개발에 있어서는 너무 외향적이고, 판매에는 너무 내성적입니다.
제품 매니저는 개발, 디자인, 판매, 운영, 사용자, 사장과 소통해야 합니다. 아니요
3, 쇼핑몰 물건을 보면 어떤 수요를 해결하는지 늘 탐구하고 싶은
제품 관리자 사고, 사용자의 요구에서
4, 어떤 결정을 내릴 때 SWOT 을 한다
5, 새로 나온 휴대폰 앱을 모두 한 번 해보고 싶다. 비슷한 것에 대해서는 댓글 비교
설명 안 하고 경매품 분석. 하지만 여러 가지 제품을 자주 등록해서 사용한다고 생각하지 말고, 놀러 가는 것이 제품 매니저가 되기에 적합하다고 생각하지 마라. 아마 너는 단지 사용자가 되는 것을 좋아할 뿐이다. 실제 제품 관리자는 하단 탐색의 도움말 버튼이 반투명 아이콘을 사용하는 이유를 파고들 수 있습니다.
6, 왜
제품 관리자는 종종 다양한 요구를 접하고, 수요를 받는 것은 바로 하는 것이 아니다. 각 수요의 원인, 왜 해야 하는지, 왜 이 시간대에 해야 하는지 먼저 생각해 보는 것이다.
7, 항상 여러 가지 여행 방안을 마련하여
제품 매니저가 가장 많은 방법을 택할 수 있는
8, 어느 정도 기술을 알고, 데이터 분석을 할 줄 알고, 심지어 작은 설계까지 할 수 있다 < 일반적으로 제품 관리자는 고품질 소프트웨어 제품의 적시 완료 및 출시를 책임지고 보장하는 전담 관리자입니다. 그의 임무는 사용자의 요구를 경청하는 것이다. 제품 기능의 정의, 계획 및 감사를 담당합니다. 개발 팀이 원활하게 업무를 수행하고 프로그램 오류를 추적하는 등 여러 가지 복잡한 결정을 내릴 수 있도록 제품 관리자는 제품의 최종 완성에 대한 전적인 책임을 지고 있습니다. [
또한 제품 관리자는 사용자의 새로운 요구 사항, 경쟁 제품에 대한 자료를 신중하게 수집하고 수요 분석, 경품 분석, 제품 동향 연구 등을 수행해야 합니다.
질문 4: 분석: 어떤 성격의 사람이 제품 매니저가 되기에 적합한지, 자신의 회사 제품에 대해 잘 알고 있으며, 시장에서 어떻게 전쟁을 해야 하는지 알고, 다른 채널을 통해 제품을 시장에 출시할 수 있는지 알고 있습니다. 아마도 이렇게 될 것입니다. 받아들여 주시기 바랍니다.
< 그러나 디자인 기초 외에도 재료 공예 방면, 관리 능력, 계획 능력, 시장에 대한 예리한 후각, 큰 방향 파악 등 다른 많은 능력이 필요하다.질문 6: 어떤 성격이나 특징이 있는 사람이 제품 매니저 데이터에 민감하게 적합한지-담당 제품이나 방향의 변화에 대해 비교적 정확하고 직관적으로 판단하고 숫자가 반영된 상황에 대해 잘 알 수 있습니다.
명확한 표현-프로젝트 추진 과정에서 파트너와 효율적으로 의사 소통할 수 있습니다.
사유가 활발하다. 한 가지 일의 해결에 대해 여러 가지 대안을 제시할 수 있다.
심리적 스트레스-과감하게 책임을 지고, 과감히 결정을 내리며
이상, 체감한다.
