명작을 감상하고 나면 모두가 많은 것을 얻었을 텐데요, 이제 리뷰를 작성하게 되었습니다. 글쓰기와 읽기의 골치 아픈 일을 피하기 위해 다음은 여러분을 위해 정리한 팀 관리 리뷰입니다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다. 팀 관리에 대한 생각 1
"팀 관리"라는 책을 읽고 나서 이것이 간단하고 직접적이며 혼란스러운 제안이라는 것을 알았습니다. 팀에는 자율성, 사고, 지원이라는 세 가지 조건만 있기 때문에 간단합니다. 그러나 실제 구현에서는 많은 현실적인 문제에 직면하게 됩니다. 즉, 당신은 분명히 팀에 속해 있지만 성숙하고 강력한 팀의 지원을 느끼지 못하고 종종 혼자 일하고 힘든 투쟁에 갇히며 많은 비용을 지불하지만 가련한 수익을 얻습니다.
기업의 리더십 팀은 기업의 발전을 주도하는 리더입니다. 리더십 팀의 품질은 기업의 팀 관리 프로세스에서 중요한 역할을 합니다. 단결된 팀만이 단위나 부서의 업무를 더 잘 수행할 수 있습니다. 팀원들은 상호 신뢰, 상호 존중, 상호 배려, 상호 존중, 사랑을 바탕으로 더 많이 소통하고 좋은 협력 관계를 구축해야 합니다. 리더십 팀에는 소수의 사람들만 있습니다. 이 소수의 사람들이 함께 뭉칠 수 없다면, 전체 팀이 함께 뭉쳐서 강력한 팀 결속력과 전투 효율성을 창출할 수 없을 수도 있습니다. 하나된 리더십 팀은 서로를 격려하고, 서로 지지하며, 어려움 속에서도 서로를 신뢰하고, 팀 구성원 모두의 힘을 모아 어려움을 극복할 수 있습니다. 모두가 서로를 믿지 못하고 어려움 속에서도 모두가 자기 생각만 하고 흩어진다면 팀의 결속력은 불가능할 것입니다.
팀의 발전 목표를 결정한다는 것은 팀 구성원 모두의 발전 방향과 노력, 투쟁을 결정하는 것입니다. 목표가 불분명하거나, 방향이 불분명하거나, 여러 가지 목표가 동시에 공존한다면 직원들은 업무 수행 시 자신의 업무 방향을 확신할 수 없게 되고, 목표 달성을 위해 전 직원이 힘을 합치기 어려울 것이다. 목표를 달성하지 못하고 경영 혼란까지 겪게 됩니다. 명확한 개발 목표를 설정하고, 구성원들이 동의하는 기업 비전을 수립하고, 각 팀원의 역할을 분석하여 각자가 자신의 위치를 찾을 수 있도록 함으로써 서로 다른 기능부서, 서로 다른 직원들이 직장에서 공동의 힘을 형성하여 더 나은 Make를 만들어 갈 수 있습니다. 팀의 힘을 잘 활용하고 지식과 기술의 집합을 보여 목표 달성을 더욱 촉진합니다. 완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만 있을 뿐입니다. 팀 탈퇴에 대한 인식을 키우는 것은 직원 팀 관리에 있어서 매우 중요하며, 팀을 이끄는 열쇠이기도 합니다. 상호 신뢰와 효율적인 협업이 가능한 팀이 없고, 개인의 힘에만 의존한다면, 아무리 완벽해도 높은 가치를 창출하기는 어려울 것입니다. , 조직이 아니라 자신에게만 의존하세요. 시대에는 영웅이 필요하지만 완벽한 팀이 더욱 필요한 시대입니다.
팀이란 무엇인가요? 팀이란 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하여 함께 협력하여 문제를 해결하고 공동의 목표를 달성하는 직원과 경영진으로 구성된 커뮤니티입니다. 예를 들어, Merceda는 팀으로 일할 수 있고 이를 이론 교육과 결합하여 팀 관리에 대한 다음 지식을 배울 수 있었습니다.
