질문 1: 엘리트 인재란 다양한 분야에서 풍부하고 종합적인 능력을 갖춘 사람을 말합니다. 엘리트는 여러 분야에서 더 뛰어난 성과를 내는 사람을 말합니다. 오늘날의 사회는 재능이 배가되고 엘리트가 등장하는 사회입니다.
질문 2: 엘리트 인재가 되려면 무엇이 필요합니까? 1. 특정 직업에 대한 기본 지식과 실무 경험을 가지고 있습니다. 소위 재능은 결코 만능 재능이 아니라 특정 측면에서만 재능이 될 수 있습니다. 지식은 인재가 되기 위한 기초이다. 특정 분야의 인재라면 먼저 해당 전문 분야에 대한 기본 지식이 있어야 합니다. 또는 전문 학교에서의 전문 학습 및 훈련을 통해 또는 실제로 탐구 학습 및 연구를 통해. 책 지식만 있고 실무 경험이 부족하거나, 실무 경험만 있고 체계적인 기초 지식이 부족하다면 인재로 성장할 수 없습니다. 2. 건전한 도덕적 특성을 가지십시오. 도덕과 지식은 삶의 좌표계를 형성합니다. 도덕적 자질은 가로축과 같고, 지식 수준은 세로축과 같으며, 삶의 출발점은 0과 같습니다. 도덕적 자질이 음수이면 지식이 많을수록 반동적입니다. 그럴수록 사회에 더 파괴적일 것입니다. 사회가 인정하는 인재는 인류사회 발전에 기여하는 사람이어야 한다. 그러므로 건전한 도덕적 자질이 없는 사람은 지식이 아무리 많아도 재능이 아닙니다. 3. 적합한 직업을 가지세요. 누구나 적합한 직업에서만 자신의 역할을 다할 수 있습니다. 적합한 직업이 없으면 누구나 인재가 되기가 어렵습니다. 현대 대학의 전공과 학과는 더욱 세분화되어 현대 대학 졸업자, 특히 대학원생이 적합한 직업을 찾기가 어렵고 따라서 인재가 되기가 더욱 어렵습니다. 그러나 지식은 실무에서 얻을 수 있기 때문에 일시적으로 업무가 적합하지 않은 경우 다시 시작할 수 있습니다. 많은 재능 있는 사람들이 처음 공부한 전문 분야에서 성장하지 않습니다. 적용 가능한 직무를 강조하는 것은 고용주가 자신의 강점의 관점에서 문제를 고려할 것을 요구할 뿐만 아니라, 직원이 획득한 직무에 적극적으로 적응할 것을 요구합니다. 이는 인재가 되기 위한 극복할 수 없는 단계입니다. 4. 책임감이 높다. 책임감은 일반 직원의 최소한의 요구 사항입니다. 인재에 대한 책임 요구사항은 더 높아야 합니다. 많은 사람들이 자신의 재능에 의지하고 자신의 책임감을 무시하며, 큰 일을 잘하지 못하고, 작은 일도 하지 않는 것이 바로 이 때문에 시를 읽었음에도 불구하고 무시당하는 것입니다. 지식은 적용할 수 없으면 그 역할을 발휘할 수 없고, 백지화될 때까지 남을 비난하는 것 밖에는 할 수 없습니다. 어떤 사람들은 조직의 신뢰를 받고 재사용되면 책임감을 가지지만, 신뢰받지 못하고 재사용되지 않으면 책임감을 잃습니다. 작은 것들. 이것은 전혀 필요하지 않습니다. 높은 책임감은 개인의 본질적인 표현이어야 하며 객관적인 조건이나 외부의 힘 없이 의식적이고 적극적으로 발현되어야 하기 때문입니다. 높은 책임감이 없으면 어떤 일이든 성공하기 어렵습니다. 어떻게 인재로 성장할 수 있나요? 5. 전문성이 강하다. 모든 재능이 변화를 만들 수 있습니다. 전문성 없이 어떻게 변화를 만들 수 있습니까? 인간의 삶은 소중하고 짧습니다. 이 짧은 시간 안에 많은 전문적이고 체계적인 지식을 습득하고 적합한 직업을 확보해야 하며, 강한 전문성이 없으면 인재로 성장하는 것은 절대 불가능합니다. 강한 전문성을 갖춘 사람만이 하루를 살아가는 정신, 인내, 끈기, 성실함, 탁월함, 세심한 전문성을 가질 수 있으며 평범한 직업에서 놀라운 성과를 이룰 수 있습니다.