질문 7: 내가 제품 매니저 1, 제품 매니저의 가치에 적합한지 어떻게 판단할 것인가. 만약 네가 한 기업에서 가치가 없다면 고소득을 가질 수 없다. 제품 매니저의 가치는 같은 성분이나 레시피가 이 성분의 발전 추세를 찾아내야 하고, 경쟁사의 장단점을 찾아내고, 기업 자체의 실제 (규모, 지역, 기술, 채널, 브랜드, 핵심 터미널, 비용 등) 와 결합해 정확한 포지셔닝을 함으로써 회사의 제품 이윤을 경쟁사보다 조금 더 많이 판매하고 더 많이 판매할 수 있도록 하는 것이다 가격이 회사의 유일한 경쟁 우위라면 제품 관리자는 더 이상 가치가 없으며 영업 사원도 마찬가지입니다. 둘째, 제품 관리자의 존재 목적. 제품 매니저는 바로 기업의 제품 기획자, 제품 전략 군사, 이윤 조작자이다. 기업은 주로 세 가지 목적을 위해 제품 매니저를 설립해야 한다. 첫째, 기업은 제품 전략의 군사가 필요하고, 제품은 장기적인 전략적 사고자가 필요하며, 제품 관리자를 핵심으로 하고, 전체 마케팅을 실시하고, 제품 라인의 발전을 파악해야 한다. 둘째, 제품 관리자를 통한 성과 보장 강화, 단기 수익 보장, 제품 관리자는 처음부터 끝까지 제품 라인 운영의 열쇠입니다. 셋째, 기업은 끊임없이 혁신 정신을 불러일으키고 시장에 신속하게 대응해야 하며, 제품 매니저가 가장 적합한 후보다. 제품 매니저의 모든 행동은 제품을 기본 출발점으로 삼고 있습니다. 그는 제품 라인에서 가장 중요한 역할이며, 항상 자신의 제품에 대해 생각하고, 자신의 제품에 익숙하며, 동시에 제품 전략 방향에서 대중의 주목을 받으며, 제품의 최종 발전 방향을 파악하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언) 제품 관리자는 시장 수요를 분석하고, 시장 발전 방향을 이해하고, 경쟁사를 전면적으로 분석해야 합니다. 마케팅의 출발점은 수요를 충족시키는 것이 아니라 경쟁에 참여하는 것이다. 제품 매니저가 해야 할 일은 당신의 제품이 다른 사람과 어떻게 다른지 리셀러, 소매업자, 소비자에게 어떤 가치가 있는가 하는 것이다. 마케팅은 가치가 없는 제품과 서비스를 판매하는 것이 아니라 가치 있는 물건을 전달하는 것이다. 당신의 적수가 누구이고, 당신이 어떻게 경쟁 업체보다 더 잘 할 수 있는지, 이것이 바로 진정한 제품 매니저가 하는 일이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 제품 관리자는 전체 회사 자원의 통합자이며, 회사의 다양한 자원이 모여 전환되어 결국 이익을 얻습니다. 어떤 회사도 제품이 없을 수 없다. 제품의 근원은 제품 관리자로 시작되며, 소비자에게 어떤 제품과 서비스를 제공하는지는 제품 매니저에게 드러난다. 셋째, 우수한 제품 관리자로서의 노력 방향. 따라서 훌륭한 제품 매니저는 반드시 이런 자질과 능력을 갖추어야 한다. 1. 예리한 관찰력과 정교한 태도를 갖추면 일의 표상에서 진정한 문제점을 분별할 수 있다. 멀리 내다보고, 사람을 살피지 않는 것은 제품 매니저로서의 기본적인 자질이다. 꾸준하게 때려야 제품이 만고에 상청할 수 있고, 근익에 급급하고, 닭을 죽이고 알을 얻을 수 있으며, 제품은 일시적인 것일 수밖에 없다. 제품 기획은 상품명 선정, 배합표 결정, 가격 포지셔닝 등을 포함한 시스템 프로젝트입니다. 2. 