우선 팀을 구성해야 하는 이유. ? 팀? 팀은 개인보다 더 높은 명확한 목표를 가지고 있고, 완전한 계획과 작업 프로세스를 갖추고 있으며, 작업 과정에서 지속적으로 경험을 축적하여 의미 있는 결과를 달성하는 것이 팀의 중요성을 결정합니다. 사람 아무리 노력해도 만리장성을 건설할 수는 없지만 모든 팀이 만리장성을 건설할 수 있는 능력은 없습니다. 이는 주로 팀의 구성과 리더십, 목표 방향과 팀 규모의 결정, 인사능력 요건 및 업무분할, 인사교육 등 위의 사항을 잘 처리하면 해당 작업을 처리할 수 있는 팀이 생깁니다.
효율적인 팀 관리의 핵심은 팀원들이 각자의 개인적인 강점을 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 팀은 조화로워야 하며, 이를 위해서는 팀원들이 동일한 방향을 갖고 단결하여 작업을 완료할 수 있어야 합니다. 좋은 의사소통 능력은 복잡한 문제를 해결하는 데 중요한 열쇠입니다. . 효율적인 작업 흐름을 사용하여 작업을 완료하는 것은 더 많은 권한을 갖는 것과 같습니다. 여기서 팀장은 그에 상응하는 책임을 맡고, 효과적인 규범을 형성하며, 인력을 합리적으로 배치하고, 팀을 모든 것으로 간주할 때 결정적인 판단을 내릴 수 있어야 합니다. 자신의 이익을 고려한다면, 팀원들의 마음 속에 당신의 모범이 인정되고 존경받을 것입니다.
팀은 서로 다른 기반을 가진 사람들을 기반으로 만들어졌습니다. 때로는 모든 사람이 서로 다른 출발점을 갖고 있으며 이로 인해 의견 차이, 오해, 파벌, 개인적인 갈등 등 완전히 다른 결과가 발생할 수 있습니다. 팀의 목표 방향을 일탈하게 만들기 때문에 리더는 갈등을 조정하고 처리하는 능력이 필요합니다. 또한 리더는 자신의 실수를 직시하고, 자신의 단점을 검토하며, 갈등을 해결하기 위해 올바른 방법을 사용할 줄 알아야 합니다. 팀 내부 문제를 파악하고, 팀 구성원의 업무 열정을 자극하기 위해 적절한 성과 평가를 사용하는 방법을 배웁니다. 팀 관리에 대한 생각 2
이 책은 유능한 팀 관리자의 이미지를 전체적으로 형성합니다. 그의 꼬리표는 다음과 같이 요약됩니다: 의사소통 전문가, 친절과 힘의 평등한 강조, 도덕적 모델, 심리학자. 이러한 자질은 완벽해야 하는 것은 아니지만 다음과 같이 경영에 있어서도 무시할 수 없는 역할을 합니다.
팀의 허브 - 소통의 전문가.
소위 경영진은 여러 인재를 모아 함께 일하는 것입니다. 각 재능은 하드웨어이며 리더십은 하드웨어 그룹이 효율적으로 작동할 수 있는지 여부입니다. 리더십에 달려있습니다. 그러므로 리더로서 구성원 개개인을 이해하고, 그들의 성격과 재능에 따라 합리적으로 업무를 분배하는 것이 첫 번째 과제입니다. 평일에는 구성원 간의 관계를 지속적으로 조정하고, 단순한 대인 관계를 기반으로 팀 구성을 시도하고(구성원이 대인 관계에 소비하는 시간을 줄이기 위해) 구성원 간의 대결과 상호 지원을 적절하게 장려하여 구성원의 참여도를 높여야 합니다. 팀 실행 및 응집력의 수.
팀 대표 - 도덕적 모델.
팀의 매니저로서 팀 전체의 문화를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 일상 업무에서는 리더의 말과 행동이 팀원들에게 늘 영향을 미치기 때문에, 팀원들이 어떤 사람이기를 바라면 먼저 그런 사람이 되거나, 더욱 완벽해져야 합니다. 사회적 가치 순위의 각인으로 인해 대부분의 리더는 구성원 앞에서 강한 우월감을 갖고 있으며, 이러한 우월감은 좋은 리더와 나쁜 리더를 모두 육성하는 데 중요한 요소입니다. 자격을 갖춘 리더는 권리에 중점을 두지 않고 의무에 중점을 둡니다. 이렇게 하면 구성원이 감사하게 되고 자연스럽게 팀으로서 책임을 공유하는 데 앞장서게 됩니다. 부하 직원과 친구가 될 때 반드시 기억해야 할 점은 거리를 두는 것입니다.