질문 3: 어떤 인재를 엘리트 인재라고 부르나요? 엘리트 인재란 보통 사람이 할 수 없는 일을 해낼 수 있는 인재를 말하며, 이는 현 사회에서 절실히 필요한 인재이다.
Nanchang Zhitong Talents가 주최하는 난창시(제2회) 엘리트 인재 채용 채용 박람회는 주로 다음과 같은 인재를 지칭합니다.
1. 대학을 졸업하고 3년 이상의 경력을 보유한 인재
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2. 학사학위 소지자 및 2년 이상의 실무경력
3. 석사학위 이상, 귀국자
4. 국가 전문자격 취득자 중급;
5. 기업 및 기관의 부서 관리자와 중급 이상의 경력을 갖춘 인력
6. 해안 지역 출신 주강삼각주, 장강삼각주 중급 및 고급 인재
7. 장시성 다양한 산업단지 및 경제개발구의 핵심 산업 및 핵심 프로젝트에서 공급이 부족한 우수한 인재
8. 풍부한 경영 능력과 특별한 요구를 가진 사람들을 위해 학업 자격은 성과를 낸 인재나 특정 산업에서 공급이 부족한 전문 기술 인재에 대해 적절하게 완화될 수 있습니다.
9. 재능 지방자치단체 이상 과학기술 프로젝트 수상 등 특별한 능력을 갖춘 자
참고: baike.baidu/view/3922956?fr=ala0_1
질문 4: 어떤 인재가 엘리트 인재로 간주되나요? 재능은 누구입니까? 이 질문을 제기하는 데 문제가 있는 것 같습니다. 물어볼 필요가 있습니까? 인재로 인정받으려면 최소한 학사 이상의 학위가 있어야 하며, 가급적이면 명문 대학 졸업자나 석사, 박사 학위 등이 있어야 합니다. 그렇다면 당신은 인재라는 칭호에 걸맞은 사람입니다! 이것이 많은 사람들의 대답이 될 것이라고 결론을 내릴 수 있습니다. 그러나 그렇지 않을 수도 있습니다. 보도에 따르면 항저우 증기 터빈 공장(Hangzhou Steam Turbine Factory) 등 10개 이상의 회사가 월 급여 6,000위안으로 대형 기계를 작동할 수 있는 CNC 숙련 인력을 모집하고 있습니다. 칭다오의 한 제조회사는 연봉 16만위안을 제시하고 있으며, 고위 금형기술자를 급히 모집하고 있다. 그들 중 누구도 원하는 것을 얻지 못한 것이 안타깝습니다. 왜일까요? 단순히 학력만을 기준으로 인재를 판단한다면 매년 수천 명의 대학생이 졸업하므로 이러한 인재가 부족할 리가 없습니다. 그러나 그는 정말로 부족합니다. 그 이유는 우리의 재능에 대한 개념이 너무 좁기 때문입니다. 우리는 그 불쌍한 빨간 책에 기준을 세웠습니다. 단지 그 인증을 위해 우리 교육은 라오 가오에게 초점을 맞췄습니다. 1급 대학, 1급 교사, 1급 학생, 그리고 증명서 발급이면 끝이죠. 좋은 장군이 있으면 좋은 군인도 필요하다고 말한 사람은 아무도 없습니다! 그렇지 않으면 우리가 10,000명의 나폴레옹을 전장에 몰아넣는다 해도 우리의 교육도 마찬가지입니다. 그러나 우리는 이를 무시하고 항상 인재의 요람을 뛰어난 군인의 요람이 아닌 장군의 요람으로 자리매김해 왔으며, 결국 인재 지골은 고위 기술자와 일부 전문 기술 중추가 부족한 비정상적인 발전 추세를 보였습니다. 이것이 증거입니다! 우리는 재능이란 무엇이며, 누구의 재능인지 곰곰이 생각해 볼 필요가 있습니다. 독일 경영계에 '쓰레기란 엉뚱한 곳에 있는 재능이다'라는 유명한 말이 있던 기억이 난다. 