< P >-부동산업계의 3 대 갈등에서 부동산업의 규모 병목 현상을 보면 베이징 우철 기업관리고문유한공사 조흥봉 부동산업의 3 대 고유 갈등이 이 결과를 예고하고 있다. 부동산 업계의 세 가지 고유 갈등: 첫째, 토지 자원의 희소성은 부동산 기업의 규모화 확장을 제한한다. 둘째, 부동산 고객 수요의 개인화는 부동산 기업의 시장화 운영을 제한한다. 셋째, 부동산의 부동산성은 부동산 기업의 산업화 생산을 제한한다. 부동산 업계의 3 대 고유 갈등은 부동산 기업이 규모 확장을 달성하기 위해 반드시 돌파해야 하는 병목 현상이다. 첫째, 토지 자원의 희소성. 첫째, 토지 자원은 독점적이다. 중국의 토지자원은 국유이며, 토지사유제 국가에서도 토지매매에는 거대한 정책적 제약이 있다. 둘째, 토지 자원은 이질성을 가지고 있으며, 각 토지는 다르다. 또한 토지 가치는 전원 공급 장치, 물 공급, 가스 공급, 교통 및 기타 다양한 도시 건설과 같은 다양한 환경의 영향을 받습니다. 이러한 요인들은 토지의 이질성을 강화시켰다. 토지자원의 이질성은 기업이 개발하는 프로젝트마다 다르다. 성공적인 프로젝트는 규모 복제를 할 수 없어 기업 규모 확대의 위험을 초래할 수 있다. 더 중요한 것은 국가마다 토지정책이 다르다는 점이다. 외국회사가 토지자원을 확보하기 위해 입주하는 것은 매우 민감한 주제이며 기업의 글로벌 확장 전략의 실효로 이어지고 있다. 미국 최대 부동산 회사인 풀트 (PulteHomes) 는 미국에서 50 년 연속 성장을 이어가고 있지만 멕시코 푸에르토리코 등에 진출할 때는 성공하지 못했다. 토지자원의 희소성은 부동산 기업의 규모화 확장을 제약하고 있다. 둘째, 고객 요구 사항 개인화. 소비자의 주택에 대한 수요는 자신의 문화, 생활방식, 생명주기에 매우 큰 영향을 받는다. 지역마다 문화가 달라 소비자의 주택 수요에 큰 차이가 생겼다. 예를 들어, 중국의 남북에는 큰 차이가 있고, 남방은 동네 건설을 중시하고, 북방은 주변 환경을 중시한다. 이러한 차이 자체는 부동산 회사의 지역 확장을 제한하고 영향을 미치며 난이도를 증가시켰다. 게다가 주택 자체의 이동성도 부동산 회사의 시장화 운영을 더욱 어렵게 한다. 부동산은 다른 상품과는 달리 한 곳에서 생산되어 다른 곳으로 운송되어 판매할 수 있다. 지역 브랜드의 장점은 확장에서 더 이상 존재하지 않으며, 한 지역의 우세한 브랜드가 반드시 새로운 지역에 동등한 영향력을 형성한다는 것을 의미하지는 않습니다. 따라서 고객 수요의 개인화는 부동산 기업이 다른 상품처럼 대규모 시장화 운영을 하기가 어렵다는 것을 결정한다. 셋째, 부동산의 부동산 특성. 집은 움직일 수 없는 상품입니다. 이것은 집의 생산과 소비가 모두 건설 장소에서 이루어져야 한다는 것을 결정한다. 상품의 본질은 교환이고, 부동산의 부동산 특성은 공업화 생산에 어려움을 초래하였다. 그러나 규모화의 기초는 생산의 산업화이다. 만약 주택이 상품으로서 산업화를 통해 완성할 수 없다면 부동산 규모화 확장을 제한해야 한다. 일본과 미국 등은 이미 부동산 생산의 공업화를 추진하기 시작했다. 일본 정부의 추진으로 일본의 공업화 생산 비율은 이미 30 을 넘어섰다 (2/3 의 생산이 공장에서 완성한 주택은 공업화 주택이다). 그러나, 산업화 생산은 또한 소비자의 개인화된 수요 문제에 직면해야 한다. 공업화의 기초는 생산 표준화이지만, 표준화는 소비자 수요의 개인화를 희생하는 것을 대가로 한다. 따라서 부동산 기업은 공업화 생산을 하기 전에 소비자의 수요에 따라 소비자를 세분화하고, 세분화를 바탕으로 모듈화 설계를 하고, 모듈화를 바탕으로 표준화된 생산을 해야 공업화의 목적을 달성할 수 있다. 부동산 업계는 이 세 가지 주요 갈등으로 세계 500 대 대기업을 만들어내지 못했다. 부동산 기업이 규모 병목 현상을 돌파하려면 이 세 가지 모순에서 규모 확장의 병목 현상을 해결해야 한다. 토지자원: 합리적인 토지보유량은 현재 부동산회사의 주요 경쟁 우세원 중 하나이다. 부동산 기업은 다양한 토지 취득 방식을 통해 각급 정부와 부동산 기업과의 협력 강화, 토지은행 설립, 토지옵션거래 등을 통해 합리적인 토지보유량을 보장해야 한다.