팀의 영혼 - 심리학.
생명이 없고 기계적으로 일하는 팀도 있고, 에너지와 열정으로 가득 찬 팀도 있습니다. 이 두 현상의 뿌리는 심리적 차이에 있습니다. 자격을 갖춘 "심리학자"는 먼저 꿈의 대가가 되어야 합니다. 일상생활에서 잠시 시간을 내서 부하들과 자신의 이상에 대해 이야기하고, 자신의 이상과 회사의 목표를 공유하고, 회사가 이 단계까지 발전하면 어떤 일이 일어날지 모두에게 꿈을 만들어 주고, 이렇게 말해보세요. 나를 따르면 돈을 잃지 않을 것입니다. 나는 당신을 사랑합니다. 그러면 당신의 이상이 이루어질 것입니다! 이는 멤버들에게 심리적인 희망과 많은 동기부여를 준다. 미시적 수준에서 자격을 갖춘 관리자는 권력과 책임의 평등을 바탕으로 부하 직원에게 권한을 위임하는 방법을 배워야 하며, 이를 통해 부하 직원에게 책임감과 자존심을 심어주어야 합니다.
물론 권력의 남용을 방지하기 위해서는 권한 위임이 일정량 내에서 이루어져야 하며, 이 수준에서는 지속적인 훈련을 통해 이를 통제하는 방법을 배워야 합니다. 세 번째는 보상의 문제이다. 첫째, 상벌제도가 공정해야 한다. 둘째, 보상 자체에 있어서는 금전을 보상으로 활용하는 방식이 가장 보편적이면서도 효과가 가장 낮은 보상 방식이다. 왜냐하면 금전적인 보상은 일시적인 즐거움을 가져다줄 뿐이고, 그것을 다 쓴 후에는 더 이상 보상을 받지 못하더라도 우울해지기 때문입니다. 최고의 보상은 증서, 트로피 등 평판 가치가 높은 보상과, 회사 고위 임원과의 저녁 식사 및 대화 기회와 같은 보다 개인적인 보상입니다. 이러한 심리적 보상은 물질적인 보상보다 더 중요합니다. . 마지막으로, 책임은 희석될 수 없다는 점을 상기시키고 싶습니다. 한 무리의 사람들이 큰 일을 책임지는 것보다 작은 일을 책임지는 것이 더 좋습니다.
팀 청소 - 친절과 힘을 모두 제공합니다.
팀원들에게 친절하게 대하는 방법에 대해 이미 언급했지만 자격을 갖춘 관리자는 팀의 암에 대해 마음이 약하지 않을 것입니다. 우선, 일을 많이 할수록 더 많은 것을 얻을 수 있는 합당한 보상과 처벌 체계를 확립해야 하며, 무임승차자에게 동화되기보다는 열심히 일하는 사람들을 격려해야 합니다.
둘째, 잔류하지만 팀에 큰 해를 끼치지 않는 사람들에 대해서는 합리적인 제거 메커니즘을 구축하여 그들을 추방하고 신선한 혈액을 도입하는 것이 필요합니다. 탈락한 가난한 사람들을 위해 우수한 관리자들은 그들을 가만두지 않고 그들 자신의 인맥을 활용하여 그들에게 적합한 일자리를 찾아줄 것입니다. 이로써 부하들의 탈출 경로가 보장되고 그들의 직업이 보장됩니다. 더 안전하고 효율적입니다. 마지막으로, 팀 내에서 가망이 없다고 생각하는 '암'을 과감하게 제거해야 하며, 개인적인 감정을 고려하지 말고 팀의 이익을 생각해야 합니다.
위 내용은 이 책을 읽고 나서 요약한 관리자가 갖추어야 할 기본 자질입니다. 더 확장할 수 있는 내용이 많지만 주제는 이 몇 가지에 국한됩니다. 기본 자질을 배우면 경영에서 직면하는 새로운 문제에 적응할 수 있습니다. 팀 경영에 대한 생각 3
레노버 그룹 창업자인 류촨즈(Liu Chuanzhi)는 사업을 운영한다는 것은 팀을 구성하고, 전략을 세우고, 팀을 이끄는 것을 의미한다고 말했습니다. 기업을 운영하는 본질은 간결하고 종합적으로 표현됩니다. 팀을 구성하는 것은 팀을 구성하는 것입니다. 리더는 한 사람에서 열 사람으로 성장할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 팀을 이끈다는 것은 팀을 관리하고 팀이 정당한 가치를 발휘하도록 하는 것을 의미합니다. 하지만 팀을 이끌다 보면 다양한 문제가 자주 발생한다.