그 사람이 여기 있는 한, 그 자리에서 잘하고 성과를 낼 수 있다면 인재가 되어야 합니다. 그렇지 않다면, 석사학위나 박사학위가 있어도 인재가 아닙니다. 위에서 언급한 채용 직위의 경우 단순히 학력만을 기준으로 박사학위를 맡게 된다면 아마도 낭비가 될 것입니다. 그러나 다년간의 운영 경험을 가진 고등학생이 이러한 능력을 가지고 있다면, 당신은 그를 인재로 인정하지 않을 것입니다. 이것은 자가 더 짧고 1인치가 더 길다는 속담입니다. 사실 우리가 이 사실을 이해하지 못하는 것은 아닙니다. 직위마다 요구 사항이 다르며 인재에 대한 기준도 모두 다릅니다. 그러나 우리 학과와 단위 중 일부는 졸업장을 핑계로 사람들에게 자신의 평균 학력이 얼마나 높은지, 대학원생이 몇 명인지 보여주기를 좋아합니다. 관리인이 학부생을 동반하는 것이 가장 좋을 것입니다. 유닛의 품질에 만족합니다. 그렇기 때문에 사회에서의 지속적인 교육이든 일반적인 훈련이든 우리 모두는 학문적 자격 취득을 최우선으로 생각합니다. 따라서 학습이라는 것이 있는 한 이론에 대해서는 끝없이 이야기하지만 강화는 거의 없습니다. 실무적인 운영으로 인해 시간이 지날수록 불이익이 누적되는 결과를 낳았습니다. 고학력 인력은 많지만 운영을 막중하게 책임질 핵심 기술자는 찾아볼 수 없습니다.
우리 조상들도 재능에 대해 “재능은 귀하고 적용 가능한 것이니 너무 무리하지 않도록 주의하라”, “오늘의 관점에서 볼 때 어떤 재능이든지 힘내서 보내라고 하나님께 충고한다” 등의 예리한 말씀을 많이 하셨습니다. 여전히 큰 현실성을 갖고 있습니다.
질문 5: 엘리트 인재란 어떤 종류의 인재입니까? 한 가지를 정의하겠습니다. 소위 엘리트 인재란 일반 사람들이 완수할 수 없는 업무를 완수할 수 있는 인재를 말합니다. 이 일은 현 사회에서 가장 중요한 일이다.
당신은 영어 전공자가 매우 높은 수준에 도달하면 많은 중국인이 당신과 비교할 수 없습니다. 지금 사회에는 영어 인재가 절실히 필요합니다. 당신은 엘리트 인재입니다.
우리 고향에서는 누가 TV를 수리하는지 말하기 어렵습니다. 그는 불량 TV를 수리할 수 있으며, 지금 모든 사람이 TV 수리를 필요로 한다면 그 없이는 불가능할 것입니다.
질문 6: 좋은 사람이 된다는 것은 무엇을 의미합니까? 잘생겼다, 예쁘다는 뜻이에요.
질문 7: 우수한 기업의 엘리트 인재는 어떤 자질을 갖추어야 할까요? 기업이 필요로 하는 인재는 어떤 자질이어야 하며, 다음은 yjbys와 제가 공유하는 5가지 자질입니다. , 자세한 내용은 중국인적자원네트워크를 방문하세요.
문화적 정체성
현재 필기시험 단계에 인성검사나 심리검사 장치를 도입하는 기업이 늘어나고 있어, 기업이 졸업생의 인성과 심리적 자질을 중시한다는 사실이 부각되고 있다. 최종 분석에서 이는 졸업생이 기업 문화에 동화되는지, 기업 문화에 성공적으로 통합될 수 있는지 여부를 기업이 측정하는 척도입니다. 회사가 기대하는 인재는 뛰어난 능력을 갖추고 있을 뿐만 아니라 기업문화에 동화되는 인재이어야 합니다.
혁신적인 아이디어
회사에는 혁신적인 능력을 가진 사람이 필요합니다. 기업 채용담당자들은 인터뷰 중에 종종 다음과 같은 질문을 합니다. "이전 직장에서 다른 동료들이 한 번도 해본 적 없거나 생각해본 적도 없는 일을 성공적으로 해낸 적이 있나요? 아니면 새로운 일에 관심이 있나요?"
