직장 승진을 위한 황금률
하나: 당신이 일하는 모습을 상사에게 보여주세요
승진은 모든 사람에게 중요하며 직장의 목표이자 동기이기도 합니다. 직장 사람마다 . 그러나 승진은 부하직원이 승진을 원하지만, 승진조건을 충족하는지, 상사가 승진할 수 있는 인재가 있는지 등 양방향 선발과정이다. 승진하다. 두 당사자가 같은 견해를 가지고 있고, 하급자가 승진을 원하고 조건이 충분하며, 상급자는 사람을 승진시켜야 하고 상급자의 요구를 충족시킬 수 있다면 승진은 당연합니다. 이에 대해 대만 작가 황밍젠은 “케이크를 만든 후에는 꼭 장식해야 한다. 보기에 예쁘지 않아서 팔 수 없는 잘 만든 케이크가 많다. 크림색과 아름다운 꽃으로 장식된 꽃, 사람들은 자연스럽게 그것을 사고 싶어할 것입니다. "당신이 만족스럽다고 생각하는 일을 끝낼 때마다 계속해서 벤치에 앉아서 한구석에 쪼그려 앉아 후회할 생각이 아니라면, 당신의 상사와 동료들에게 이를 보고하는 것을 기억하고, 다른 사람들이 당신의 영광을 빼앗아가는 것을 두려워하지 마십시오. 간단히 말해서, 상사에게 자신이 하는 일을 알리고 작업 결과를 확인하세요. 상사에게 이 모든 사실을 어떻게 알릴 수 있습니까? 여기에는 약간의 지혜가 필요합니다.
1. 자신의 "장점"을 논리적인 방식으로 보여주는 방법을 배우십시오.
많은 사람들은 신용을 요구하는 것이 하지만 직장은 교실이 아니며, 100% 합격을 자랑스러워해서는 안 되는 학생 시절이 아닙니다. 직장에서는 상사와 동료에게 좋은 인상을 주고 승진의 기반을 마련해야 합니다. 따라서 지나치게 긍정적이거나 의도적이지 않은 방식으로 "자신을 자랑하는" 방법을 배우는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 당신이 많은 일을 한다면 다른 사람들도 알기를 원할 것입니다. 많은 전문가들은 업무 능력이 탁월하고 "훌륭한" 성과를 거두었습니다. 아마도 그들의 급여가 매우 넉넉하고 동료들이 이를 높이 평가할 수도 있지만, 이때 반드시 "낮은" 전략을 바꿀 필요는 없을 수도 있습니다. . 일단 기회가 주어지면 모든 사람은 간접적이고 자연스러운 방식으로 자신의 장점을 인식할 수 있습니다. 자기 홍보에 익숙하지 않다면 객관적인 관점에서 다른 사람에게 도움을 요청할 수도 있습니다. 자신의 재능과 업적을 자랑하는 것보다 미묘한 방법으로 관심을 끄는 것이 더 효과적이라는 것을 알게 될 것입니다. 이것을 깨닫고 당신은 승진할 수 있을 것입니다.
2. 내 것은 내 것이고, 당신은 자신의 창작물에 대해 공로를 인정하는 법을 배워야 합니다.
Mary는 매우 재능 있는 소녀입니다. 그녀는 첫 직장에서 매우 열심히 일했습니다. 처음 기획했을 때 매니저한테 "창의적이고 참신하다"고 칭찬받았어요. 그러나 그녀가 예상하지 못한 것은 모든 일에서 그녀를 도와준 좋은 친구이자 동료가 실제로 그녀의 계획을 훔쳐 상사에게 미리 넘겨주었다는 것입니다. 메리의 계획이 넘겨지자 상사는 메리의 '부정직함' 때문에 화를 냈습니다. 맹렬한. 메리는 마치 콥티스를 먹은 듯한 느낌을 받았습니다. 나중에 Mary는 매우 중요한 사건을 맡았고 비밀리에 그 사건을 완벽하게 처리하기로 결심했습니다. 이번에는 두 가지 계획을 세웠는데, 좋은 친구와 동료 앞에서는 계획 1만 세웠는데, 이렇게 해서 동료가 꼬리를 드러냈고, 메리 역시 매니저 앞에서 '결심'했다. 그러나 그녀는 심호흡을 하고 앞으로 자신이 이룩할 성과에 세심한 주의를 기울이기로 결심했습니다.
3. 신용을 위해 경쟁하는 동료를 만나면 침착함을 유지하고 침착하게 대처하십시오.
당신이 온 마음과 영혼을 다해 회사에 어느 정도 기여했다면 다른 사람들은 직접 가져가야 합니다. 이러한 상황에 직면하면 어떻게 해야 합니까? 사실을 명확히 하기 위해 문자 메시지를 사용하는 것이 좋습니다. 그 목적은 당신이 무심코 제안한 아이디어가 어떻게 현재의 만족스러운 상황으로 발전했는지 재치 있게 상기시키는 것입니다. 그것을 칭찬하는 사람, 그 공로를 재확인하는 소유자.
4. 성과 없는 전쟁에 휘말리면 먼저 빠져나와야 한다
때로는 명예를 위해 싸워야 하고, 때로는 보여줘야 하고, 때로는 포기하지 마십시오. 결정을 내릴 때 소송에 맞서 싸우는 데 얼마나 많은 노력이 필요할지 고려하십시오.
만약 당신이 큰 승진을 준비하고 있거나 "주인의식"을 보여주는 것이 당신을 지치게 만들 뿐이거나 아마도 당신의 상사를 화나게 하고 왜 시간을 들여 더 의미 있는 일을 할 수 없는지 궁금해한다면, 이 경우에는 다음을 수행하는 것이 현명할 수 있습니다. 그만 두세요.