부서원들은 팀워크도 없고 혼자서 일도 못하고, 심지어 공개적으로나 은밀하게 싸우기도 하고, 일에 대한 열정도 없고, 목적의식도 없고 하고 싶은 일만 하는 사람들이다. ; 직원들의 책임감이 부족하고 실행력이 부족합니다.
팀에 문제나 실수가 있을 때 그 원인은 관리자나 직원에게 있을 수 있다. 그러나 최종 분석에서 문제의 핵심은 팀이 온화하고 효율적이며 원활한 관리 메커니즘을 형성하지 못했다는 사실에 있습니다!
팀장으로서 주요 업무는 무엇인가요? 이 업무를 관리하는 것이 사소하고 번거로워 보일 수 있지만 사실은 인재를 발굴하고, 육성하고, 동기를 부여하고, 유지하고, 인재 자원을 통합하여 팀 목표를 달성하는 것에 지나지 않습니다! 그렇다면 어떻게 해야 할까요?
우선, "리더가 무자비하지 않으면 팀이 불안정해진다!" 리더의 '무자비함'은 직원을 향한 것이 아니라 자신을 향한 것임을 알아야 한다. 그 자신이 팀이 성공할 수 있습니다!
기업의 경영자들은 전장에서 백 명과 맞서 싸울 수 있는 '장군 호랑이와 용사'와 같다. 훌륭한 관리자로서 아무리 전문적인 능력이 뛰어나다고 해도 자랑할 수는 없습니다. 업무 성과가 아무리 우수해도 안주할 가치가 없습니다!
스스로에게 '딱딱'하고, 계속해서 자신에게 엄격하고, 자신을 돌파하고, 타고난 사고의 한계를 초월해야만 모든 직원을 감염시키고 열정과 투지를 진정으로 고취시킬 수 있습니다. 풍부한 경험, 앞선 개념, 폭넓은 비전, 선구적인 혁신 정신, 과학적 의사결정 능력을 바탕으로 직원들이 좋은 방향으로 발전할 수 있도록 지도하고, 충분한 자원 지원과 기술 지도를 제공하여 팀이 성장할 수 있도록 돕습니다. 온화한 기질 양의 "무리"는 무적의 "늑대 무리"가 되어 팀을 성공으로 이끈다!
이 책은 팀 문화, 변화와 혁신, 목표 관리, 실행력, 인센티브 제도, 수평적 소통, 권한 관리, 직원 교육 및 승진, 팀 공유, 시간 관리 등 10가지 측면에서 시작한다. 팀 운영의 모든 측면을 종합적으로 관리하고 통제합니다. 책에는 기업 실무와 밀접하게 관련된 사례도 많이 인용해 이해하기 쉽다.
팀의 힘은 주로 팀 시스템과 문화의 창립자와 관리자에 달려 있습니다. 즉, 팀 문화는 팀 관리의 핵심이며, 관리자에게 있어 '가치 기반' 팀 문화를 구축해야만 팀이 진정한 핵심 경쟁력을 가질 수 있습니다.
소위 '팀 문화'란 팀 구성원들이 팀의 동일한 목표를 달성하기 위해 상호 협력과 긴밀한 협업을 통해 형성하고, 그 과정에서 각자의 개인적 가치관을 실현해가는 무의식을 말합니다. . 일반적으로 팀 문화에는 주로 가치, 최고 목표, 행동 강령, 관리 시스템, 윤리 등이 포함됩니다. 좋은 팀 문화와 분위기 속에서 팀원들은 함께 일하고, 서로의 장점을 보완하며, '공통의 이상'을 달성하기 위해 자신의 임무를 수행할 수 있습니다.
직설적으로 말하면 팀을 이끈다는 것은 모범을 보이고 팀의 영적 리더가 되는 것을 의미합니다!