리 카이푸도 마찬가지죠? “오늘날 부지런하고 공부하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 왜냐하면 최고의 회사에 필요한 인재는 풍부한 지식과 사고력을 갖춘 사람이기 때문입니다. 독립적으로 문제를 해결하고, 자율 학습과 자율 학습을 잘하며, 배운 지식을 생활과 업무 실천에 유연하게 적용할 수 있고, 항상 혁신을 기억하고, 혁신을 사용하여 실천을 촉진하고, 혁신을 사용하여 실천을 지도할 수 있습니다. 우수한 제품을 계속 개발할 수 있을까요? ”
적응성
기업에는 유연성과 적응력이 뛰어난 사람이 필요합니다. 주의 깊게 듣고, 명확하게 쓰고, 주의 깊게 읽고, 명확하게 말하십시오. 그러면 정확한 설명은 헤아릴 수 없는 가치가 있을 것입니다.
면접에 반영해보면 시험관이 모의 시나리오를 제시하고 지원자의 유연성을 테스트하기 위해 몇 가지 판단과 결정을 내리도록 요구할 가능성이 가장 크다. Siemens (China) Co., Ltd. 인사부의 채용 컨설턴트인 Zou Jia는 시험관이 지원자를 어렵게 만들기 위해 의도적으로 이상한 질문을 사용하는 경우가 있다고 믿습니다. 이때 가장 중요한 것은 정상적인 상태를 유지하는 것입니다. 당황하지 말고 5~10초 동안 생각을 정리한 후 과감하게 의견을 표현하세요. 사실 시험관이 주로 테스트하는 것은 지원자의 적응력과 논리적 사고력이다.
전문성
우수한 기업, 특히 Fortune 500대 기업은 효율성과 결과를 매우 중요하게 생각하므로 전문성
은 필수입니다. 전문성이 있으면 다른 자질도 상대적으로 쉽게 개발할 수 있습니다.
졸업생들이 오늘날의 직장 환경에 적응하려면 명확한 업무 목표와 강한 책임감을 가지고 열정적으로 임하며 자신의 업무를 꾸준하고 효율적으로 완수해야 합니다. 일하는 태도는 개인의 업무 결과를 크게 좌우합니다. 좋은 태도만이 신뢰할 수 있는 이미지를 만들고 동료, 상사, 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
팀 인식
오늘날의 우수한 기업들은 팀워크 정신을 매우 중요하게 여기며 이를 회사의 문화적 가치 중 하나로 여기며 직원들이 개인의 노력과 팀의 성과를 결합할 수 있기를 바랍니다. 목표. 신뢰할 수 있는 팀원이 되세요.
직장에 갓 입사한 많은 졸업생들은 야망과 열정으로 가득 차 있으며, 팀 내에서 개인적인 영웅심을 드러내는 경우가 많습니다.
일부 회사에서는 시장에서 용감하게 싸우고 강한 장군이지만 높은 학업 수준, 강력한 업무 능력, 좋은 영업 성과에 의존하는 직원을 종종 볼 수 있습니다. 노동 규율을 준수하기를 꺼리고, 공개적으로 지도자의 의견에 반대하는 경우가 많습니다. 아무리 성과나 능력이 뛰어나도 그런 직원은 결국 회사에서 도태될 수밖에 없습니다.
질문 8: 어떤 인재가 엘리트인지 정의하겠습니다. 소위 엘리트 인재란 보통 사람들이 할 수 없는 일을 해낼 수 있는 인재를 말하며, 이 일은 현 사회에 시급히 필요한 일입니다.
당신은 영어 전공자이고, 당신의 영어 수준이 매우 높다면, 많은 중국 사람들이 당신과 비교할 수 없을 것입니다. 그리고 이제 사회는 영어 인재를 절실히 필요로 합니다. 당신은 엘리트 인재가 될 것입니다.
우리 고향에서 누가 TV를 수리하는지 말하기는 어렵습니다. 그 없이는 불가능할 것입니다.
질문 9: 재능과 엘리트의 차이점은 무엇입니까? 엘리트는 없어서는 안 될 존재라는 인식을 가지고 있지만 재능은 칭찬받을 수도 있고 비판받을 수도 있습니다. 역사에 맹창준이 있지 않습니까? 그 역시 재능은 있지만 엘리트라고 볼 수는 없다.