간단히 말해서, 위의 관행은 모두 상사에게 당신의 업무, 능력, 기여를 보여주고 승진과 자존감 실현을 위한 것입니다.
둘: 혁신을 최적화하는 방법을 항상 생각하고 요약하세요.
셋: 자신의 직업에 전문성을 갖고, '재주꾼'이 되지 마십시오.
잡스는 한때 펩시코의 존 스컬리 사장에게 “세상을 바꾸고 싶나요, 아니면 평생 탄산음료를 팔고 싶나요?”라고 물은 적이 있다. 잡스의 말 때문에 존 스컬리는 펩시를 떠나 합류하게 됐다. 사과. 그러나 Pepsi의 매우 성공적인 전문가는 Apple에 입사한 후 세상을 바꾸는 것은커녕 항상 평범한 성과를 거두었습니다.
따라서 직장 전문가들은 대부분의 사람들이 기본적으로 한 가지 분야에서만 전문가가 될 수 있고, 여러 분야에서 전문가가 되는 것은 불가능하다고 생각합니다. 방향을 찾지 못하는 배는 어떤 바람에도 불리할 것입니다. 자신의 방향을 찾고 현장에서 침착하게 현장에서 열심히 노력해야만 진정한 성공을 거둘 수 있습니다.
직장 승진을 위한 황금률
넷째: 계속 학습하고 에너지를 비축하세요.
오늘날의 사회는 빠르게 발전하는 사회이며 매일 변화하고 있습니다. 상황은 변하고 기업도 변하고 있다. 우리가 규칙을 고수하고 한 위치에서 숙련된 작업자가 될 수만 있다면 당신은 항상 숙련된 작업자가 될 것이며 승진은 항상 당신에게서 멀리 떨어져 있고 포착하기 어려울 것입니다. 시대는 끊임없이 변하고 지식은 끝이 없습니다. 끊임없이 배우고, 끊임없이 자신을 개선하고 풍요롭게 함으로써만 우리는 성공을 놓치지 않기 위해 다른 사람들과 경쟁하고 기회가 왔을 때 이를 포착할 수 있는 자본을 가질 수 있습니다.
여기서 우리가 말하는 학습은 기술의 하드파워 학습뿐만 아니라 소프트파워의 학습이기도 합니다. 술자리, 노래부르기, 의사소통 능력 등 직장에서 꼭 필요한 소프트 스킬들 역시 우리가 지속적으로 배우고 발전시켜야 할 것들이다.
직장 승진을 위한 황금률
다섯 번째: 주도적으로 일을 처리하고 자신의 업무에만 국한하지 마십시오.
많은 사람들이 다음을 좋아합니다. 정상적으로 퇴근하고, 단 1초도 회사에 머물고 싶지 않습니다. 그들은 매일 리더가 할당한 업무에만 충실합니다. 업무가 완료되는 한 그들은 더 적은 일을 할 수 있습니다. 이 현상은 실제로 매우 무섭고, "천천히 행복 속에 죽게 될" 가능성이 매우 높습니다. 오늘날의 사회는 더 이상 평화롭고 평화로운 사회가 아니며, 직장은 경쟁과 위기로 가득 차 있습니다. 매일매일 오르고 싶은 사람이 있을 것이고, 자신의 이익을 위해 계속해서 노력하는 사람도 있을 것이다. 직장에서 우리가 앉을 수 있는 것은 상류로 가는 배뿐이다. 전진하지 않으면 후퇴할 것이다. 승진이나 자기계발을 위한 여건을 마련하기 위해 열심히 노력하지 않으면 우리는 그저 빈둥거리며 시간을 보내며 현재의 삶에 만족할 뿐입니다. 어느 날 당신은 오랜 근무 경험 외에는 더 이상 뛰어난 장점이 없다는 것을 알게 될 것입니다. 게다가, 현재의 직업은 약간의 시간과 노력으로 새로운 사람들로 대체될 수 있으므로 그들은 확실히 제거될 것입니다.
여섯째, 좋은 인간관계 유지
직장 내 인간관계는 우리가 관심을 갖고 잘 다뤄야 할 주제이다. 능력이 높아도, 아무리 노력해도 대인관계가 좋지 않으면 승진을 놓치게 됩니다. Yilanyingcai.com의 직장 전문가인 Su Zhihao는 좋은 대인 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있는 네 가지 핵심 사항을 요약했습니다.
첫째, 성실함. 진심은 다른 사람의 마음을 여는 황금열쇠입니다. 자신의 진심을 동료와 리더에게 진심으로 전달해야 보다 쉽게 다가갈 수 있습니다.
둘째, 열정입니다. 남을 돕는 것은 우리 민족의 전통적인 미덕입니다. 주변 동료들이 어려움에 처했을 때 우리는 더욱 열정적이고 도움을 줄 수 있으며, 좋은 대인 관계를 빠르게 구축할 수 있습니다.
셋째, 주도권을 잡으세요. 직장에서의 대인 관계에서는 주도권을 잡는 것이 매우 중요합니다. 동료를 볼 때 솔선하여 인사하는 것은 동료가 소중하다는 느낌을 갖게 하고 동료를 존중한다는 것을 보여줄 수 있습니다.
넷째, 중립성입니다. 동료가 다른 사람에 대해 험담을 하거나 갈등이 있을 때 우리는 중립을 유지해야 합니다. 동료들 사이에 갈등이 생겼을 때 닥치는 대로 남을 판단하거나 한쪽 편을 돕는 것은 대인 관계에 도움이 되지 않습니다.