제품 매니저는 반드시 풍부한 전문 지식을 갖추고 제품에 익숙해야 합니다. 자신과 경쟁 업체, 산업 제품의 발전을 이해하고, 마케팅학 및 경제학의 진정한 결합을 잘 알고 있으며, 시장 운영 방법, 자원 배치 방법, 향후 자원 동원 방법을 알고 있습니다. 3. 업계의 추세를 겨냥하여 미래 제품 관리자의 발전 방향은 제품 기획, 관리보다는 제품 홍보, 운영에 더 많은 경향이 있어야 합니다. 제품 기획의 기능은 세 가지 주요 분야, 즉 제품 기획, 제품 홍보, 제품 관리로 나눌 수 있습니다. 제품 기획은 개발 배경, 경쟁 업체, 계획 연한, 상장 전략 연구 등 제품 전략을 계획하는 데 주로 문제가 있습니다. 제품 홍보는 주로 지역 마케팅, 판촉 방안 개발 및 지도 시행을 포함한 전술상의 문제를 고려하는 것이다. 제품 관리는 주로 제품의 포장재, 원료 조달 지침 및 제품의 일상적인 관리를 포함한 물류 공급을 보장하는 것입니다. 4. 제품 매니저는 반드시 좋은 생활 습관을 길러야 하며, 매일 읽고, 늘 생각해야 한다. 모든 사람 주위의 모든 일이 변화하고 있기 때문에 이전에 실행할 수 있었던 일만 계속할 수는 없다. 성공하려면 반드시 변화의 앞에 서야 한다. 우리는 지식 혁신의 시대, 평생 학습의 시대에 처해 있으며, 모르는 것과 익숙하지 않은 것이 많으며, 과거에 알고 익숙한 지식에도 끊임없이 새로워진 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
현재의 새로운 상황에서 제품 매니저는 반드시 학습의 긴박감이 있어야 하며, 서둘러 공부하고, 열심히 공부하고, 공부를 잘하고, 재학습에 능해야 한다. 많은 아이디어는 평범한 사물이나 관념의 조합으로 이루어졌는데, 조합은 대량의 소재를 필요로 하며, 소재를 얻는 가장 편리하고 경제적인 방법은 많은 책을 박람하여 스스로 공부하는 것이고, 두 번째는 집가의 소장이다. 제품 매니저는 가능한 각종 업계 강좌, 제품 토론 전시 활동 등에 참가해 외뇌를 통해 사상과 이론을 높여야 한다. 디테일에 주의해서 필기하세요. 어디에 있든 ... GT; Gt;
질문 8: 어떤 성격이 제품 매니저가 되기에 적합합니까? 성격이 좋고 나쁨이 없다. 어떤 성격도 제품 매니저를 잘 할 수 있다 ... 제품을 잘 하는 것은 자신의 능력과 장점이다 ... 제품 매니저가 되기 전에 다음과 같은 점을 갖고 싶은지 보자 .. 1, 데이터 분석 능력 2, 취업경험 (최소 3 년 이상) 3, 팀 소통과 표현능력 4, 혁신능력 5, 학습연구능력 6 Gt;
질문 9: 제품 매니저 최고의 선택 정보 관리 및 정보 시스템, 또는 전자 상거래 전공, 불완전한 컴퓨터 전문 방향에서 나온 사람이 제품 매니저가 되기에 더 적합하다.
질문 10: 제품 관리자의 주요 책임은 무엇입니까? 간단히 말해,
1, 0-1 부터 시장 분석, 경쟁 업체 분석, 사용자 분석 등 처음부터 기존 제품에 이르기까지 제품 계획, 제품 시나리오 또는 전략 개발, 제품 설계, 산업 디자인 공제품 개발 (또는 생산) 조정 등을 담당하고 있습니다.
2, 1 부터 무한대까지 제품 출시 후 데이터 추적, 사용자 조사 담당. 다양한 피드백을 바탕으로 제품 개선 및 새 버전 출시를 완료합니다. 경쟁력을 부단히 높이다.
업계 요구 사항에 따라 다릅니다. 네가 어떤 업종을 말하는지 모르겠다.