동시에, 우리는 지역 지역의 토지 정책과 시장 상황을 심층적으로 조사하고 지역 부동산 회사와의 협력을 통해 토지 자원에 대한 합리적인 통제권을 얻어야합니다. 합리적인 토지 비축량의 기준은 두 가지로, 한편으로는 회사의 발전 요구를 충족시켜야 하고, 한편으로는 회사의 현금 흐름과 자금의 활용도를 보장하는 데 주의해야 한다. 지역 확장: 지역별 고객 수요의 차이와 * * * 성을 연구함으로써 각지의 소비자 요구에 더 잘 맞는 제품을 설계합니다. 확장 지역 내 소비자의 문화적 특징, 라이프 스타일, 라이프 사이클 및 발전 추세를 연구하는 데 주력함으로써 지역 확장의 성공률을 높이는 데 도움이 된다. 물론 다국적 확장을 할 때는 각국의 경제 발전 상황, 토지정책, 금융정책, 환율 변화 등을 연구해야 한다. 고객 세분화: 고객 세분화는 부동산 회사의 주요 경쟁 우위 원천 중 하나입니다. 소비자의 요구를 충족시키는 주택을 개발할 수 있는 것은 한 회사가 미래의 치열한 시장 경쟁에서 좋은 성과를 거둘 수 있는 기초이다. 기업 규모 확장에 필요한 역량이기도 하다. 부동산 기업은 한 지역에서 다른 지역으로 확장되고, 가장 기본적인 것은 확장 지역 내 주민들의 주택 수요를 이해하고, 이에 따라 소비자의 수요에 맞는 제품을 생산해 현지 시장 경쟁에 대응해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) 인수 확장: 부동산 회사는 지역 확장을 할 때 반드시 현지 부동산 회사와의 협력을 중시해야 한다. 부동산 기업의 지역 확장이나 다국적 확장, 가장 큰 어려움은 토지 취득, 고객 수요다. 하지만 현지 부동산 회사들은 현지 문화와 생활방식에 익숙하고 소비자의 수요를 이해하며 토지 비축량을 가지고 있다. 따라서 인수합병방식은 부동산 기업이 오프사이트 생존의 기반을 빠르게 확보하는 것으로, 부동산 회사의 지역 확장과 다국적 확장의 간결한 수단 중 하나이다. 공업화 생산: 공업화 생산은 부동산 업계의 필연적인 발전 추세이다. 고객 요구 사항을 충분히 연구하고, 고객 요구 사항을 보다 합리적으로 세분화하고, 고객 세분화를 기반으로 모듈화 및 표준화를 수행하고, 개방적인 문화를 조성하고, 공급망 앞뒤와의 협력을 강화하고, 공업화 과정을 지속적으로 따라가고 있습니다. 공업화 생산의 능력은 반드시 부동산 회사의 향후 5 ~ 10 년 동안의 경쟁 우세원 중 하나가 될 것이다.